互联网家装如何走得更远？
一是标准化的“进化”。从现在的简单组合到深入整合，牵扯有效资源、用户需求和大数据的充分挖掘，设计、产品、施工、材料及服务是否足够标准化，是否容易复制，使得城市复制的成本足够低。这里不得不提有住和蘑菇装修，在标准化套餐路上一条道走到黑。
二是信息化的全线打通。ERP系统是否先进，前端获客、设计、材料下单、物流、配送、施工和售后是否能在系统里无缝对接，最大程度降低对人的依赖。这背后是各个环节、工序和工作对接的标准化、数据化和成熟化。现在大部分公司的销售前端和后端是没有打通的，通过人去协调就容易出问题。
三是构建自己的“护城河”。在获客、施工、供应链、各种体系及标准输出、团队执行力等方面得具备至少一项相对较强的核心竞争力，其他能力互为补充，不能有明显的短板。
比如优装美家专注将装修管家服务做好，强调“服务是优装美家的唯一产品”，CEO姜涛直言“当今的互联网家装没有好模式，只有好服务!”
再说土巴兔，获得精准流量的能力在行业内无人能比，已是全国最大的家装精准需求入口，不愁单子。如果能整合到每个城市的优质工长资源，做好利益分配和管控，会很有竞争力，毕竟优质工长资源是有限的。而“云工长”服务正式上线，将信息透明化，更好地管控线下施工流程，保障服务质量，是又一次的“护城河”构建。我之前判断行业趋势时曾说过，未来，互联网家装领域会诞生至少一家专注施工的行业巨头。
再比如我爱我家网通过建立昆山+济南中转仓，满足江浙沪皖各地分站的主材配送需求，打造成一站式家装供应链材料输送基地，就是在建立强而有力的供应链体系。
我爱我家网总经理马自强说：“用高效、规模化、全产业链来打造新型供应链体系，为高性价比家装提供可靠的保障，用技术手段来实现去中间化，并且让工长能够健康干净地赚钱，让产业链上的每个人都能各展所能，各得其所。”由一个核心优势撬动其他板块，相对来说，更容易激活整个业务。
四是聚集行业内优质资源。吸引及留存相对优质的行业资源，如设计师、客户经理、工人、供应链及优秀的运营人员，因为再怎么系统化，目前家装还是更依赖于人去“进化”。也包括可独立作战的合伙人或职业经理人，并获取产业链上的战略资源和资本的支持。
关于互联网家装发展的详细阐述近期也会发出，还望各位看官多多捧场!
另外再说一点，其实叫不叫互联网家装不重要，重要的是要看到它背后的逻辑。
就像蘑菇装修创始人尚海洋所说“互联网家装是一整套的系统，是从经营工具、治理结构、盈利模式、思维方式等一整套的经营体系中的每一个细小环节决定的。尤其是掌控这些环节的人员构成怎样，或者说他们怎么思考问题，都非常关键。”（来源：创业网）
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