2008年国际金融危机对中国建筑装饰行业的冲击是巨大的，许多企业选择了控制年产值、谨慎拿项目的做法，以确保公司有足够的资金储备度过“金融寒冬”。在这样的经济环境下，工期长、规模大、收款难的地产项目成了烫手山芋。一些装饰企业甚至明确表示，国际金融危机期间暂停与地产公司的合作。
但危机之中必有机遇。危机在压缩规模小、实力差的企业的生存和发展空间的同时，也为实力雄厚的企业提供了更多的发展机遇和更宽广的舞台。2008年国际金融危机中的远鹏装饰果断调整经营策略，避开受金融危机影响较为严重的沿海城市，选择向内陆城市开拓市场，并实现了当年年产值增长12.32%的目标。当时，许多装饰企业都实施了保守的经营策略，深圳远鹏装饰设计工程有限公司却敏锐地抓住商机，以连续5年位居中国建筑装饰行业百强 企业前列的雄厚实力，得到了恒大地产的认可，成为恒大地产的战略合作伙伴，进一步提高了其在房地产市场上的占有率。
信任是合作的基础，实力是信任的根基。事实证明，远鹏装饰与恒大地产的这次相互选择，不仅实现了两家企业的共赢，还开启了两家企业互信互帮、携手成长的新时代。2008年初，湖南遭受了50年不遇的特大冰灾，在恶劣的经济和自然环境下，长沙恒大名都项目综合楼成为恒大地产给远鹏装饰出的最难的一道考题。亲自督导管理该项目的远鹏装饰执行总经理董忠泽回忆起当时的情景，仍记忆犹新：“这个项目是恒大地产在金融危机中为获得香港新世界集团投资信心的关键项目，也是恒大地产实施双品牌落地战略的标杆项目。整个项目从拿地到开盘仅有6个月时间，创造了当时的国内之最，加上又是在严重的冰灾期间施工，压力和难度可想而知。”为顺利完成这个项目，远鹏装饰上下高度重视，迅速抽调精兵强将组建了一支强大的攻坚队伍赶赴长沙，为兑现对恒大地产的诺言奋力一搏。在这次合作中，恒大地产所展现出的超强执行力和敬业精神也让远鹏装饰认识了一个不同以往的甲方。“晚上十一二点还守在电脑旁接收资料；为制订一套合理的施工方案，在深冬的半夜打着手电清点材料到场情况；为保证项目顺利进行，一连三天守在电梯旁赶工，他们是值得学习和尊敬的合作伙伴。”董忠泽说。
2009年5月1日，在远鹏装饰与恒大地产雄厚的实力支持和高度的互信配合下，长沙恒大名都项目最终顺利开盘。开盘当天，恒大地产集团董事局主席许家印和香港新世界集团合作方亲临现场，对远鹏装饰施工的综合楼给予了高度评价。同时，恒大地产组织了全国26个分公司的负责人前来考察参观，声势浩大，盛况空前。而远鹏装饰也凭借这次迎难而上的完美合作，成为了恒大地产信赖的合作伙伴之一，拉开了两家企业强强合作的序幕。
