五、中国中冶
中国中冶2016年度计划实现营业收入2300亿元，实际实现营业收入2196亿元，完成目标的96%。未完成经营计划主要是建筑业自2016年5月1日起“营改增”导致合同收入不包含营业税金及附加，以及钢铁行业调整导致本公司冶金业务收入较大幅度减少。中国中冶将继续大力拓展市场，加强合同评估与审核，严控经营风险，如约履行合同;同时，加快项目结算进度，及时实现营业收入和收回资金，力争全面完成2017年度经营目标。
2017年，中国中冶计划实现营业收入2300亿元。
六、中国电建
2017年，中国电建计划实现新签合同3973亿元，营业收入2578亿元，投资1163亿元。
七、葛洲坝
2016年，葛洲坝集团合同签约计划2000亿元，实际新签合同2136亿元，同比增长17.6%，完成年计划的107%;营业收入计划920亿元，实际完成1003亿元，同比增长21.9%，完成年计划的110.5%;投资计划506亿元，实际完成311亿元，同比增长13.3%，完成年计划的61.4%。未完成投资计划的原因是：国内经济持续下行，水泥、民爆传统业务市场产能过剩，且水务、环保等新兴业务市场竞争日趋激烈，部分投资并购项目条件未能达到投资要求。
2017年主要生产经营计划指标及主要工作举措：
1.主要指标计划
葛洲坝集团，2017年合同签约计划2400亿元，营业收入计划1200亿元，投资计划644亿元。
2.主要工作举措
一是抢抓市场机遇，继续加大投资并购力度。加强投资平台建设，充分利用PPP、BOT等方式，继续加大在交通、环保、水务、能源、基础设施等领域的投资力度。积极开展战略性投资、财务性投资、海外投资，同时，加强专业化、标准化、信息化、集约化建设，打造公路和水务专业运营品牌。
二是加强PPP业务的探索和创新，全面提升项目治理能力。积极适应国内市场形势，重点抢抓国家级、省级及重点区域的优质PPP项目，加强项目跟踪和信息收集，提升投标质量;同时，积极研究不同项目模式和特点，科学设计各类项目的治理结构、组织结构、管控和实施模式，着重项目策划、总部管控、资源整合、商务运作、合同管理、风险控制、EPC管理等各项管理能力，严格执行各项管理制度和规定，牢牢把控投资、设计、采购、质量、安全、进度等环节，全面提升履约能力，确保实现预期效益。同时，在国际市场继续紧跟国家“一带一路”和产能合作战略，深耕区域市场，积极跟踪轨道交通、机场、港口、工业园区等项目。
三是加快环保领域投资步伐，打造综合性环保企业。加快资源整合力度，推动再生资源、垃圾处理业务的模块化、标准化、规范化、系统化发展;加大技术并购和可研投入，推动技术升级，扩大深加工业务，提升附加值，全面推动环保业务升级。
四是利用“5G科技”产品体系，扩大葛洲坝地产品牌优势，站上百亿台阶，提升行业影响力，确保房地产业务健康可持续发展。
五是紧跟公司PPP业务和区域市场重大基建项目，提高水泥市场占有率。坚持“做水泥行业环保领跑者”，实现水泥生产和固废处理同步协调发展;加快哈萨克斯坦水泥项目建设进度，力争早日投产。
六是继续强化基础管理，提升企业发展质量。积极贯彻落实公司各项新规新法，及时纠偏;加强两级总部建设，提升管控能力;强化激励约束考核机制，切实激发员工干事创业积极性;完善人才队伍建设，为企业转型升级提供人才保障;全面提高风险识别、管理、控制能力，切实有效防范经营风险;牢固树立安全质量意识，坚决落实各项制度，强化考核追责，确保生产安全质量全面受控。
七是加快提升科技研发平台建设、科研规划，加速科技成果转化，以推动生产技术进步;同时加强信息化建设，加快大数据平台、高清视频辅助管理系统的建设，整体提升企业管理、生产管理的信息化水平。
八是加强诚信文化建设、完善诚信体系，积极维护品牌信誉，打造诚信企业。
八、中国核建
2017年，中国核建的经营方针是“提质增效、防控风险、改革创新”。继续聚焦建筑业主业，加大军工市场开发力度，加强核电工程管理、深耕工业与民用市场，力争实现营业收入473亿元，利润总额14亿元。主要经营措施包括：
深入开展提质增效。一是努力提升业务发展质量和效益。通过提高工程质量、创新管理模式，不断增加效益。二是深入开展成本管控，降本增效。把“成本立业”这一理念更加深入贯彻到生产运行和管理各环节，通过多措并举提高发展质量增加效益、通过产业升级创造效益、通过瘦身健体和加强精细化管理实现降本增效。三是大力推进精细化管理。全面梳理升级公司管控流程，大力推进集团化管理，发挥规模优势，降本增效。
严格防控经营风险。一是严控带息负债增长，努力降低资产负债率。2017年计划改变原有运营项目的商业模式，改善债务结构，提高资金使用效率。二是严控两金过快增长，努力解决应收账款和存货过高问题。2017年通过大力加快工程结算、应收账款回收继续压降两金。三是集中清理大额应收款和存在坏账风险的应收款。针对存在较大经营风险的个别单位，将清收应收账款作为年度重点任务。
全面深化改革创新。一是深化改革，从体制机制上取得改革成效。通过推动三项制度改革、完善市场化经营机制、推进项目模拟股份制试点等工作，为提质增效创造条件。二是整合资源，创新发展，促进产业升级。计划成立工程研究院，打造具有综合能力的核电检修专业化队伍，建立完善国际化业务管理体制和市场开发机制。三是通过信息化引领管理提升与创新。重点开展业务管理与信息化融合，研究核电工程管理一体化新模式。
九、中国化学
2017年中国化学将进一步强化经营，预计全年新签合同700亿元，实现收入550亿元，完成利润总额20亿元。
中国化学未来经营重点安排：
牢牢占领传统主业市场。充分发挥自身核心竞争力的同时，以创新为动力，加大在技术、管理和服务方面的投入，提高公司为业主提供一体化服务解决方案的能力，提升公司产品和服务的综合价值。抓住化工、石油化工、煤化工新建、改建、扩建及改造和检维修等领域的订单。
大力拓展海外市场。紧贴国家“一带一路”规划与国际产能合作相关政策，重点开拓巴基斯坦、伊朗、哈萨克斯坦、缅甸、印尼、俄罗斯、埃及等国家市场。重视由点及面，依托工程项目拓展周边市场的经营方式，努力形成在海外打进去、站住脚、拓展周边、滚动发展的良性经营工作局面。进一步加大在人力、物力、财力等方面的投入，努力提高全球采购、员工属地化等全球资源整合配置能力，逐步建立起支撑国际化经营管理的组织机制、运行机制和激励机制，不断扩大海外经营成果。在海外逐步推进投资+融资+工程总承包+运营+维护的全产业链经营模式，促进国际竞争力的不断提升。
加快推进业务结构调整，开拓新工程领域。公司将充分利用现有资质以及组建联合体等方式，积极介入市政基础设施、海绵城市、地下管廊、生态环保等工程领域。
积极运用金融资本力量撬动工程建设项目。充分利用外部金融机构以及财务公司、基金公司的金融资源，拓展融资渠道，创新融资方式、模式，提高以投融资带动工程承包项目的成功率。继续发起不同方向的投资基金，设立境外财资中心作为境外融资平台公司和资金管理平台，择机发行境内60亿元中期票据，适时开展境外发债，提升金融资源配置能力。
注：该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，投资者须对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
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