下面通过一系列的案例来展示和探讨我们的研究：
泛商业
随着购物中心最基本功能需求越来越脱离线下实体商业，不再是单纯的购物场所，其加值不再局限于商品的展示、售卖，而是满足消费者衣食住行、吃喝玩乐，连接大众的生活、娱乐、社交、工作等不同需求的生活的平台和场所。将来的业态也不仅仅是商品，可能会有餐饮、娱乐、教育、文化、艺术、办公、居住等等各个业态的组合，我们可以设想双购物中心，其实内容、所有东西都有可能会发生变化。那么这个变化是符合社会的趋势，符合消费者的行为、理念等等的。
这是我在2013年做的武汉的一个万达广场，这个建筑当年也是武汉的一个地标项目，整个建筑更注重空间的视觉感受、材料、包括高档的感受，在业态的方面，现在回头来讲可能关注得更少。
通过美国商业娱乐的综合体2019年开业的美国梦会发现购物中心注入了娱乐这个新体验，项目27万平米，里面只有45%是零售，55%是其他的体验业态，里面有餐饮、娱乐，里面有水上乐园，有滑冰，有滑雪场，也有旁边的商业，也有糖果的展示中心，也有传统的零售空间，有餐饮，所以整个空间会更加的复合和多元，零售的商业只是他其中的一部分。
从美国纽约哈德逊广场可以看到，以购物中心为主，融合了办公、酒店、住宅、学校等等各个方面，它是一个多元的形态，通过它创造了建筑地标和演出空间，让空间变得更加吸引人，带来更多的人流，消费者的体验得到更好的满足。
西田世茂的购物中心是一个地标的建筑，整个建筑用一个鸽子的形式，四周是商业，中间是可以作为展览、展示的复合空间。整个建筑会预留很多的空间来展示、展览、演出。也就是在新的建筑商业空间中，注入新的、更多的业态和理念。
西田购物中心，不仅仅是在卖零售的商品，还可以在周末的时候进行秀场的演出，音乐会，儿童乐园，包括美食空间，休息的场所。
我也会进行一些设计上的实践，重庆大悦城，我们也试图通过自己的实践和论证，不断地和客户互动，创造一个新的零售商业空间。这个项目在渝北，建筑接近15万平方，东西向，高差40多平米，室内是由我们完成。景观是由深圳一家优秀的公司完成的。
通过室内外的关系创造景观和建筑的关系，把整个建筑通过一个大的长廊，创造以峡谷为原型，形成一个独特的、接近七八十米长的管廊，让空间变得更加的休闲，集文化、艺术、关注儿童等各方面进行探索，当然也有传统的业态。
荷兰的一个菜市场，四周是住宅，中间是菜市场，这个建筑完成之后形成了多元的复合商业空间，每年创造1500万的客流量。
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