驳“破产论”
2016年中国企业500强上榜的21家建筑企业，代表着中国建筑业发展的最高水平。而对照行业发展现状仔细研究这一榜单，我们可以从中得到两点重要启示：一是建筑业竞争格式已经形成;二是行业改革转型的样本已经存在。 中国建筑业竞争呈现出“金字塔”式格局。在这一格局中，上部为超大型建筑企业，其经营涵盖投融资+咨询+设计+总承包;中部为大量中型企业，业务为设计施工一体/总承包+专业承包;下部为多如牛毛的小型施工企业，以承揽施工业务为主。超大型建筑企业以上榜央企为代表，其“主角光环”加身，拥有众多优势，可以调动众多资源为其发展服务，行业地位难以撼动;中型建筑企业以大型省级建筑龙头企业及有竞争力的专业建筑企业为代表，在某一方面拥有优势，其路径依赖较为严重，转型困难;小型建筑企业多以施工为主业，其在人才、管理等方面投入不足，盈利模式较为单一，所谓“破产潮”多发生在这一群体之中。 企业应向上榜企业借鉴改革转型经验。一方面，在2016年中国企业500强榜单中，上榜的建筑企业几乎全是“中字头”的国企、央企，它们都是国内超大型建筑企业。在行业改革中，这些企业凭借先发优势，已经率先尝到了转型的果实。他们对政策的把握，对人才、管理和技术创新的投入，值得大多数行业企业学习。中型建筑企业要取得跨越式发展，必须立足自身实际，结合先行者的经验，找到适合的发展模式。另一方面，上榜的金螳螂、宝业集团、龙元建设等4家民营企业都不是推崇多元化发展的企业，而是专注于细分领域，将某一细分市场做到了极致，同样取得了不俗的成绩。对于处于转型彷徨期的小型施工企业来说，这是一条已经被证明可借鉴的新思路。 在互联网时代，没有传统的产业，只有传统的企业和传统的人。在这个时代，任何一个行业都不能用“衰退”定义，只能用“迭代”来描述。而企业会不会“破产”，不仅要看企业领导者能不能从旧思维中走出来，更要看其能否在新趋势中破浪前行。
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