#高频收购，东易日盛“资本轮”和“实业轮”双向驱动#
2016年7月19日，东易日盛拟现金出资4.5亿元收购上海申远30%的股权；7月31日，东易日盛再收购创域实业51%的股权。对于东易日盛一个月两起收购事件引发行业内不少讨论，面对如此土豪式的挥霍，陈辉表示，高频收购是“资本轮”对产业进行的深度布局，至于都在上海，可能是个巧合。
在提及外界对东易日盛“上市公司不过如此”的评价时，陈辉笑道，“我很少去看外界对东易的看法，几乎不怎么关注，谢谢你告诉我这些。”
目前，东易日盛的战略主要分为两条线，一是资本轮，通过投资收购来进行战略布局；另一方面就是实业轮，陈辉认为现在只是初步进行内部结构优化阶段，明年才开始发力，两年以后，外界对东易日盛就不再是“上市公司也只有20多个亿而已”的评价了。
#互联网家装在自我妖魔化，风停了硬着陆就会摔死#
面对“互联网家装”新物种，陈辉认为，现在的互联网家装只是这个阶段生成的产物，提出了“商业民主”的概念，并且在真实践行。而此前，行业习惯喊着顾客是上帝，但极少有人思维转变的去提出如何实现顾客价值第一，互联网的可视化，信息透明化，践行了“商业民主”。
用一句话来概括互联网家装，即是实现了外部信息的高效联通，和内部信息的高效联通。内部信息联通占整体85%以上，是互联网家装真正要做的重点，但很多互联网家装做偏了。“现在的互联网家装公司把重点放在外部信息上面，觉得以前不如你，但现在我有互联网的光环，我要颠覆你，”陈辉笑着说，“如果现在还有互联网家装再谈颠覆，是不是脸皮太厚了。”
实现内部信息的高效联通，需要通过多年行业经验的积累，实现服务落地，但是互联网家装更擅长的是做外部的联通。东易日盛一直未对外部做大量宣传，而是选择通过数字化技术来实现占比85%的内部高效联通，之后，才会考虑外部。
陈辉认为，互联网家装行业发展历程已经开始从风口慢慢转向关口，风口还能上扬，到了关口，硬着陆势必面临摔死的结果，所以现在一部分互联网家装公司开始铺设线下渠道，服务下沉。面对互联网家装的汹涌来袭，陈辉觉得，“我有很多牌，没必要在初级阶段就出绝招。”
对于“上市公司不过就二十几个亿”的说法，陈辉只是以“不会看财报”来回应。他认为互联网家装所强调的产值与上市公司的营业收入性质是不同的，这样的解释有些难以服众。面对自己奋斗近20年才拥有的结果，陈辉坦言，随着市场多元化的变革，东易日盛同步做了大量的战略调整，无论是资本方面还是新业务拓展，东易在修炼内功的同时寻求着商业模式的创新。陈辉表示，2017年速美超级家会落地200家店，三年内实现300-500家门店。
互联网家装的声音和势头都很猛，房地产企业、公装公司、商业巨头争相涌入，纷纷跨界布局。客观来讲，东易日盛发展19年，一年做到23亿的业绩，相比较于行业总体规模来讲，只是沧海一粟。
事实上，家装行业经过近三年的发展，炒作概念的阶段基本已经结束，一年做到20亿算是第一个门槛，100亿更是有些遥远。要想真正催生出百亿级别的平台，创业者需要在各个经营环节上进行创新与进化，尤其是在产业互联网时代下，行业的变革不是单个个体的改变，更多的是，整个社会组织的大迁徙与大创新。至于谁能走到最后，还不好说，因为路实在太远。
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