神州长城：坚持海外发展战略
神州长城装饰工程有限公司董事长陈略：
当中国建筑装饰行业在发展顶峰时，神州长城以居安思危的战略思想开始布局海外发展路线。历经多年的耕耘发展，神州长城已经打开了中国民营建筑企业的国外发展通道，引领中国民营建筑企业向海外发展业务。神州长城的前瞻性发展思维也正好吻合“一带一路”国家战略发展思想。2016年是国家为推动“一带一路”战略进程发展成立的亚洲基础设施投资银行开业之年，亚投行的正式开业，寓意着国家倡导的“一带一路”战略发展迈向全面实践阶段，也将翻开中国建筑工程企业进军国际建筑市场的新篇章，是中国企业向海外发展千载难逢的机会。神州长城将与其他装饰企业一起，发掘国际建筑市场商机，分享国家战略政策发展红利。
文业装饰：创新发展模式
深圳市文业装饰设计工程有限公司董事长甘庆新：
新一年，我们力求在发展模式上有所创新：1.加强事业部建设。我们将在原有大客户管理部和分支机构的基础上，组建华中、华东、华北事业部，采取分片区管理的方式，带动周边区域的业务发展。2.实施大客户战略。针对市场变化快、竞争激烈的特点，公司将重点培育和发展优质大客户，把公司的资源重点向优质大客户倾斜，力求建立长期稳定的战略合作关系，探索一条大客户发展战略之路。3.组建交通站场事业部。继续发挥我们在2014年十大高铁项目评选中获得7个奖项的优势，力争使轨道交通项目建设继续成为公司的一面旗帜。4.大力发展幕墙业务。我们将加大幕墙事业部建设力度，投资兴建幕墙加工中心，并积极引进幕墙设计和施工团队，力争在幕墙业务上有新突破。
中标集团：继续打造“生态圈”
中标建设集团股份有限公司总裁陈晓锋：
2016年，中标集团将以分布全国的六大产业园为依托，整合建筑装饰行业上下游资源，实现装饰部品部件的工厂化生产，延伸集团产业链和价值链，走出一条具有中标特色的建筑装饰企业发展之路。“生态圈”是我们在集团“二五”规划中提出的概念，是对建筑装饰产业链的进一步拓展和延伸。2016年集团的主要设想是以品牌平台建设为基础，逐步形成以设计规划、产业园、标准施工、技术研发、互联网+装饰为基础的内循环。同时，在更大范围内建立建筑金融、智能建筑、智能家居、节能环保、城市规划等外循环系统，以使整个系统更加稳固。
银建装饰：搭平台建系统
浙江银建装饰工程有限公司董事长叶友浠：
2016年，银建装饰将把以下几个方面作为重点：一是定标准。制定酒店装饰行业施工标准，给予项目技术支持，优化酒店功能性，降低成本、缩短工期、确保品质；为城市合伙人树立专业化的入门标准与技术规范，提升酒店装饰行业人员的技术水平。二是搭平台。整合酒店装饰行业上下游资源，开拓国际市场，建立材料集采专供平台，推行模块化与数据化供应链；成立酒店咨询管理公司，建立技术管理培训中心。三是建系统。运用NC+ERP管理系统，搭建一体化服务平台与APP现场管理平台，将集团管理信息化、可视化；运用BIM系统，四维模拟实际施工，便于在早期发现后期施工阶段可能出现的各种问题，实现提前处理，最大限度实现资源合理运用。四是做服务。打造自身酒店管理体系与品牌，以互联网为载体，依托一体化服务平台为客户提供设计、施工、管理一体化服务，转型为依托于互联网平台的轻资产服务管理型企业。
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