主持人：
非常感谢您为我们做的详细解读，相信用高科技武装起来的建筑装饰行业也一定是更有动力，更有前景的行业。
接下来的主题演讲会提到近几年一直在提到的概念，就是“一带一路”。“一带一路”建设自2013年提出以来，全球全球100多个国家和国际组织积极支持和参与“一带一路”建设，为我国企业尤其是建筑企业走出去创造了巨大的市场空间。走出去，代表的不仅仅是一个企业形象，更是一种国家形象。每一个企业，都应该肩负起我们国家的荣誉与责任。接下来让我们有请中国对外承包工程商会专家委员、“一带一路”百人论坛专家委员会委员、清华大学技术创新研究中心柯银斌为我们解读《一带一路进展与中国企业的使命》。
柯银斌：“一带一路”进展与中国企业的使命
中国对外承包工程商会专家委员、“一带一路”百人论坛专家委员会委员、清华大学技术创新研究中心柯银斌
柯银斌：
谢谢，我今天用20分钟的时间给大家介绍一下我个人关于“一带一路”的观点，以及对中国企业如何参加“一带一路”的想法。
我跟大家分享的看法有三个方面，第一个是“一带一路”的进展如何？第二个是“一带一路”到底是什么？第三，中国企业参加“一带一路”有哪些使命？
在高峰的时候“一带一路”建设领导小组发布了一份报告叫做《“一带一路”建设白皮书》，这个报告讲得比较详细，分了几个方面：
从理念到蓝图，从方案到实践。合作领域从经济到人文，“一带一路”不光是一个经济方面的事情，跟人文还有关系。合作的机制不仅是官方的，而且也到了民间。
关于“一带一路”，2013年提出来到现在取得了什么进展？从我个人研究的角度上，有几个问题是我们要考虑的：
我个人认为“一带一路”的核心关健词是合作。刚才看的这本白皮书里面，所有的标题也好，内容也好，“合作”这个词出现得非常非常频繁。但是在学者研究“一带一路”的文献中，网上讲有700万篇，很少有提到“合作”的。那么合作到底是什么？什么样类型的合作才有效？在什么条件下合作才能成功？为什么合作那么难？为什么合作比竞争难？这是下面一个很大的问题。
合作是什么？通常认为是为了一个共同的目标大家在一起工作，实际上还有更深层次的含义，也就是说要跟原来的竞争对手一起合作，互相帮助。另外我个人还有个理解，合作各方的地位并不一定是平等的。在合作优势比较强，地位比较高的这一方，当你做合作的时候，应该要让利，承担更大的责任，这样的合作才能共赢。也就是说合作共赢怎么能实现？就是优势的一方必须让对方先赢，才能实现这一点。
尽管“一带一路”的进展非常好，高峰论坛的召开有29个国家的领导人出席，也有100多个国家的代表团出席，这只是政府层面的协议和合作。
全球的资本市场与跨国公司是怎么反映的？中国的资本和中央企业在大量地投入“一带一路”建设，这是有目共睹的，沿线国家以及发达国家的企业和资本，它是怎么行动的？如果“一带一路”只是中国政府和中国企业在行动的话，那么它就不是一个完整意义上的“一带一路”建设了，而是中国单方的行为。“一带一路”建设的核心是要共同发展，就需要全球资本市场的介入。
所以今天我很高兴能来到现场，给中国建筑装饰协会的成员们来讲“一带一路”，这也说明中国企业界已经开始认识到如何参与“一带一路”的重要性。
中国企业走出去与“一带一路”本身有什么区别？跟参与“一带一路”建设，两者有区别吗？区别是什么？那么就要看“一带一路”到底是什么？
用一句话来讲“一带一路”，“一带一路”是通过国际合作的方式来实现参与者的共同发展。再补充一句话，通过改善全球治理体系来解决日益严重的全球性难题。这两句话就是我对“一带一路”的理解。
关于“一带一路”更深层次的内涵和理论性的东西，我自己认为很重要的一个概念就是“共同现代化”。
刚才也看到了建筑行业的现代化问题，共同现代化就是这份报告，大家有兴趣可以在网上找。共同现代化的核心是什么？就是要以共同利益最大化，而不是原来的以单个民族国家的利益为最大化的。它的行为主体不是单个的民族国家以及某一个企业，而是由不同的国家组成的国际共同体，或者是不同的企业组成的联盟体系，它的原则是要遵循合作共赢的原则，而不仅仅是靠竞争来取胜。它的内容是以互联互通为中心的，它针对的问题是要共同应对，而不能转移给下一代，这主要是指绿色发展以及环境污染的问题。
由此判断一个企业走出去的行为与一个企业参与“一带一路”建设的行为，它的标准是什么？就是要看这个企业对国际合作新模式有没有实践，对参与全球治理探索有没有新贡献，这是我的核心观点。也就是说一个普通的企业走出去与参与“一带一路”建设两者是有本质区别的。区别的判断标准，就是看这个企业是否是以国际合作的方式来跨国经营，是否参与了全球治理的改善。
中国企业怎么办？
所以对中国企业来说合作是很重要的，华为是合作的典型。
一个企业走出去有三种方式，绿地投资，收购兼并和战略联盟。我们很少看到有战略联盟的方式，这是未来要加强的。在“一带一路”的建设过程中，个人认为中国企业应该更多地采取战略联盟的方式，基本形式就是广泛建立合资企业，尤其是建立三方合资企业。我说的“三方”主要是指中国企业为一方、沿线发展中国家企业为一方、发达国家的企业为一方。如果这个发达国家与沿线国家两者之间历史上是宗主国与殖民地关系的话，这种三方合作企业的结构我认为是最合理的，也是最有效的。
什么样的企业参与“一带一路”建设有优势？一类是中外合作的企业，另外是平台的企业。
中国建筑装饰企业如何要参与“一带一路”建设？
第一步是内向国际化。引进技术，引进资金，和外国企业做合资企业。
另外要为你选择进入的目标市场做好充分的准备，准备是跨国经营最成功、最关键的一个基础性因素。但是大家在跨国经营的过程中往往忽视了准备工作，这个准备工作的核心是人才的准备，准备完了以后要选择恰当的时机来进入。有几个层次，一个是走出去有效地开展跨国经营活动。第二个是走进去，深入东道国的内部，切实履行社会责任，并成为一个合格的企业公民。还有一个很重要的就是走上去，参与全球经济治理。
中国企业如何参与全球经济的治理呢？
有一个很重要的思路，我个人认为中国企业参与全球经济治理的基础，或者是主要内容，就是参与全球标准的制定。刚才前面的老师已经提到了在BIM行业的国际标准、中国标准的问题。所以中国企业尽管在产值、产量上是很多的世界第一，在有些技术上也很领先，但是中国企业在标准的问题上是远远落后于许多发达国家的。“一带一路”要求中国企业参与建设，那么“一带一路”要求中国经济对全球经济治理做出贡献，作为企业来说为全球经济治理做的贡献就是要参与全球治理最基础的环节，就是行业规范跟技术标准的制定当中。通常有一个笑话：中国人参加ISO这个国际组织就是三个S，第一个是微笑，第二个是沉默，第三个是睡觉。中国在参与国际治理方面的能力和意愿是比较差的，这是不符合“一带一路”建设高标准、严要求的。
所以中国企业应该很好地把参与国际标准的制定作为走上去的方向和目标。
2015年6月28日央视《对话》栏目讲到了物联网标准的争夺战，如果想在国际组织中树立中国标准的企业可以很好地参考学习这个案例，这个案例的详细内容我就不讲了。最后我总结一下，这个案例最核心的一点，就是一个企业参与国际标准的制定，技术是第一位的，是基础的。光有技术是远远不行的，这个企业除了技术基础之外，形成标准的提案能力之外，还要有一个很重要的，了解国际组织的规则以及运行、运用这些规则的能力，还有一个很重要的点，看了这个案例之后知道世界各国在这个会议上投票的时候，很有意思，针对一个技术标准投票，但是投票的倾向性跟技术没有关系，而是跟国家与国家之间有关系。物联网标准的投票就证明了这一点，当中国讲自己标准的时候，美国的代表如果反对，美国的盟友全部会反对。如果美国的代表同意，美国的盟友就全部同意。所以在国家标准的制定过程中，国际关系就非常重要，这就需要中国企业有公共外交的能力。通过企业的公共外交，来与国际组织打交道，而且还要利用国家政府的外交资源，最后使中国的企业标准变成国际标准，这样中国的企业就真正走上去了。也就是说中国企业就参与了全球经济的治理，也就是中国企业为“一带一路”建设做出了贡献。
谢谢大家。
主持人：
谢谢。非常感谢柯先生的精彩分析，也再次感谢今天到场的各位领导和嘉宾，以及各位业界代表和媒体同仁。相信今天下午现场所有朋友都是收获很多，都有很多的感触和思考。
今天下午的中国建筑产业发展论坛到此就结束了。一会儿，福田区政府将在淮香阁举行装饰产业扶持政策恳谈会，各位受邀嘉宾请准时出席，谢谢。
明天还有参观演讲、论坛等等一系列活动，再此我们也预祝活动圆满成功，也祝各地的朋友在深圳开心、愉快，祝福大家，感谢大家，再会。
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