3、初步设计
4、施工图文件
5、招标、谈判与合同签订
6、施工——解释设计意图，监督现场施工，明确设计意图，发布建筑师指令，签证向承包商付费
7、交付阶段——检查，行政审查，交付业主
8、施工后阶段——确保承包商的缺陷修复
9、其他服务——可行性研究、设计任务书策划、城市设计、景观设计、室内设计、照明设计、物理环境研究、历史文物修复等。
按照前期-设计准备-建筑设计-招投标-施工监造-后期的六个细分阶段
(三)现状的原因
苏联计划经济的产物：
我国目前的建筑师执业范围，是从1950年代学习苏联模式开始的，当时的建筑项目主要是由政府统管统建，从投资到建设到使用都体现了较强的政府意识，建筑师只需要对建筑图纸负责即可。随着 1980年代改革开放的推进，建筑的市场化趋势越来越明显，尤其随着房地产业的发展，各种类型的投资主体，已经打破了政府为主的市场局面。
四、我们的态度
很容易有的态度——自信心不足
问题这么多，能干吗？
1、能力恐慌问题：
设计企业一直比较“单纯”，对承担监理、项目管理的能力和准备不足。
2、责权利相匹配问题：
条件不够，干不了。
(一)政府推动建筑师负责制是行业发展的重大机遇
关于建筑师负责制的五大认识：
我们行!代理业主责任，是职业建筑师的根本职能(我们不干会有人去干)。
在政府引导下的职能回归，是一次重要的机遇，扭转行业在产业链中的地位和话语权。过大我们的业务范围(国际化、全流程、责任=机会)
设计企业应当积极争取，给予政府以信心，抓住机会。
设计行业要在改革中发声，争取相应的责权利。
设计企业要逐步补齐能力，倒逼内部改革，争取新发展。
(二)企业可以尝试的几种模式
设计总包、设计总包+工程监理、项目管理、工程总包、项目全过程服务
推进企业管理模式由从被动的设计人转为项目把控者进行项目的全过程管理。目前国内行业现状为以企业法人单位为主，建筑师依托法人的存在参与建筑设计过程，企业为建筑师提供了技术保障、管理体系和职业组织架构，同时承担了社会风险、法律责任等，为建筑师提供了创作发挥的平台。在推进建筑师负责制的过程中，企业法人需要继续承担平台的作用，逐步转变观念，突出建筑师的独立化，拓宽企业发展路径。
(三)企业层面的建议
1、转变企业观念：推进企业管理模式由从被动的设计人转为项目把控者进行项目的全过程管理。在推进建筑师负责制的过程中，企业法人需要继续承担平台的作用，逐步转变观念，突出建筑师的独立化，拓宽企业发展路径。
2、在业务模式上向项目全过程管理的模式过渡：拓宽企业的服务范围，设计单位通过调整组织构架和管理方式，建立以建筑师为首的设计、采购、施工的全过程项目管理模式。
3、设计单位要超前培养有专业背景的复合人才，补齐人才短板：除了出色的设计能力以外，还应具备全过程的技术管理能力，包括沟通协调、团队领导、采购招标、合同管理、造价控制、施工管理等多方面的能力和知识。
(四)需要争取的条件
1、明确建筑师的身份定位和业务范围，完善法律法规界定建筑师权责
2、良性市场环境建设，科学合理设计收费标准和设计周期
3、对应责任建立职业责任保险制度，防范行业风险
4、完善行业协会职能
5、改革教育体系
6、完善职业教育制
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