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回顾2016,展望2017,建筑业存量时代的打法
来源:新鲁班    时间:2016-12-30 09:01:18   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:BIM、互联网、VR、大数据技术对传统行业渗透加快,利用好这些新科技提升运营体系已逐步成为可能,企业要开始在战略上重视。

  新常态下,中国建筑业真正进入了存量竞争时代,普涨时代完全结束,市场蛋糕重新切割是市场竞争的主流。回顾2016,展望2017,中国建筑业面临哪些机遇与挑战?

  回望2016

  1、增速回升:国进民退

  从统计数字上看,2016年建筑业前三季从2015年的历史谷底(年增速2.3%)又开始掉头向上,达到增速6.7%。注意,这里的增速概念与往年已大不相同,不是全行业普遍增长,而是房建在严重下滑,基础设施在增长;大量民企在严重下滑,大量国企在快速增长。

  如上市国企中的中建前三季度营业收入同比增速达9.6%,数字上反映的国进民退着实也在进行之中,往年的普涨时代已难再现。

  2、特级企业数量爆涨

  特级企业数量已从多年前264家激增到近400家(截止12月15日,特级资质企业总数已达到397家),表明特级企业的含金量已大不如前。从上一轮的要把264家砍到50家以内,到现在突破400家,主管部门的管理思路确实已起了大的变化。弱化资质管理方向是对的,市场化优胜劣汰才是根本。这样的政策导向下,还有这么多建企还在资质战略至上,不免疑惑企业家的转型思维跟上形势的又有多少?

  3、PPP落地加速,民企成为旁观者

  PPP政策导引下,PPP迎来落地大年,官方发布的PPP项目已经超过15万亿,这一数字还在不断的刷新当中。对于传统项目僧多粥少的局面,PPP项目的出现,无疑是给建筑业带来新的发展契机。对于施工企业而言,面对建筑市场的严冬,转型升级,成为投资的重要一员,积极投入PPP“浪潮”,以投资拉动施工,是企业生存发展的必然战略选择。

  由于政府和金融机构都对大央企、大国企偏爱有加,民营企业成了PPP热潮的旁观者。

  4、营改增,倒逼规范化管理

  总理一声令下,5月1日开始,建筑业进入营改增时代。“营改增”涉及建筑企业经营模式、组织架构、投标、采购、合同管理、财务管理等方方面面,“信息流、资金流、合同流、物流”四流合一对企业的精细化管理要求到了极致,倒逼建企加强精细化管理。“营改增”甚至可能终结建筑业挂靠行为。

  5、工业化:艰难前行

  进入冬天,全国雾霾再起,作为影响最大的行业之一,建筑工业化必须加大发展力度。但工业化是一个产业的庞大系统工程,技术体系、生产体系、市场体系、管理体系和配套技术体系的成熟不是一日之功,进展还远不如我们希望的那样。

  当前,中国建筑业工业化的发展迎来政策蜜月期,但缺乏统一标准,产业链尚未形成,相关配套政策也不够完善;企业创新能力不足,研发投入不足;业务运营系统不强,大数据运营能力弱,效率低下,成本偏高,无法应对个性化定制和大规模工程实施等等原因,导致工业化建筑在我国总体规模和占比仍较低,目前,装配式建筑在新建建筑面积中的比例不足5%。建筑工业化之路道阻且长。

  6、行业转型升级,前路漫漫

  宏观经济与建筑业形势,让施工企业必须开启转型升级之路。无论是国企还是民企,创新、变革成了生存和发展的唯一路径。

  国企的整合重组、部分重要领域混合所有制改革、混合所有制企业员工持股、通过改革有效配置资源等;民企开启转型,或聚焦价值链高端,采取向产业链两端延伸进行产业链一体化应对竞争;或战略转型,深耕细分领域、推进新技术、试水PPP;或跨界转型,进军教育、文化旅游、新能源、3D打印等成长性较高的新兴行业;或开启

  “互联网+”新征程,增添新业务来增加收入。

  但因过去一贯的发展模式存续时间过长,大家所谓的变革动作并不小,抓住本质的还不多。

关键词: 回顾 2016 展望 2017 建筑业 存量时代 BIM
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[责任编辑:丁艳艳]
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