让我们再次以热烈的掌声，衷心感谢各位领导、各位嘉宾百忙中出席我们的活动。
下面进入主论坛演讲环节。首先，有请中国建筑装饰协会学术与教育委员会秘书长朱时均做《奋进新征程 迎接新挑战——对建筑装饰产业发展问题的再思考》的主题演讲，掌声欢迎。
朱时均：各位领导，各位来宾，各位企业家，各位设计师朋友们：
大家早上好！非常高兴也非常荣幸又一次有这样的机会，和大家在一块儿分析、分享建筑装饰行业的一些信息和看法。
其实，我更感到荣幸的是我有多次这样的机会和大家分享。2020年9月在这个会场，我与大家分享过一次；5年以前的2017年，也有这样一个机会；在10年前的2012年，同样在这个地方，我也和大家分享过一些行业信息；最早是2003年，也就是非典那一年在海南的博鳌，很荣幸认识行业那么多企业家，我们也分享过一些行业的看法。
时间过得真快，转眼间就20年过去了，这短短的20年，对我们装饰行业来说，如果说是沧海桑田，可能有点夸张，但至少是潮起潮落，波澜壮阔，已经发生了巨大的变化。在博鳌，我记得当时的主题是《做大做强，拥抱资本》。因为那时候我们最大的企业不到5个亿的产值，3000、4000万的利润。当时大家的理想是装饰企业如何做到50亿，如何每一年能有5个亿的利润。可能很难有人想到我们装饰企业不但能够做到50亿、100亿、200亿，也可以做到300亿，每一年可以有20多亿的利润，尤其是我相信没有人会想到我们不仅可以每年赚20个亿，我们还可以每年亏20个亿，亏30个亿，亏40个亿。真的，这种变化令人感慨，我的心情是很难以平复的。
苏东坡在第二次游赤壁写下的《后赤壁赋》特别能用来参照我以及我们这些企业家的心情，他说的是：“江流有声，断岸千尺；山高越小，水落石出。曾日月之几何，而江山不可复识矣。”
这次在开会前，我们的企业家也提出很多希望，希望我们这次会上谈一谈对中国经济的看法，谈一谈装饰行业现在的问题以及未来的发展道路，谈一谈房地产业的现状和未来的发展道路，谈一谈我们装饰企业的未来。还有一些具体的问题，如何看待上市问题，装饰企业有没有必要上市，还能不能够上市。谈一谈我们的住房精装修工程业务这块还有没有前景，还要不要去发展等等等等。
当然，这些问题有些是我不能谈的，因为没有这个能力，也没有这个资格。我今天只是力所能及的把我能够谈的一些我自己一些肤浅的看法抛出来，抛砖引玉，引起企业家们更多的思考。
一、响应伟大号召。
一个月以前，在北京，举世瞩目的党的二十大胜利召开了。党的二十大描绘了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，发出了为了全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族的伟大复兴，而团结奋斗的伟大号召。一句话，蓝图已经绘就，号角已经吹响，并且请问号角嘹亮，催人奋进。可以说二十大描绘的宏伟蓝图，为我们建筑装饰产业的发展提供了根本的保障，提供了宝贵的机遇，也为我们的企业家大展宏图、建功立业提供了广阔的舞台。
二十大召开以后的一段时间，“斗争精神”成为一个热词。二十大一结束，我的朋友圈包括我跟企业家各种场合，大家都给我发了这样一个图“斗争”，并且告诉我说二十大报告中“斗争”是一个热词，提了有二十多次，问我怎样来看待这个问题。
我按图索骥，找了这本书（《斗争》），认真的读了。我的理解是这样的，我们习主席确实在各种场合强调了斗争精神，提出要敢于斗争、勇于斗争、善于斗争，在斗争中学会斗争哲学，直到取得彻底胜利。但我的理解是，我们不要从狭隘的、庸俗的意义上去理解习主席说的斗争精神。习主席说的斗争精神其实有很深刻的含义，我的理解，他实际上表述的是一种不畏艰险，积极进取，勇于开拓的思维状态。我们在座加上线上的估计有几百位企业家，企业家精神的核心是勇于创新，敢于创业，艰苦奋斗，百折不挠。而这种精神与习主席所说的斗争精神应该是非常吻合的。企业家精神，我的理解就是斗争精神的一种生动的体现。正因为如此，我们企业家精神已经被认定为一种伟大的精神，纳入了中国共产党人的精神谱系当中。这精神谱系是去年发布的，是中宣部总结的，总结了我们共产党人的伟大精神，其中把我们企业家精神认为是一种伟大精神，列入了中国共产党人的精神谱系当中。
为什么还需要斗争精神？因为全面建设社会主义现代化国家是一场非常艰巨的任务，我们未来的道路一定是不会是风平浪静的，一定会充满荆棘坎坷，所以特别需要发挥勇于斗争的精神。拿装饰企业来说，我们确实面临很多困难，有很多挑战需要我们去应对、去斗争。五年前我在这里分析了装饰企业面临的一些问题，我说我们的企业家如果不认真思考、不认真面对，有可能会最后资金链断裂濒临破产。
当时只是有这个苗头，我提出这样问题后，有企业家还调侃我，说你是不是在唱衰装饰企业。当时我回应说我作为一个行业的工作者，我的衣食饭碗就是这个行业，行业协会存在的唯一价值是为行业服务，促进行业的兴旺发达，我怎么会去唱衰这个行业。还有，你也太高看我了，我一介草根，哪有这个能力。我也不会这样蠢，我唱衰这个行业不是自己砸自己的饭碗。我之所以提出这个问题，是希望引起企业家的关注，避免走向更多的挫折。当然，我也很欣慰，我们也很多企业家表示，包括刚才还有企业家跟我说你多次提醒我们，确实引起了我的警觉。后来尽管我将信将疑，但我还是采取了一些办法，避免了更大的损失。
五年过后的今天，现在这些问题更严重了。比如说营业收入的增长。这上面基本上是上市公司（见PPT），我们的上市公司很多去年的营收不如3年前、5年前甚至10年前的。从某种层面上说，我们这些企业好像丧失了成长性。第二点，企业的盈利能力越来越弱了。
这些数据真的让人痛心，也很沉重，比5年前严峻多了。5年前我说很多企业是在盈亏边缘上挣扎，而这些年很多企业已经巨亏。
我这儿只举了前面5家企业，可能去年一年的亏损把前面5年、10年的都亏完了。形势真的非常严峻，所以我们不得不直面这些问题。
资金链高度紧张，当时我说的是资金链高度紧张，而现在确实有很多企业因为资金链断裂，已经破产或者濒临破产的状况。
资产负债率居高不下，应收账款居高不下，有些企业的应收账款已经占到当期营业账款的70%、80%、90%甚至超过100%。如果应收账款做分子，营收做分母，超过了100%，意味着我们的经营活动已经很难产生现金流了，经营得越多，现金流越紧张。
当然，我们要直面困难，造成这种局面的原因，肯定有外部环境因素。如果少数企业陷入困境，可能是企业的问题，而我们企业普遍面临着问题，一定有环境的因素甚至环境的因素是更重要的因素。但环境的因素很多是企业无法做法和改变的。我们既不能改变，甚至可能回避都无法回避。作为企业的经营者，唯一能做的事情就是改变自己，增强自己的能力去适应环境，在新的环境中去谋求发展。
我们要坚定发展的信心，尽管我们遇到了困难。刚才刘会长也说了，我们一定要坚定发展的信心，要坚定两点：一是建筑装饰产业依然拥有庞大的市场需求的支撑。这不是我随便说说的，一个产业能不能生存、发展，最重要的是看它有没有市场需求，有多大的市场需求。我们建筑装饰产业的本质是对于人的活动环境的优化和美化。只要有人类的存在，对环境的优化和美化就是一个永恒的需求，并且是一个巨大的庞大的需求。
这里有两个数据，即使在新冠疫情以来，在如此艰难的环境当中，我们产业的整体规模还是保持着较高的增长水平。大家可能会觉得家装怎么会比公装数据大。因为家装统计范围跟公装不一样，公装的主材大多不含在里面，而家装很多包括主材，家装的产值除了设计施工以外还含了一些带动的材料的销售。这两项加起来超过5万亿，所以我们可以坚定的说建筑装饰产业依然具有庞大的市场需求，建筑装饰企业依然具有巨大的发展空间。
在下面把我们所关心的问题结合我的分析讲一讲。
我觉得大家多很关心政策问题。比如今天很多在会前问我，“银行出台了支持房地产发展的16条，你怎么看？”首先，肯定它是一种积极的信号，对产业的发展肯定有正面作用。这次尽管是金融支持的16条措施，但它跟原来不一样，不仅表示出要救房地产市场，也要救跟房地产相关的企业，帮助支持企业去解决我们的问题，就包括我们面临的甲方的支付风险等问题，都可能会得到一定程度的解决。
这是肯定的、积极的信号。但我这儿也想提醒大家，大家也不要因为这些系列政策出台，就又认为房地产会很行。我个人看来，这些政策主要是金融政策。你仔细分析，政府金融方面能说的能做的都说了，并且力度还很大。但你看那里面有些是已经执行的，已经执行的都是容易执行的。也有一些是还没有执行的，没有执行的是比较难以执行的。它不止是金融部门的问题，还需要其他政府部门的配套、协同作业。而这种配合和协同需要一个时间周期，不那么容易立竿见影。
房地产当前的困局并不仅仅是生产端（供给端）的问题。现在我说它有一些局限性，它仅仅是金融政策，仅仅是解决供给端的问题，也就是解决开发商的问题，解决项目的问题，解决我们开发环节当中的企业所遇到的问题。我刚才说了，其实经济最大的问题还是需求，需求端是更重要的方面。
我是学经济史的，对经济应该说是比较了解的。经济社会的发展，从长远看，政策一定有作用，但政策的作用都是阶段性的、短期的，绝对经济发展的方向是一些趋势。某些趋势一旦形成了，政策也很难发挥作用。看政府做什么很重要，看政府不做什么也很重要。
房地产需求端的问题，它跟我们这些年来的一些正有关。政策在当初出台时肯定有实际意义，但时过境迁，它是不太利于我们房地产业发展的。这些政策如果逐步实行或者调整，相信我们房地产业会更稳健。但比政策更重要的是趋势。提纲挈领讲讲，如果装饰企业还想长远发展，我列在上面的都是趋势性的问题，大家更应该关注的思考。
第一，人口增长放缓；第二，城市化进程进入新的阶段。这两个因素是铁定的趋势。未来的市场结构中，存量市场会逐步放缓甚至缩减，而增量市场会逐步扩大，城市的市场会逐步缩减，而乡村的市场会逐步扩大。这种变化，会导致我们装饰行业的工程项目轻量化。尽管总量很大，但我们的项目可能单个看都会为什么小，并且业务会非常分散。这是我们面临的挑战。
像这种轻量化、分散化的趋势下，我们还想保持发展，那管理水平就一定要更高，劳动生产力一定要更高。怎样提升管理能力、劳动生产率？我认为从两方面入手：管理水平、技术。技术方面，建筑数字化和建筑工业化，尤其是建筑工业化的融合发展，一定能够、一定会重塑我们的产业格局，一定是建筑装饰企业提升生产力水平的可靠的路径。首先说人口增长放缓的问题，这里面有两个数字，2021年人口出生率0.071%。人口出生率就是适龄生育的夫妇，一对夫妇生了多少个孩子。要维持一个正常社会代际传承需要一对夫妇生2.1%。我们好多年来都是1.5%、1.6%，去年是0.071%，一对夫妇一个孩子都做不到。这就导致人口自然增长率低。统计数据的描述是人口增长进入了低速时期，但这个低速也低得有点过分。去年12亿新增人口增了48万，按百分比跟高的时候比，基本忽略不计。我们大概率可以揣测进行最迟明年人口就没有增长了甚至进入负增长了。装饰行业是营造人的活动空间的，如果人的总量不增加了，那我们未来的市场在哪儿？大家一定要思考这些问题。
第二个，城市化进程进入新阶段。新阶段是我自己理的词汇，新到哪儿？本质上说是城市化进程放缓。但这样表述我担心它可能不太正确，不能说放缓，我们说的是要加速城市化进程。说它放缓好像不太好，但事实上它就是放缓了。
其实这是客观规律，城市化进程一旦超过60%，就会放缓，美国、欧洲、日本都是这样的。我们去年的城市化率是64.7%，经济发达地区北上广深包括江苏、浙江已经70%多到80%了，所以城市化进程一定是放缓的。城市化进程放缓意味着大规模的居民小区建设、大体量的城市综合体肯定会减少。
我们认为这两个因素就一定会导致新的变化，装饰企业的市场结构会发生变化，大体量的新建筑会少，但城市更新、建筑更新的项目会增多。建筑更新跟新建筑对设计施工的要求不一样。
举例，深圳有好几家擅长做五星级酒店的，但这两年的业务就明显萎缩了。为什么？新开工的五星级酒店已经寥寥无几。如果你的业务、能力还在于优点是新的五星级酒店建设，是有问题的。
但我通报另外一个信息，北京有一家名不见经传的企业在如此困难的境地下，前两年每一年都承接了十几二十个高端五星级酒店的改造。以前要说是星级五星级的设计根本不太可能。新的五星级酒店设计是高端大气上档次。现在为什么要改造？改造是让它更有效率。五星级酒店很多都不赚钱，我们要提高利用效率、节省运行成本。这些是新的课题，而城市的更新更是一个巨大的规模。
我们“十四五”期间是预计要完成2000年以前建成的2.9亿万个城镇老旧小区的改造。当然，城市更新绝不仅仅是棚改和老旧小区的改造，应该是整个城市的升级、配套。
保守估计光城市更新至少每年有10万亿的市场。现在房地产总值是500万亿，每年哪怕就2%的更新率，也有10万亿的更新。
第二个，乡村振兴的市场机会。大家可能都有一个感受，中国的城市尤其是大中城市，与发达国家相比，我们的基础建设一点都不比他们逊色，甚至更好。中国与发达国家最大的区别在乡村，差别太大了，所以现在乡村振兴已经上升为国家战略。而乡村建设的任务，这些对装饰企业来说蕴藏着巨大的机会。
我刚才说了，不管是城市更新还是乡村更新，它的特点是项目会轻量化、分散化。我们大部分装饰企业现在的水平有可能是很难盈利的。
企业一定要提升自己的核心能力，提升生产力水平。提升生产力水平最可靠的路径，我认为是建筑数字化，建筑工业化，尤其是数字化与工业化的融合发展。
关于企业的核心能力。我的理解，绝大部分装饰企业只要做到10亿规模以上，都是一个平台，而不是一个专业化的施工公司，就是一个项目管理服务的平台。
作为装饰企业项目管理服务平台，这是我列举的基本能力（见PPT），最重要的是要提升技术支持能力。现在的项目技术含量很高，如果按传统的办法，一个一个项目，遇到问题解决问题，一定是时间成本和金钱成本都很大的。我们作为一个平台企业的总部，一定要有技术积累，要有能够为项目提供解决技术问题的思路、办法。
这是我们装饰企业特别缺的，本来我想展开说一下，没有时间。
第二个，风险管控能力，尤其是决策能力。今天有人问我装饰企业现在还要不要上市，还能不能上市。这其实就是一个决策问题。上市，我认为永远都是有必要的。因为市场经济的灵魂就是资本，我们现在是中国特色的市场经济，其实你不搞市场经济，所有经济活动的核心都是资本。我们生产三要素：机器/设备/技术、劳动力、资本。这三大要素中，资本才是灵魂，有了钱才有土地、设备、厂房、人。一个企业要发展，尤其是要快速发展，融资能力、融资成本要尽可能低，融资渠道要尽可能宽。而资本市场就是拓宽我们的融资渠道，降低我们的融资成本，所以它永远都是需要的。但上市也是有成本的，所以我们要衡量的是我们自己的企业能不能承受上市的成本。
我这里要特别提醒，要有成长性，业务要保持持续增长，在当前情况下，如果是按正常的轨道稳步提升业务规模，那你可以稳定的争取上市。如果出现前面的问题，为了保持你的增长率而接一些没有效益甚至亏损的项目，那一定要慎之又慎。
企业的核心能力在本质上是在逆境中求得生存和发展的能力。企业核心能力是企业家精神的延伸和拓展，企业家精神是企业核心能力唯一的、真正的源泉。装饰产业过去三十年之所以有高速的发展，一个重要的不可或缺的因素，就是我们这个产业里拥有一大批优秀的企业家，正是他们无与伦比的坚强的精神和百折不挠的奋斗精神，铸造了、创造了装饰产业过去的高速成长的辉煌成就。我也相信，面临当下的困难，我们的企业家一定能够知难而上，迎难而上，披荆斩棘，踏平风浪，闯出一条行业高质量发展的新路，为我们全面实现社会主义现代化国家作出新的贡献，谢谢大家！
主持人：感谢朱老师的精彩分享！
数字经济是中国经济发展的新动能、新引擎。推进数字化，是实现产业升级、发展方式转变的重要路径。建筑数字化，尤其是建筑数字化与工业化的融合发展，将给产业带来革命性变化，创造新的产业格局。
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