中国中冶
2016年1-12月，中国中冶新签合同额5024亿元，同比增长25.1%。
1月18日，中国中冶2017年工作会议召开，会议全面总结2016年生产经营情况，科学部署2017年重点工作，谋发展、促升级。
中冶集团2016年新签合同再创新高、实现利润稳步增长、营业收入稳中有升、预算引领作用加强、资本结构持续优化、盈利能力不断提升、资本运作实现突破。
2017年，要以“保增长、提质效”为中心，紧紧围绕“战略执行”这一主线，突出“对外强化市场营销、对内加强精细管理”两个抓手，推进“基本建设、新兴产业和海外市场”三条战线取得突破，把握好“科技强企、人才兴企、项目管控、安全生产”四个着力点，提升“资本运作、风险防控、成本控制、员工素质和品牌形象”五个方面水平和能力，全力打造中央企业“王牌军”。
坚持战略执行定力，在大局大势中瞄准正确方向
坚持市场开拓先行，在增强活力中推进转型升级
坚持科技创新引领，在稳步提升中倍增发展动力
坚持精细管理导向，在降本增效上优化运营质量
坚持风险防控到位，在全面从严上强化源头管控
坚持人力资源激励，在培养优化上激发内生潜能
坚持中冶文化自信，在提升品牌上实现固本培元
中国能建
2016年1-12月，中国能建新签合同额4109亿元，同比增长17.3%。
1月16-17日，中国能建2017年工作会议召开。
2016年，面对复杂严峻的经济形势、更趋激烈的市场竞争环境、极其繁重的改革发展任务，中国能建发展实现了稳中有进、进中提质，开创了党建和党风廉政建设新局面。首次获评国资委领导班子三年任期考核业绩优秀企业，连续三年位列经营业绩考核A级。
2017年，中国能建各项工作的总体要求是：紧紧抓住提质增效稳增长这个中心任务，做到“三个毫不动摇”，开展“五项重点工作”，在攻坚克难中增强勇气，在开拓进取中提升信心，发扬钉钉子精神，一步一个脚印向前迈进，确保一张蓝图绘到底，以优异成绩向党的十九大献礼。
集团总经理丁焰章在工作报告中强调2017年生产经营要做到“六个狠抓”：
一是狠抓市场开发，加快业务转型。抢抓非电市场机遇，抢抓电力市场新机遇，加快国际业务优先发展，拓展工程总承包市场，抢抓投资并购市场，不断加强协同经营。
二是狠抓降本增效，提升管理基础。加强计划管理，加强全面预算和财税风险管理，加强降本节支管理，加强“两金”管理，加强集中采购管理。
三是狠抓项目管理，精细过程管控。加强项目策划和履约管理、分包采购管理和项目管理监督指导。
四是狠抓创新驱动，增添发展动能。加强科技创新、融资创新、投资创新。
五是狠抓安全生产，落实安全责任。强化安全生产“红线”意识、责任意识和大局意识、持续加强事故隐患排查治理，突出抓好承(分)包单位安全管理。
六是狠抓激励约束，激发发展活力。优化业绩考核，强化薪酬激励，严化制度执行和追责问责。
中国电建
2016年1-12月，中国电建新签合同额3610亿元，同比增长10.1%。
1月22-23日，中国电建2017年工作会议召开。会议总结 2016年工作，分析面临的形势，部署2017年重点工作，动员全体干部员工凝心聚力谋发展，撸起袖子加油干。
2016年，面对复杂的经济形势、激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，中国电建深入贯彻“五大发展理念”，围绕“五大重点任务”，全面改革创新，着力提质增效，加强党的建设，较好完成全年经营改革发展目标任务，取得了“瘦身健体、提质增效”攻坚战的阶段性胜利，实现了“十三五”良好开局。
集团总经理孙洪水强调，围绕2017年主要生产经营目标和总体部署要求，要重点做好的八项重点工作：
创新模式强化营销，筑牢市场营销“生命线”。优化市场营销体系，巩固能源电力市场优势地位，打造水资源与环境领域的竞争优势，加大基础设施市场营销力度，加快做强做优战略性新兴业务。
夯实全球化发展基础，开创海外业务新局面。进一步推进国际业务深度整合，开发“一带一路”沿线国别市场，优化海外投资管控体系，提高海外项目管理能力。
加大深化改革力度，释放新动能新活力。提升资源整合能力，优化集团管控，加强智库建设，加大力度完成配套改革任务。
开源节流精益管理，提升公司质量效益水平。发挥总体经营目标统筹引领作用，切实强化“两金”专项清理，加强成本费用管控，强化管理基础。
稳健推进投资业务，调整优化产业结构。完善投资业务管理体系，提升投资业务的管控效率，抓好优质项目的信息跟踪和技术经济论证。
加快金融资本布局，实现产融结合新进展。充分发挥金融专业平台公司作用，统筹协调推动存量资产盘活。
坚持“铁腕治安”，推进安全生产形势持续好转。牢固树立“红线”意识，强化领导责任，确保企业本质安全。
继续强化科技创新工作体系建设，不断提升职业健康、环境保护、节能减排工作水平。
中国化学
2016年1-12月，中国化学新签合同额705亿元，同比增长11.8%。
1月9日，中国化学2017年企业负责人会议召开。会议总结了集团2016年工作，分析了面临的形势，从五个方面部署了2017年重点工作。
2016年是“十三五”的开局之年，中国化学同其他企业一样，面临传统产业产能过剩，市场严重萎缩等诸多困难挑战。面对巨大压力与挑战，中国化学认真贯彻“1+3”工作主线——“以加强党建为引领，统筹强化经营、战略落地和深化改革三项工作”，团结带领全体员工，强力推进海内外经营，在海外签订了一批重大EPC合同，海外和非化工业务占比大幅提升。成立了中化工程集团环保有限公司，与多地省、市政府签订战略合作协议，促进战略落地。发布《集团(股份)公司深化改革指导意见》，优化授权管理，激发企业活力。经过一年的奋力拼搏，集团(股份)公司战略落地、转型发展成效初步显现，企业经营形势趋稳向好的基础正在形成。
2017年，中国化学将深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议、中央经济工作会议精神和国务院国资委工作要求：继续围绕“1+3”工作主线，全面发挥党组织的领导核心和政治核心作用，进一步加强海内外经营工作，深化体制机制改革，推动战略执行与落地，加强瘦身健体提质增效，把创新驱动的理念、举措、行动贯穿于集团(股份)公司工作的全系统、总过程、各环节。尤其在经营工作中，坚定不移地牢牢守住传统主业市场，坚定不移地大力拓展海外市场，坚定不移地推进业务结构调整，巩固企业经营形势趋稳向好的基础，为实现集团(股份)公司成功转型，建设有限多元国际工程集团努力奋斗，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!
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