2019年6月22日下午，
2019中国建筑装饰产业发展论坛暨第九届中国国际空间设计大赛(中国建筑装饰设计奖)颁奖典礼之“巅峰对话——设计机构的核心竞争力”主题论坛在深圳福田隆重举办。
深圳毕路德建筑顾问有限公司合伙人、总建筑师杜昀，北京清尚建筑设计研究院副院长曾卫平，CCD香港郑中设计事务所合伙人、高级副总裁胡伟坚，金螳螂设计研究院副院长、上海设计公司执行总经理蒋缪奕，台湾九号室内装修有限公司设计总监李东灿作为对话嘉宾出席了论坛，中国建筑装饰协会副秘书长、设计委秘书长刘原担任论坛主持人。
主持人：中国建筑装饰协会副秘书长、设计委秘书长刘原
目前，中国建筑装饰产业竞争非常激烈，设计领域和施工领域尤甚。如何提升设计机构竞争力、如何改造营商环境?是摆在每个人面前的课题。杜昀、胡伟坚、蒋缪奕、曾卫平、李东灿这几位中国顶尖设计机构负责人现场论道，分享了各自的经验和看法。
企业经营：设计机构的竞争力是什么?
深圳毕路德建筑顾问有限公司合伙人、总建筑师杜昀
杜昀：我认为，单纯依靠设计技术和设计技术服务经营的设计公司很难长久经营，至少从目前来看这种模式是有问题的。设计师、设计团队、设计机构的核心竞争力是创意能力，我所说的创意能力不是大家常说的“创新、新材料、新形式等”，而是创造新的生活方式、新的消费方式，这样是真正的对经济有所贡献——对经济有所贡献就可以赚得产业的相关利润。换句话说，设计团队如果能创造出一种场景刺激新的生活方式、新的消费，就有其存在的价值。
北京清尚建筑设计研究院副院长曾卫平
曾卫平：我觉得一个企业、一个组织的核心竞争力在于它能为社会提供什么样的价值。商业空间设计机构核心竞争力在于商业的模型、创新的力量等各个方面所体现的设计价值。以购物中心、商业综合体为例，这类空间的体量较大，一般来讲，小型的约五万平方米，大型的约十万平方米，更大型甚至有二十万平方米，它们位于城市中心地段，能够辐射并带动周边区域甚至其所在城市的经济体量。所以，在设计的时候，设计师不仅仅是在做设计表达，也不仅仅是解决空间功能上的问题，更需要从建筑的改造、美学、造价、交通动线以及商业运营等各个方面考量，为业主、开发商或者其他设计方提供更多有价值的设计和服务。
CCD香港郑中设计事务所合伙人、高级副总裁胡伟坚
胡伟坚：我的初心经营一个小公司，做一些让自己满意的项目，服务好每一位客户。但公司慢慢从几十人到上百人、再到几百人，“一不小心”做大了，现在重新做回小公司显然不现实。我认为经营小公司要更加专注服务;经营大公司，要打造很好的大平台，做好每个小团队，通常这些小团队由三四十人组成，要引导并管理他们更加专注各自的项目、解决相关问题。这也是目前环境下，我们公司的对应方法。
金螳螂设计研究院副院长、上海设计公司执行总经理蒋缪奕
蒋缪奕：我来自苏州金螳螂，金螳螂在国内算是最大的装饰设计团队、最大的装饰设计公司，到目前为止我们有6000多位设计师。我们通过研发和使用装饰BIM技术、居家云应用、BI驾驶舱等技术及服务等，在技术和管理层面不断创新和调整，以便应对越来越激烈的行业竞争。此外，我认为目前行业需要的是复合型人才，设计师不仅要有设计能力，还要有设计之外的能力。设计师要不断拓展与项目相关的知识——在项目之中，如果能帮客户解决除了设计之外的问题，那么他们获得这个项目的优势更大。
台湾九号室内装修有限公司设计总监李东灿
李东灿：这几年，我觉得我们越来越不像室内设计师了，反而更像空间的导演或教育者，所谓的空间的导演或教育者，能够给业主新的空间考量。在做设计的过程中，设计师们不但需要综合美学、工学、工法、预算控制等，也需要考虑空间的可持续使用或运营。如果谈方向的话，建筑设计、室内设计追求的本质，并不是要多么张扬、炫酷，而是以空间设计感动所有人。
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