致：全体会员单位及相关企业
随着我国建筑装饰行业的实力不断增强，面对人们日益增长的需求，消费观念的变化让人目不暇接，消费能力的提升让人刮目相看。在这个一日千里的国力上升期，建筑装饰行业得到了持续快速地发展，作为建筑行业一支不可或缺的力量，建筑装饰行业已占据中国建筑行业的半壁河山。
然而，我们的装饰行业企业在现实中并不如想象中的优雅，却是得市难得立、得势难得利！头枕着蓝天，却只能在他人屋檐下入睡。游离在满汉全席桌边，却只能品尝粗茶淡饭。
建筑装饰企业面临的痛点
建筑装饰企业在发展过程中，存在着产值利润率偏低、发展质量不高、品牌影响力不强、转型升级缓慢、企业自身短板等重重问题，可持续发展面临严峻挑战。单从装饰行业利润率来看，由于进入门槛相对较低，因此，成为充分竞争行业。各自为政的分散型企业间竞争激烈，价格战此起彼伏。工程利润率近年来曲折下降的态势难以逆转，营业利润率总体低于3%成了常态。然而，在低利润的骨感现实里，负债率却高居不下。这意味着，在发展建筑装饰行业的大方向下，对建筑施工企业进行成本控制，就变成了一项迫在眉睫的任务。
为了确保工程项目获利，制定行之有效的成本控制计划，合理地降低成本，获取最大的利润，只有把实际成本控制到目标成本范围内，才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑装饰企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的应变能力，以保证企业成本目标的控制，从而实现企业价值的最大化。
为应对行业竞争，除了降本增效别无选择
为了节省采购时间和采购成本，由云南省建筑装饰行协会和中国室内装饰协会施工委云南专委会联合发起共建“供应链战略联盟”平台。在云南省各装饰企业与装饰材料供应商之间，搭建一个合作和互动的采购与供应链战略联盟平台，最终达到企业降本增效，提升云南省装饰企业在行业的竞争力，可健康持续发展目的。
我们许多企业经过多年中工作的积累和实践，都有自己比较优质的供应渠道，但是由于信息不能共享，彼此之间受限于"信息孤岛"的局限。为了应对行业竞争，减少材料采购的时间和成本，需要我们打破传统建筑工程材料的采购模式，按照同一规则、同一标准、统一平台的原则，共建覆盖全国建筑企业采购业务的大数据式采购与供应链平台。期以促进企业间磋商交流、扩大共识、增进互信。逐步建立资源共享、优势互补、合作共赢的市场环境。真正实现降本增效，立于不败之林的长效机制。
凝心聚力、精诚协作、背靠河山、立足桥头，辐射南亚！我们真诚的欢迎有志于变革创新、求真务实、诚信合作、共创价值的优秀建筑装饰企业与我们共同履行这份倡议书。
二0一九年四月二十二日
联系人：杨占花
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