过去一年互联网家装新生、转型、淘汰大戏接连上演。但2016年的互联网家装市场看似比2015年要“寂静”许多。无论是“外人”还是互联网家装本身貌似更加谨慎。在议论“倒闭”的同时，辨别真假互联网家装的“大戏”也拉开序幕。
其实，早在去年年底，家装第一股东易日盛董事长陈辉就提及过“伪互联网家装”、“高品质互联网家装”。这不，近日陈辉又“放言”，东易日盛互联网+产品—“速美超级家”凭借“利器”——DIM+让互联网家装真正实现所见即所得，而不只是“吆喝”。陈辉透露，自己将亲任速美超级家产品经理。“目前招募速美超级家全国事业合伙人正在进行中，我们计划今年在100个城市开150家店面，明年再增加300家。把以999元/平米为代表的高品质家装互联网家装产品——速美超级家推向全国。”
二次创业 打造高品质互联网家装
日前，记者应邀前去拜访。习惯为之，来到尚都国际东易日盛总部，却扑了个空。“我们董事长现在一直在十里河速美店面办公。”东易日盛员工告诉我们。几经周折终于到达十里河速美家装体验馆。但是，简单的门脸儿，接地气的前台装饰，更甚之只有一个办公桌、一个书柜、两张沙发、一个小茶几的十几平的办公室，这些与家装第一股、年产值几十亿、董事长等联系起来，不禁让人有些“狐疑”。
但是陈辉的“爆料”更是惊人，“我要亲自挂帅任速美超级家产品经理”、“速美超级家是我的‘二次创业’”。通过一下午的交谈，起初的“狐疑”烟硝云散，取而代之的是对高品质互联网家装——速美超级家、对陈辉决心的全面深入了解。
东易日盛董事长陈辉
提及东易日盛，随之想到的的是“首批家装企业之一”、“国内首家上市家装企业”、“长专注于中国精英阶层”。对于这些“惯性思维”，陈辉也给予了“纠正”，“东易日盛在中高端、高端领域已经有一定的市场份额及客户影响力，速美超级家是东易日盛早期速美、爱屋集屋的蜕变。与睿筑、原创国际、东易日盛A6等中高端定位的服务型家装不同，速美超级家完全是互联网模式的产品化家装。”
“我们以前成功的做了东易日盛，速美超级家对于我而言是二次创业。”陈辉说，“速美超级家将真正实现互联网家装的所见即所得，花钱买已知，成就高品质互联网家装。”
董事长“降级”做产品经理
为什么要做速美超级家？对此，陈辉表示，东易日盛的目标是为更多中国人创造美好生活方式。互联网时代下，大家都变了，80后、90后年轻的消费人群是“趴在互联网上”长大的，东易日盛如果不与时俱进，就会被孤立在“金字塔尖端”。“我们要顺应时代需求，进入互联网领域，用互联网家装为更多中国人创造美好生活方式。”
于是，去年7月，速美全面转型互联网+模式，更名为“速美超级家”。7月15日，陈辉带着公司的执行总裁、集团和木作工厂的研发团队、以及负责互联网和信息化的网家科技等一百多人入驻十里河速美超级家体验馆。对速美的产品和商业模式进行重新定义、研发和探索。去年10月31日，隆重推出互联网+产品—“速美超级家”。今年年初，经过长达半年之久“蛰伏”，速美超级家宣布在全国开启事业合伙人模式。
速美超级家十里河速美家装体验馆布满产品标语
对于亲自挂帅产品经理，陈辉解释：“没有任何一位职业经理人，比老板更有决心地去改革、更有毅力地去工作。”
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