4月20日，广西建工集团有限责任公司2020年一季度经济运行分析会在建工大厦2306会议室召开，会议总结一季度经济运行情况，分析存在的问题和面临的形势，研究部署第二季度工作。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理罗涛作一季度经济运行分析报告，陈家坚主持，领导班子成员余仲远、陈礼松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹出席。
金宁运讲话
会上，金宁运充分肯定集团公司一季度取得的成效。他指出，受新冠肺炎疫情冲击，集团公司一季度增速放缓，但是发展总体平稳，企业持续向好发展的基本面没有改变，呈现出一些工作亮点。主要表现在：经济运行好于预期，疫情防控取得成效，“大干20天，冲刺一季度”活动成效突显，创新融资取得新成果，安全生产总体稳定，改革改制积极推进，脱贫攻坚效果明显。特别是集团公司和各参建公司迎难而上，不讲条件，连续作战，高效建设、圆满完成疫情防控广西版“小汤山医院”和八个市县应急后备医院以及两个防疫物资生产项目，体现了广西建工的责任与担当，得到了自治区党委、政府的充分肯定，在3月10日国务院联防联控机制新闻发布会上，集团公司得到了新闻发言人的点名表扬。
在分析一季度经济运行存在的主要问题，深入辩证分析企业面临的不利因素和有利条件后，金宁运要求，要坚定全年目标任务不变，以发展为主线，以“大干一百天，攻坚二季度，稳住上半年”为工作基调，一手抓疫情防控一手抓改革发展，重点抓好八个方面的工作。一要全力开拓市场促发展。要紧盯传统领域开拓市场，利用有利条件和因素，主攻房建、市政、道路等领域，着力承接“高、大、难、新”项目。要瞄准大基建开拓市场，发挥好基础设施事业部职能，加强与地方政府对接，开拓地方大基建市场。要围绕新基建开拓市场，抓住国家和自治区加快推进5G等新型基础设施建设的机遇，力争占有一席之地。要加强合作开拓市场，加强与自治区直属国有企业合作，争取在国资国企项目上取得新进展，同时充分利用“投资+建造+开发”新模式，扩大与地方政府合作领域。要运营新公司开拓市场，七建公司、建工华盈公司等新公司要加快运营，开好头、起好步，全力拓展市场，加快发展步伐。二要强强项补短板促发展。强强项，就是要进一步完善集团公司建筑产业链，加快矿业等新业务发展，发挥产业链综合效益；同时，积极稳健加快发展房地产业务，提升利润贡献率。补短板，就是要推行项目精细化管理，提高建安板块整体效益；加强管理人员队伍培训，提高管理人员整体素质能力；加强风险管理，提高风险管控能力，杜绝乱垫资、乱借款，杜绝出现新的亏损项目。三要提高管理水平促发展。要提高项目管理水平，加快推进“3+1”项目管理机制建设，适时推行建安企业负面清单管理制度。要提高总部机关管理水平，开展“总部去机关化”专项整改，精简机构人员，提高效益，改进服务，提高人均产值、利润产值率。要提高成本管理水平，重视成本管理、降本增效，艰苦奋斗、过紧日子，挖掘潜力、勤俭办企业，把有限的资源用到企业发展上来。要提高质量安全管理水平，坚持工程质量和安全生产全过程、全方位、全员管控，确保质量过硬和安全生产平稳。四要用足用活政策促发展。为应对疫情影响，中央和自治区各级各部门已连续出台社保、税收、信贷、债券等方面的支持政策，助力企业复工复产和生产经营。我们要认真组织梳理这些优惠政策措施，结合自身实际需要，加强研究和协调对接，充分利用好这些政策“红利”，对冲疫情冲击，促进企业全面恢复产能、加快项目建设、拓展市场领域、提高市场活力。五要强化治亏清收促发展。要坚持目标不变、机构不撤、力度不减，落实工作责任，强化办法措施，加快工作进度，持续有力推进亏损项目专项治理，不达目标，决不收兵。要抓好日常清收清欠不放松，常态化持续推进，领导班子要落实责任，分工负责，守土担责，形成合力，争取更大实效。这两项工作要列入年度绩效考核，强化结果运用。六要推进改革改制促发展。要坚持用改革的办法解决发展中的问题。自治区政府和自治区国资委要求我们加快推进集团公司混合所有制改革，尽快完成改革任务。要按照上级要求，加快工作进度，积极稳妥推进混合所有制改革各项工作。各公司各部门该配合的要积极配合，增强合力，加速推进。七要加强党建引领促发展。要坚持党对国有企业的领导，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，充分发挥基层党组织和广大党员在复工复产和加快生产经营中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。要深化“两上”活动，提升基层党组织的组织力，发挥党建促进生产施工、提高管理效益、促进安全生产等方面的积极作用。要加强干部队伍建设，注重在疫情防控和复工复产中识别、考察、提拔、重用干部。要加强意识形态、党风廉政建设和反腐败等各项工作。领导人员要守纪律、讲规矩，知敬畏、守底线，既不能慢作为、不作为，也不能乱作为。八要勇于担当作为促发展。关键时刻看担当，困难时期显作为。各级领导人员要带头坚定信心决心，坚持全年目标任务不变，凝聚共识，化危为机，主动作为谋发展；要带头积极担当作为，身先士卒，率先垂范，一级带一级，一级促一级；要带头开拓创新创效，大胆闯、务实试、坚决干，以创新举措应对疫情影响，全力推进企业发展；要带头服务基层一线，转变作风、深入实际，切实为生产一线排忧解难；要带头艰苦奋斗过紧日子，勤俭节约，压缩开支，杜绝浪费，降本增效。
金宁运强调，二季度是全年经济运行承上启下的关键期，是生产经营和项目建设的黄金期。我们要保持强烈的忧患意识，咬定目标任务不放松，以奋战的姿态，以攻坚的力度， 以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，撸起袖子加油干，越是艰险越向前，奋力完成上半年目标任务，实现时间任务双过半，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
罗涛作工作报告
罗涛总结一季度集团公司经济运行情况，分析经济运行特点和存在的主要问题、面临的形势，提出第二季度要抓好的九个方面工作。一要坚持不懈抓好疫情防控。要全面贯彻落实中央和自治区的决策部署及疫情防控工作“十严格”要求，压实工作责任，织密集团公司、子公司、分公司、项目部四级“防控网”，确保各项防控措施落实落地到位。二要积极稳妥推进改革改制。要按照依法依规、客观公允、实事求是的原则，加快推进和持续夯实集团公司混合所有制改革清产核资、财务专项审计、资产评估、法律服务等工作，增加精力时间投入，加大工作力度，加快工作进度。三要抓住机遇拓展市场经营。要牢牢把握中央和各级地方政府加大基础设施和民生项目投资力度的机遇，集中优势力量资源，全力抓好经营工作，力争二季度取得新突破，实现正增长。四要想方设法促进提质增效。建安企业要加强成本管理，提高效益，降低成本，做好项目策划、标前测算、标后预算。延伸业企业要深挖潜力，房地产企业要完善运行机制、缩短项目周期、提高效率效益；建机、智慧制造、大都混凝土、大都租赁等公司要优化供应价格、提高生产能力、做好销售服务。新业务新公司要尽快见效，装配式建筑产业基地要加快建设进度，加大生产经营力度，尽快形成产值、营收和效益；七建、建工华盈、建工海螺贸易等新公司要发挥混合所有制企业优势，整合资源、内挖市场、外拓空间；金控、科净源、荔园饭店等公司要结合各自功能定位，积极拓展市场和领域。五要开足马力加快生产施工。在建项目要抢工期，加快复工复产进程，广泛开展劳动竞赛活动，开足马力赶进度。新项目要加快开工，坚持问题导向，充分利用当前项目审批有利时机，加快对接业主，提高新项目开工率。六要从严从细管控安全生产。要贯彻落实中央、自治区部署，深入开展安全生产专项整治三年行动和“强监管严执法年”活动，开展好“安全生产月”活动，切实做好汛期自然灾害防范工作。七要扭住关键抓好项目管理。要加快推进“3+1”制度建设，开展建安企业“十个严禁”落实情况检查工作和“五优项目部”创建活动，注重商务管理，全面提高“三力”，强化项目成本控制和过程管控，提升项目精细化管理水平。八要驰而不息推进专项治理。要按照目标不变、力度不变、机构不变、人员不变的要求，严格落实责任，加大督促检查力度，持续有力推进亏损项目专项治理取得实效。要控增量、减存量，常态化抓好清收清欠，推进内部集中采购清欠工作。九要统筹兼顾夯实基层基础。要做好风险防范工作，严格执行集团公司风险管理规定，避免出现决策和经营风险，积极消除因疫情带来的潜在风险。要统筹推进各项基础工作，扎实推进党建、人才科技、财务资金、集中采购、法务、审计、监事、劳资管理、“十四五”规划编制、信访维稳、工会、精准脱贫等各项工作。
陈家坚传达自治区国资委一季度经济分析运行会暨安全生产视频会议精神。
会议现场
一建公司、建机公司、联建公司、金控公司、大都投资公司分别在会上作交流发言，投资发展部、企业管理部、资金管理中心、市场经营部、法律事务部、财务资产部汇报相关工作情况。
据悉，一季度集团公司实现营业收入230.41亿元，同比下降4.22%；实现利润总额4.53亿元，同比增长12.61%；实现新签合同额488.24亿元，同比下降14.48%；完成企业总产值288.31亿元，同比增长1.88%。
集团公司总经理助理，代三总师，总法律顾问，集团总部有关部门主要负责人，集团派驻各公司财务总监，各公司董事长参加会议。
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