互联网家装呈现给人们的印象最终导致了其早就是一场胜负已定的战役。市场规模的过度庞大、用户体验的停滞不前、各个环节的问题层出不穷最终让互联网家装在发展到当下的阶段之后，需要重新进行自我审视和考量，以便为以后发展汲取有益的借鉴。纵观当下的互联网家装发展，我们不难看出单个公司难以吞下互联网家装的大蛋糕，未来的互联网家装应该有以下几个发展方向。
以设计为主的互联网家装设计公司。无论家装行业朝着哪个方向发展，设计始终伴随在整个家装过程当中，尽管很多互联网家装公司试图通过对多种户型的整合或者对整个小区的户型进行打包设计来提升家装设计的质量，但是在实际操作过程当中，这些设计依然会面临着诸多问题。很显然，用一个公司来承担起成千上万个小区的装修设计工作，显然是一件庞大的工程，如果一个互联网家装公司将设计整合到自己公司内部，显然并不可能。
因此，以设计为主要业务的互联网家装设计公司无疑成为未来互联网家装的一个发展方向。通过将不同的资源整合到一个设计公司里，可以实现不同设计公司之间的优势互补，同不同的设计开发人员建立一种天然的联系。
这些以设计为主业的互联网家装设计公司还可以通过整合不同户型，不同用户的大数据资源，不断实现设计数据与用户设计的无缝连接和云端整合，从而实现设计方案利用的最大化，减少单个互联网家装公司承担设计造成的力不从心，同时降低因设计与实际不符造成的资源浪费等问题。
以供应链为主的互联网家装材料供应公司。供应链问题始终是困扰互联网家装的一个大问题。在整个装修过程当中，困扰用户最多的环节同样是装修材料的问题。材料以次充好、价格参差不齐等问题成为直接影响互联网家装质量的首要问题。
作为一个用户痛点繁多的领域，建立一个建筑材料供应链公司无疑能够整合有关建筑材料的众多资源。通过整合不同的建筑材料，不断整合建筑材料的价格，不断与装修方建立直供关系，以供应链为主的互联网家装材料供应公司能够让用户在装修材料上的痛点减少到最低。
在将建筑材料的不同供应方的资源进行整合基础上，用户能够从这些公司获得价格最低，质量最优的建筑材料。而专注于做供应链的公司能够整合多方的资源，实现建筑材料的利用最大化，减少浪费，最终实现用户体验的提升。
以装修施工为主的互联网家装施工公司。互联网家装和传统家装之所以不同，很大程度上是由于施工方面造成的问题。而如果一个互联网家装公司将设计、材料、施工全部都整合到一起的话，很难对这些环节产生有效控制，因此必须有一家专注于装修施工的互联网家装施工公司才能减少施工方面的问题，提升用户体验。
通过集中管理，专业培训，有效监督减少施工过程当中的问题，提升整个装修的质量，减少施工过程的不科学对装修效果造成的负面影响。作为一个用户痛点较多的环节，通过将家装过程中的施工环节整合到同一个公司下管理，无疑将会让装修施工更加科学和合理。
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