现在是走出去最好的时机
“走出去”是行业大企业配合国家的“一带一路”倡议，对海外工程进行的有益的探索，很多企业取得了很好的业绩，其中，神州长城国际工程有限公司是其中的佼佼者。2006年，神州长城进行走出去的探索，2012年，海外成为神州长城的主战场，多年努力，神州长城积累了很多经验。
董事长李尔龙说，现在正是中国企业走出去最好的时机，首先国家的一带一路规划、亚投行金融的支持，给中国企业走出去创造了国家层面的支持。其次，中国企业在海外，如今不仅是施工方，开始变成了建设方、投资方和合作方，从简单的乙方变成项目的控制方。第三，国际社会对中国企业的认可度和信任度直线上升。“他们认为中国企业的效率在全世界的施工企业里边最高的。中国企业的技术水平，也是全世界一流的，中国企业的信誉也是全世界最好的。原来海外市场都是发达国家的天下，现在几乎都是中国人的天下。现在我们可以提出，从施工工艺，设计，施工，材料，交付，验收，完全用中国标准，这在五年前不可想象。”
“我们出去千万不要把自己定位在只做装饰分包，一定要延伸到总承包，延伸到其他的一些专业里边去。这个我是非常有信心的，我们出去做了很多项目也是这样做出来的。”
神州长城把海外市场分为三大块，一是东南亚，二是中东，三是非洲。东南亚利润最高，中东合同额最大，非洲市场很大，但什么都没有，中国企业要带着钱，带着产业，有些国家是用资源置换建设费用，最好还能和国家信用捆绑。
鉴于海外工程的复杂性，李尔龙认为海外工程一定是要一把手工程。“第一，合同标的额大；第二，他面临的不确定性很多。一把手要参与到每个项目的判断上，有一个快速的商务反应能力。”
李尔龙提醒，海外合约，使用的是菲迪克条款，企业走出去前，应该邀请专家做培训，能规避合同风险。
金龙腾和清尚在细分领域的实践
在装饰细分领域，北京市金龙腾装饰股份有限公司董事长孙喜顺和北京清尚建筑装饰工程有限公司董事长吴晞分别介绍了他们公司在住宅精装修和展陈行业的探索与实践。
金龙腾从2005年开始，在精装领域深耕，对房地产市场和精装修领域有着深刻的认识。如今，正面临转型升级的关口。
“我希望在这个细分市场的产业里，要把标准化、定制化、个性化和平台化思维，转换到企业中去。”孙喜顺说。
在施工管理中，孙喜顺认为，必须实施标准化和精细化管理。“包括从产品到组织、制度、团队、资源、模式、信息、数据等。未来住宅精装领域包括城市改造一定是设计、施工一体化，从产品的研究，到产品的赋能、工程的管理、成本价格控制，装饰公司全程参与。第二，必须是EPC。去年我们和万科做了一个改造项目的EPC，从设计到采购到施工，资金是1.2万个亿，给你4万多平米你自己看怎么做。”
“住宅精装修的转型如何实现的，应该是从消费者需求和客户需求出发，引发企业在经营过程的提升，一是将客户需求转换成企业的产品标准；二是整合资源。将这两点串起来，形成企业的精细化管理，在基础大客户的数据上，为业主在精装修的基上，提供个性化和定制化的产品，我们必须做生态系统的思维和品牌系统的思维。”孙喜顺说这是金龙腾的转型之路。
清尚是清华大学的下属企业，清华大学的考核指标不仅是产值利润，更多的是科技创新、人才培养。“要通过科技转化，把学校的科研成果变成产品，要通过转化的过程培养人才，这是清尚要做的事。”吴晞说，“我们并不寻求做强做大，我想，我能不能做一个小而美的企业呢，这成了我现在认真实践的事情。”
近年来，中国的进步有很多亮点让西方人刮目相看，但文化的发展相对较慢，体现在博物馆上，无论是总数量，还是人均拥有博物馆的数量，都与西方发达国家有很大的落差。“清尚具有高校创办企业的文化资源：绘画、雕塑、文史、科技等。对展示设计的研究，清尚有专业的学科支持，1985年中国第一个环境艺术设计专业是在我的母校中国工艺美术学院产生，上世纪九十年代又有了展示设计的学科，所以我们有学科基础。” 吴晞说，“再我们有十多年来的实践成果，我有一定的积累。有三个指标，第一十年来博物馆展陈这个板块我们做了超过60亿的产值，32次荣获国家文物局颁发的十大金奖，一千万以上的项目我做过一百多个，量的积累形成了一个经验，也形成了一个优势。”
因此，清尚希望打造中国博物馆空间设计和施工的第一品牌，为展陈行业提供全产业链的服务。从找地，到设计房子、盖房子，到做博物馆的文案，到空间设计，到布展，到运维，清尚都能做。清尚希望在科技和文化创新这个领域，在本行业做一个差异化发展的实践者。
维业股份成功IPO的启示
与会的优秀装饰企业，无论是从大装饰产业链的整合，还是细分市场的精细化探索，包括在前沿技术的勇敢介入，无一不体现了他们积极开拓，勇于进取的企业家精神。“在新时代，我们面临的发展瓶颈的时候，我们怎么突破。企业的实践首先是第一的，但是没有理论支持的实践，盲目的实践效益是无效的，如果在理论指导下和支撑下的实践效率很高，我们中装协作为一个行业组织，觉得应该有责任，有义务去为行业发展，为企业发展去做更多。” 朱时均说。
因此，中装协成立了学术与教育委员会，致力于研究行业发展的宏观形势与企业的客观实践，为行业发展提供更多的理论支持。
装饰2.0版本，虽然还没有真正实现，但我们已经看到了一些曙光。此前，最后一家上市的深圳市维业装饰集团股份有限公司，上的是创业板，维业股份以装饰为主营跻身于新兴企业、高科技企业、文创企业扎堆的创业板，依靠的是空间设计与效果实现的现代服务业的定位，一定程度代表了资本市场的认可。
行业协会和行业企业共同努力，装饰2.0的愿意是有可能实现的。
朱时均演讲PPT节选
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