九家企业2017年的经营总目标如下表。从目标增长率来看，“中字头”建筑央企在2017年定的发展目标普遍都不太高，尤其是中国中铁、中国铁建。
以下为具体的内容：
一、中国建筑
中建股份2017年主要发展目标为：新签合约额22000亿元(包括建筑业务新签合同额和地产业务合约销售额)，营业收入10380亿元。未来重点工作包括：
稳固房建地产传统优势业务。一是切实抓好营销工作，坚守“三大”营销策略，既要确保规模稳中有升，又要确保合同质量。二是强化底线管理，完善突破底线审批管理机制。三是继续加速去库存、抓回款，加强对重点城市、重点项目的销售督导。四是在巩固传统住宅业务的基础上，加大持有型物业实施推动力度，提升商业地产开发与运营能力。五是在公司确定的目标区域市场内利用属地优势深耕细作，紧跟投资导向，实现与其他板块之间的业务联动。
提升基础设施领域核心竞争力。一是提升基础设施项目领域的核心影响力，整合全系统力量，加强重大项目营销，创新商业模式，发挥业务联动优势。二是加快探索PPP项目运营业务，深入研究运营项目资产类别，明确切入点，探索有效模式。三是进一步加强基础设施资质获取，推动子企业加快市政、公路等基础设施资质的获取工作，实现设计领域资质的全覆盖。
推动金融业务加快发展。一是加强顶层设计，进一步完善集团金融业务的管控机制。二是加快核心牌照获取，尽快形成完备的金融服务体系。三是大力发展创新融资，组建商业保理公司，统一协调各单位存量资产盘活工作。四是持续优化传统融资，借助直接融资、内外部借款、专项优惠贷款、优先股、发债等手段，不断优化融资结构。
坚定“大海外”战略，紧抓“一带一路”机遇。一是进一步加大新市场和项目开拓力度，主动融入“一带一路”战略中，积极调动各方资源，更好的拓展国际市场。二是持续加强海外业务协调管理，建立海外市场和项目信息报备系统，明确市场准入机制和项目协调原则。三是扎实推进海外并购工作，在总部层面成立专门负责海外并购的团队，同时在并购过程中将充分考虑风险，提前防范。四是持续做好海外经营风险防控，建立健全内部风险管控机制，做好国别市场风险评估，指导协助子企业规避海外风险。
二、中国中铁
截至2016年底，中国中铁实现营业总收入6434亿元，完成年初计划6195亿元的104%;营业成本5845亿元，占年初预计成本5517亿元的106%;三项费用318亿元，占年初预计三项费用320亿元的99%;新签合同额12350亿元，完成年度计划8500亿元的145%。
2017年，中国中铁计划实现营业总收入约6417亿元，营业成本约5808亿元，三项费用约322亿元，预计新签合同额约11500亿元。
三、中国铁建
2016年，中国铁建积极应对经济下行、行业竞争加剧、各类风险剧增的严峻考验，着力提质增效，加快结构调整转型升级，圆满完成了全年主要生产经营目标。
中国铁建，2017年度预算中：新签合同额13200亿元，营业收入6430亿元，成本费用及税金6240亿元。为实现经营目标，中国铁建将采用区域经营、品牌经营、信誉经营、协同经营等多种经营模式，努力提升区域经营能力，扩大市场份额;着力强化内部各集团、各板块之间联合协同经营，充分释放集团优势，促进企业快速发展;大力实施创新驱动发展战略，努力培育新的经济增长点和竞争优势;推动转型升级实施结构调整，做强做优非工程承包业务。
为实现2017年度经营目标，满足公司各业务发展需要，中国铁建将主要通过自有资金、增发新股、银行贷款和银行承兑汇票以及发行债券等方式来保证新年度经营的资金需求。
四、中国交建
2016年，中国交建新签合同额为7308亿元，完成目标的103%，符合预期。经审计营业收入为4317亿元，完成目标的101%，符合预期。
2017年中国交建新签合同额目标为9000亿元，收入目标为4500亿元。
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