建筑业是国民经济的支柱产业，在2016年这一年中，中国建筑业在多个领域都有改革“大动作”，无论围绕顶层方案设计、技术推进、行业标准制定，还是建筑企业在寒冬中的转型升级，2016年注定是不平凡的一年。鲁班咨询梳理了2016年行业内关注的“高频关键词”，围绕建筑业严冬、资质、江西电厂坍塌事故、转型升级、PPP、营改增、保证金、建筑工业化、互联网+、BIM等关键词进行逐一点评……
回顾2016年，中国建筑企业在“大破大立”的行业新生态中砥砺前行。通过这些高频关键词的梳理，探究行业存量竞争时代，建筑企业的前进方向。在保增长仍是政府的“硬约束”目标之一，出口或仍将下行、国内消费趋于平稳，政府加大对固定资产投资的力度，房地产库存较高、基础设施投融资体制制约等因素而难以长期维持高速增长，且投资回报率在不断降低的“新常态”背景下，建筑企业家需要有战略性思维，大力推进企业转型升级，紧紧抓住“改革”机遇，在充满机遇与挑战的大环境中突破重围……
关键词一：建筑业严冬
【点评】当前，建筑行业面临发展低迷和竞争加剧的双重压力，建筑行业产值利润率(利润总额/总产值)近10年一直在3.5%左右徘徊，属于微利行业，营改增短期对行业利润影响大;多个细分领域业务呈现萎缩状态，很多细分领域的传统业务日薄西山。眼下，许多城市的建筑行业并不景气，产能过剩、通胀、产出低效、政府负债过大，着实让调控部门对于整个行业束手无策，房地产的走势也令人费解。前三季度全国建筑业总产值为125792亿元，与上年同期相比，仅增长6.7%，增速继续放缓。全国建筑业房屋建筑施工面积107.8亿平方米，同比仅增长1.6%。民间资本投资断崖式下跌，1-11月，民间投资仅增长2.9%，7、8月份，一度跌至2.1%。建筑行业不景气，许多农民工面临失业潮;资金链断裂，不少民营建企不能如期开工，甚至面临破产潮。值得庆幸的是，年末基建投资大发力，仅10月14日至11月14日30天之间，国家层面共批复了17项交通基础设施建设项目，总投资额达3536.3亿元。
关键词二：资质
【点评】2016年，简化建筑业企业资质标准部分指标，淡化企业资质成为政府指导工作的重要趋势。4月11日，住建部下发了《关于批准浙江、安徽、陕西3省开展建筑劳务用工制度改革试点工作函》，同意三省开展建筑劳务用工制度改革试点工作。10月14日，住建部颁发《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》，要求除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师等专业人员的指标考核;调整建筑工程施工总承包一级及以下资质的建筑面积考核指标;对申请建筑工程、市政公用工程施工总承包特级、一级资质的企业，未进入全国建筑市场监管与诚信信息发布平台的企业业绩，不作为有效业绩认定。11月17日，住建部发布《关于启用全国建筑市场监管公共服务平台的通知》，对资质申报、人员挂证、项目建设过程监管进行监管，11月30日，新版“四库一平台”正式上线运行。11月24日，住建部发出《“对取消8个工程设计专项资质征求意见”的函》，要求取消建筑业、勘察设计、工程监理企业资质。
企业资质标准的简化，使得建筑业混乱的市场环境将逐渐变得清澈明晰，这是好事，是制度、是社会进步的一种表现。取消企业资质管理将是大概率事件，但是由于行业“十三五”规划中并未提出这个目标，过渡期预计至少需要3-5年。
关键词三：江西电厂坍塌
【点评】11月24日7时左右，江西省宜春丰城电厂三期扩建工程D标段冷却塔平桥吊倒塌。事故造成74人死亡，目前公安部门已控制项目总监、安全副总监、涉嫌生产销售伪劣产品罪的多个嫌疑人。截至8月28日，今年全国就已发生重特大生产安全事故23起，死亡和下落不明人数达348人。安全生产已成为建筑行业警钟，江西电厂坍塌事故发人警醒!如此惨痛的代价告诫每一位工程人，严格落实安全生产责任，强化监管和防范措施，严防安全事故发生，容不得半点疏忽和懈怠!
关键词四：转型升级
【点评】当前，行业“深度洗牌”的风潮已渐渐散开，面对行业寒冬，许多国企经济效益增长很缓慢甚至是负增长，国企纷纷改革：整合重组，国有资本投资、运营公司，部分重要领域混合所有制改革，混合所有制企业员工持股、剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题等，通过改革有效配置资源。民企开启转型，或聚焦价值链高端，采取向产业链两端延伸进行产业链一体化应对竞争;或战略转型，深耕细分领域、积极“走出去”、推进新技术、试水PPP等，迎接新生;或跨界转型，进军教育、文化旅游、生态环保、大健康、云联网+、新能源、3D打印等成长性较高的新兴行业;或开启“互联网+”新征程，扩展业务空间，增添新业务来增加收入，以逃离“破产潮”。
关键词五：PPP
【点评】2013年到2016年，从PPP的政策、推广层面，官方发布的PPP项目已经超过15万亿，这一数字还在不断的刷新当中，对于传统项目僧多粥少的局面，PPP项目的出现，无疑是给建筑业带来新的发展契机。今年是PPP的落地大年，PPP项目的承接，要求施工企业具备对项目的分析、策划能力，精通法务，懂财务测算和投资分析，设计金融方案，精细化全过程项目管理、并精通全过程的投资控制，且必须拥有足够的社会资源。随着PPP模式的推动，其给建筑行业带来的结果，是否是先发优势和强者恒强?对于施工企业来说，如何利用PPP带来的机遇，以投资拉动施工，实现投资、建设、运营一体化并打通上下游产业链，将是转型升级路上的一大挑战。
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