第三个是发展新建筑装饰产业的资源优势：
一个是优势的产业基础。刚才说了那么多不好，那是因为我是外行，如果说错了，领导也不会怪罪，本来也不懂。换句话说我们的资源优势是很明显的，第一是产业基础优势，毕竟4万亿左右的行业规模，基础在那儿，意味着未来有无限的发展空间。
第二个是从2008年以后，整个经济的高速发展和人民生活水平的提升，这背后的原因旧部说了，归根到底是兜里有钱了，一定会带来一系列的在生活居住条件上的、消费领域上的深层次的需求。这些需求的出来代表什么？才真正代表了你建筑装饰行业高利润的空间会打开。在以往的大工程基本上都是政府项目，普通的老百姓买房子的时候，基本上目标都是居住属性，而且是比较初级的居住属性。这个行业怎么可能有高利润的空间呢？而现在会发现，人们对生活条件的要求在不断地跃升，包括我们和卫建委还做了一套方案，就是给孕婴行业配套的，做智能+的产业创新基地，就单独提出一条，跟建筑装饰相关的，这个领域怎么保障孩子和孕妇能够获得很好的条件。这个很好的条件转过来的代价是什么？一个月子会所现在一个月36万，你想想这个月子会所的装修和这个月子会所在整个建筑领域的一系列，一个人就是36万，给我们整个装饰行业带来多少新的商机？和高利润的空间尺度？想挣钱一定要定位孩子，看大家现在还没有看到的东西，未来一定会成为趋势的，这个事情。再反过来，在他形成趋势之前，我们要提前做布局，把我们未来想做的事儿先嵌入进去，这个事儿就可以了。我在北京见过好多领导、大的老板，说曾经在96年看过马云的，这个故事后面再讲，其实很有意思。
第二是丰富的创新资源。深圳是创新资源最集中的区域之一，同时也有全球影响力的新一代的信息技术产业集群和互联网+的产业集群，立足创新，通过前沿技术产业化带动建筑装饰行业进行消费升级和产业升级，进而辐射全国、全行业，具有丰富的创新资源条件。我到别的地方真的没看见说一个区，而且这么核心的一个地方，围绕建筑装饰行业能够出台专门的政策，这就是非常好的条件。实际上本身建筑装饰行业和房地产，与我们国家目前暴利的、资本最聚集的行业又是紧密相关的，在一个地方竖起标杆来，后面的想象空间是很有意思的，同时又是传统行业里面伴生的高新技术。不要以为人工智能这些企业多么高雅，其实他们现在都在追着传统行业走，都在传统行业里面找机会，反过来我们是能够带领他们的。现在怎么让我们行业的资源优势和诉求能够带动整个资本市场最热端的企业和我们抱团，非常有意思。
第三个是良好的配套环境。
第四是强力的政策支持。
还有一个很重要的事儿，就是今天咱们这个会议的组织方是中国建筑装饰协会，是国家级的行业组织，具备了行业最权威的资源整合条件，这些条件都在，是不是可以畅想一下我们面对未来，有可能在这个行业里会出现一批真正的高附加值、高科技的行业领军企业。
为这些未来可能出现的建筑行业的BAT，创造一个基础的产业环境，让他快速成长起来。背后隐含的是什么？2005年买BAT的原始股能赚多少钱？这就明白了。
打造产业创新创业的生态体系。因为我不是行业内的，可能会说一些大家看起来很新鲜的观点，对错就仅供批判。
第一个是建设的宗旨：建一个叫做“新建筑装饰”的产业创新创业生态体系，核心的主旨是要依托区域科技创新资源聚集的优势，现在整个全国、全产业，能够吸引资本，或者是能够对资本的杠杆撬动最大的就是一个事儿，就是科技。而且是科技成果转化或者是前沿技术成果转化的批量的风口。第二是整合产业链各环节的创新资源，这些产业链各环节的创新资源是指我们整个建筑装饰行业的产业链，然后以创新的高精尖产品的供给能力和需求体系为核心。转过来讲就是我们不用自己去创造，放开眼睛去看一看，现在市场上现在高校的科研院所承担的国家重大专项，“863”，工信部和发改委每年的建筑行业批了多少专项，都是谁干的，都做了什么东西？可能大家都不看，请你仔细看一看，会发现有无数的未来会上亿的产品原形目前就摆在那儿，因为没有产业环境，就是我们的行业没有主动和他进行有效地融合，要给他一个主动的技术和环境。如果一个东西在全行业应用，那可能瞬间10亿美金的独角兽就出来了。以突破制约产业发展的共性关键技术为重点。第一个是整个行业的分析，规模、利润、水平，人才结构。第二个是看国家对行业里面除了政策以外，有没有什么产业发展的路线图，有一些细致的能够针对这个产业各环节的，因为我们这个行业有，各环节有的类似一个纲领性的事儿，查到了10项，叫做建筑行业的10项新技术，2017版，这是一个事儿。第三个是我们本身有一个数据库，这个数据库把全国的理工科的高校收录了147所，中科院有70多所，这些所里面的产业化的成果有非常权威的东西。把建筑行业的这10项新技术后面对应的研发单位以及市场上已经获投的风险投资拿出来以后，这个路线图就比较清晰了，前面是行业需求，中间是国家提出来的未来要采纳的主要的新技术的方向，最后就会发现一个事儿，行业主导。有的已经是公司获得了资本关注，还有的是做得不错，但是大家还没有意识到。另外是国家已经投了几千万，比如说清华大学搞的建筑的什么东西，去年一笔就是3千多万的支持就下去了。两年以后一定会有成果，这些成果都亟待我们开发和应用。包括BIM，在我最开始看到BIM的时候，那是很多很多年前的事儿，到现在才开始用。如果是按照我们互联网和我们这个圈里人的习惯，当我看到一个市场上突然有一个公司被google或者是被因特尔花了上百亿美金收购了以后，我马上就会在国内找，找有没有同等的公司，有的话去收，做布局。更兴奋的是技术跟他一模一样，或者是技术不比他差，在国内有同类替代的产品，还没有成公司，难道不觉得这一百亿是你的吗？
建立的以消费升级和产业升级的市场需求为牵引，立足创新，辐射全国，有重要影响力的产业创新创业的生态体系，推动建筑装饰产业规模化、体系化、生态化、高端化的发展。
这是提的建设宗旨。
整个原则是五点：
第一个是顶层设计驱动。当一个行业规模大了，又很分散，小企业居多的时候，没有一家企业会站出来说我能够代替政府为行业发展制定或者是设定一些路线图。一定没有，所以特别就会突出咱们协会和联盟在这个领域中间的作用，通过顶层设计驱动消费和产业升级的需求。关键节点，聚集资源，这个资源不仅是钱，还有政策，资本，市场一系列的东西做成杠杆，把市场空间翘开，制定一套产业发展路线图。这个路线图不要特别细的制定，把10项新技术和住建部在2016年的意见和2017年的十三五规划连接起来，就非常清晰了。
第二是体验示范引领。我们本身还做投资，也做孵化，在我们这个行业里面两年孵出一个半独角兽，这个里面有很多是靠体验和示范来扩大规模的。围绕市场需求，一定要构建的是什么？尤其是我们这个行业场景化的体验构建的应用示范环境，第二个一定要集中，不能很散。就像红色革命根据地，集中了，资源汇集过来以后，才能在这个基础上做宣传，做引导，做一系列其他的东西。连接是两块，后端研发和设计，做技术突破，产品创新和整体解决方案。技术突破这个事儿交给别人去做，交给互联网的人去做，交给人工智能的人去做，交给搞材料的人去做就可以了。我们需要的是拿来主义，适当地投点钱，一个非常好的产品，一模一样，没市场的时候可能是一千万，我们是这个行业里面最大的渠道，当你把市场放大十倍的时候可能值10亿了，因为你看到了未来的空间。这个放大市场在我们手里，不是在他手里。这个行业里面，最重要的就是拿来，然后放大。我们全行业这么多年的积累就是一个放大器，这个放大器一旦形成，外面的社会资本就会进来。社会资本进来之后就会催生一些头部的公司出来，马上就会整合线下，行业的巨头公司就会出来。
我中午去了对面皇庭的盒马鲜生，然后是滴滴，原来有多少个城市，甚至有多少个县就有多少个出租车公司，大家挣钱吗？不挣钱，虽然现在受到很多非议，现在行业的顶层利润在哪儿？是非常清晰的。
第三个是领域创新。跳出建筑装饰行业来考虑这些问题，跳出来干吗？不是看别人，而是当你跳出来以后可能就看到原来我可能是里面的一个环节，怎么看到自己的那点事儿？而且跳出来以后就是一个全链条的东西了，一定要看他后面产生什么变化？第二个是前面产生了什么供给，中间缺的环节，这些是重要的。而且这三点里面，很多事情不是行业内部能够解决的，一定是通过新的技术导入，新的商业模式导入之后才会产生新的变化，这个东西才会出来，所以跨领域创新。
第四个是跨产业融合。智能家居、智能安防，大家说的很多独角兽就是安防类的，当年的摄像头，我拍完了以后还要后面分析，现在摄像头自己就有像人眼一样做简单的识别和报警，这一个事儿三年之内催生了两家300多亿市值的企业，而且是初创。这么简单的点在建筑装饰行业里面有多少？分散的无数，每一个都拿出来，按照这个模式做，都会形成一批在这个领域真正的新的高附加值、高利润的企业出来。
第五是跨区域协同。如果大家有做投资的，深圳的很多事情不是深圳的，很多可能是东北来的。哈工大在这里有一个非常大的产业研究院，深圳很多项目是哈尔滨工业大学的老师和教授出来做。一个同样的项目在东北可能值一千万，坐了5个小时到深圳，第二天可能有无数个人想给这一千万，这就是不同产业环境下不同的价值。这个事情的本质是一个生意，这种生意和改革开放早年我从广州倒腾衬衫坐一天一夜的火车拉到东北，就地翻十倍，是一样的道理。这就是跨区域的协同，我们要用我们现有的产业优势和规模，去把在我们这里值钱的东西，从全国资源集中的地方挖出来。当你挖出来拿到这里以后，你就已经挣钱了。在这个基础上，再往后方市场，导入产业资源，你又会再挣一个增值的钱。这是很有意思的事儿。所以立足不同区域干的事情是不一样的。
最后是平台服务资本化。资本化的意思就是要把资源变成未来能够带来大现金流量的业务管道模式。这样就不仅是事半功倍，可能是事半功十倍。
这是打造建筑装饰产业的创新基地，还是三个事情：科技创新、产业服务和企业加速。
科技创新不要在自己企业做，主要是找连接，首先是连接到全国，第二是全球，不知道有多少在海外有过高科技求学经历的，现在海外的博士、硕士，这些高层次人才，十个有九个都想回来。当他发现当年他去接待的这些师弟回国三年以后，成为了行业领袖，就变成了身价10亿，有的可能更高。你说他心里能不躁动吗？所以一定会这样，这种躁动就代表着你带了外面20到30年的经验要回来，这批人里面有哪些是我们行业内的？还有我们行业上游和下游的？如果你能控制住一个下游的或者是上游的这个领域的核心龙头企业，中间可以想象。
这样的公司在国内非常少，但是在国外来看，有非常多的企业是多元化，而且这种多元化都是通过收购和兼并构建起来的，比如说苹果。
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