在互联网时代，资本和人口开始向北、上、广等少数几个中心城市涌入，海量资金涌向新兴领域，使得“大众创业、万众创新”的成效最早在这些中心城市出现。因此，由于互联网革命，我们可以看到，随着共享经济的繁荣、移动支付的迅猛发展，协同式工作方式成为极大的“或然”事件。
生产力迅猛发展表现
从建筑业角度来看，当前生产力迅猛发展的表现之一，是二维蓝图向三维虚拟数字终端的转变。BIM、VR、无人机和放样机器人等新型技术的发展，使工程咨询机构相形见绌，技术差异使咨询机构自惭形秽。BIM被认为是继CAD之后建筑业的第二次“技术革命”。2D图纸是我国建筑设计行业最终交付的设计成果，这是之前的行业惯例，但是随着BIM的广泛推广，2D图纸已经不能满足要求，BIM技术的应用逐渐深入到工程项目的不同阶段、不同业务、不同岗位，并开始与项目管理以及先进的信息技术集成应用，逐步进入深度应用阶段，为大数据时代的到来奠定了基础。
生产力迅猛发展表现之二，是建筑生产线呼之欲出。大家都知道，现在，国家和行业主管部门都在推行装配式建筑，由现浇体系向预制装配式体系转变。这意味着，建筑业整个发展形态开始改变，向制造业逐渐靠拢。据业内人士分析，建筑业之所以总体上落后于制造业，很大一部分原因就是没有“生产线”。而随着建筑生产线的出现，在现浇体系之上建立起来的项目生产、管理原则和生产关系都会被打破。
建筑业生产关系变化表现
生产力的迅猛发展，必然导致建筑业生产关系出现巨变。
建筑业生产关系变化表现之一，是基于信任的大标段招标开始涌现。超大标段招标发包，推动总承包商打通建筑产业链，成为设计、设备制造(釆购)、施工和运营全覆盖的建筑服务集成提供商。
建筑业生产关系变化表现之二，是集多种生产关系于一体的PPP模式呈涌喷之势。当前，PPP模式发展迅速，运用PPP对内支持“搞建设”、运用PPP对外支持“走出去”是企业转型的重要方向之一。
建筑业生产关系变化表现之三，是出现超级总承包商。企业参与PPP项目时，政府可能会把项目的控制权交给社会资本，而现在最大的社会资本基本上都是施工企业。因此，施工企业中出现超级总承包商的可能性很大。也就是说，未来，集前期融资融券、中期施工建设、后期资产运营和维修(PPP+EPC+OM)于一体的超级总承包商将主导市场发展。
变革期转型之路
面对生产力迅猛发展及生产关系深刻调整，行业企业必须遵循两个理念，做好转型：一是投资管控新理念——不完全契约与基于信任的柔性合同;二是项目管理新理念——从成本监管到项目增值。
签订柔性合同的前提是“信任”。在现实中，若发包人采用柔性合同方案，判断承包人投桃报李抑或背信弃义是个两难问题。但若发包人采用信任策略，选择柔性工程合同，再嵌入再谈判程序，区分可补偿与不可补偿状态，实施差异化补偿，诱致承包人完美履约，可实现项目价值。
为项目增值，应把握“三大理念”：价值链分析、价值管理和LCC(全生命周期成本)理念，用好“三大手段”：修正凯利曲线(PPP+BIM实现工程造价咨询业务的向前集成、向后延伸，解决资源错配问题)，可施工性分析(可施工性研究被视为建设管理技术中非常具有潜力的新兴建设管理技术之一，能降低工程造价、提高工程建设生产力)和可运营性分析(按照LCC思想，运营阶段费用占比全生命费用高达75%，所以在设计和施工时要充分考虑可运营性)。
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