“精益建造”才良模式的四大创新价值
■穆静波(北京建筑大学土木与交通工程学院教授)
“精益建造”才良模式取得的显著成效，没有持久恒心和毅力很难做到。其中感触较深之处主要有以下几个方面：
1.施工流向全部由下至上(外涂面层除外)，有效缩短了工期。
在房屋建造、特别是高层住宅工程中，遵循的施工流向一般是结构自下而上、装修装饰从上向下，而58号楼的外装底涂及室内装修也采取跟随二次结构自下向上进行，大大减少了对空间的浪费，使得计划工期缩短了18%以上，其意义远非如此。
(1)现有工程往往由于各种原因造成前期拖后，致使装饰装修阶段抢工而影响质量或埋下隐患。
(2)装饰装修施工内容多、衔接交叉多、构造层次多、施工工序多、间歇等待多，如果没有充足的时间，易造成空间矛盾、工种间的干扰、养护或干燥时间不足等问题，不但影响效率，更易造成质量问题。
而装饰装修阶段有大量的施工空间(特别是高层建筑)。58号楼在解决好结构验收、施工安全、避免渗漏的基础上，通过改变流向和提前插入，使得工期缩短。采取细分作业工序并给每道工序一个楼层的作业空间和充分的作业时间，形成工序间的细部流水作业。工序间的流水，减少了工种间的相互干扰;工序流水节拍的增加，减少了作业人数且增加了工作面，使作业不拥挤、材料供应不紧张、间歇要求易于满足，使工程质量易于保证。
当然，装饰装修流向的改变需将成品保护工作适当加强。
2.实施四级计划系统，利用末位计划实现小时级控制。
先进的计划系统是精益建造的核心，58号楼工程实施了总控计划、分部计划、分项计划和按分项工程排布的末位计划这种四级计划系统，不但能控制总体、指导各个阶段，且使每个分项工程中的每道工序实现了小时级的精准控制。使得在计划执行过程中，由下而上保证各阶段计划的实现、工程不延误，从而保证按期交付。末位计划的精确制定与执行，使得材料及构件供应及时、不紊乱，减少现场空间的占用和损耗，机械及劳动力得到合理、充分的利用，从而可降低工程费用。
3.制定了本企业的工序标准及定额，使精益建造有了可靠的根基。
国家、地区的标准、定额对于精益建造是远远不够的。才良分公司将多年积累、精益求精的经验转换为工序标准模块1000余个，为精益建造的实施创造了充分的条件。这些工作的艰辛、工作量巨大可想而知。若能够在各个企业推广应用，并按照技术的发展、工程差异、自身的特点等适当修整，将会对全国精益建造的开展发挥重要的作用。
4.利用互联网实现终端控制，为精益建造的实施提供了平台保障。
工程建设是一个复杂的系统工程，要解决好项目管理人、事、物之间的复杂关系，尤其是解决工艺工法标准数据存放、共享和生产工艺、管理、成本、岗位标准流程实施，建设好信息平台是关键，使用互联网平台是重要的保障。58号楼工程通过手机等终端设备，实现准时开始、准点供应、准时验收等动态的可预计可追溯管理，并以此保证质量、安全管理体系在公开、透明、高效中正常运转，利于实现“零距离沟通、零质量缺陷、零现场堆放、零安全事故、零交接窝工、零进度障碍”的精益管理目标。
才良分公司建立了自己的企业文化，取得了由上至下对精品工程的认同感，通过多年的积累、摸索和总结、创新，开创了精益建造的良好先例，提升了工程的管理质量，取得了可喜的效果，也使得绿色建筑、绿色施工理念得到了较好的体现。虽然还不尽完善，但很值得推广。
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