建筑行业以往那种靠关系靠背景竞争的时代已经一去不复返了，如今企业更为关注的是如何从资源型向能力型转变、如何从单一化向综合化和专业化过渡。在核心能力建设上，很多建筑企业开始关注PPP模式下的核心能力转型，包括组织能力、项目管理能力以及运营管理能力等，都在进一步提升。要么是成为一个有规模的大型企业，要么是发展成为一个专业化的承包企业，通过专业化来提高利润。
2015年，对于建筑行业来说，真正体会到了经济下行带来的寒冷与残酷。
“在经济下行压力持续的严峻挑战下，我国建筑业总产值创下了24年来的新低，部分建筑企业利润呈现出断崖式下跌态势。”住房和城乡建设部原总经济师、中国建筑装饰协会会长李秉仁在日前举办的第二届中国建筑业改革与发展高峰论坛上对中国经济导报记者如是说。李秉仁表示很为建筑行业出现的这种状况感到担忧，“但是也不要抱怨，因为建筑业是劳动密集型产业，伴随人口红利以及劳动年龄人口的减少，必然会带来这种状况。此外，成本上升也对建筑企业的发展带来很大的压力。”
伴随着过去十多年房地产行业的高速增长，多数房地产建筑企业主业单一化的趋势也愈加明显。在一些业内人士看来，如果建筑行业不积极进行转型，未来这场寒流还将不断蔓延，进而会波及到建筑业的整个产业链。存在问题——传统建筑业的转型升级已是大势所趋
某种程度上，固定资产投资额度决定了建筑市场的规模。因此，建筑行业发展增速与固定资产投资增速密切相关。有相关数据显示，我国建筑业总产值占固定资产投资额比重从2005年的46%逐年递减，2014年占比为35.2%。
实际上，建筑行业的困境在前两年就已经出现了。在谈到建筑市场形势时，住建部政策研究中心相关人士告诉中国经济导报记者，“经济新常态下，也是建筑行业企业的缩量、重组和优化调整过程，这个过程是必然要发生的。”
据业内人士介绍，2014年，国家有关部门到福建省调研时发现，当时一些资质比较低的建筑
企业在市场上都接不到活儿。还有些省份的建筑企业，即使是手中接了任务有活儿干，但任务量比照往年来说还是缩减了30%。
“建筑企业利润增长的时代已经过去，建筑业分化的时代到来了。”某建筑企业的负责人也不无担忧地透露，由于一些建筑企业的精细化、集约化能力还很低下，根本无法进入到下一阶段的低成本竞争中。在目前的情况下，低资质的房屋建筑承包商和分包企业处于休眠中，而一些较高资质的房屋建筑企业则在艰难地支撑着，也有个别建筑企业在探讨裁员的问题，而这些现象的存在也让整个行业非常纠结。
有业内人士不无惋惜地向中国经济导报记者倾诉说，“这些年来，建筑业已经失去了太多的机遇。”在这位业内人士看来，建筑企业搞房地产本应是顺理成章的事情，也相当于是优势互补了，但上世纪80年代有关部门的一道行政命令，不准施工企业从事房地产开发，从而扼杀了建筑企业的“生财之道”。2009年，为应对2008年世界性金融危机，国家出台了10大行业振兴规划，可是建筑业却处于“靠边站”的境地。由于建筑业没有产业地位，作为第二产业相应的产业政策，如税收减免、贷款优惠等也一概享受不到。
中国经济导报记者了解到，近两年来，住建部也在不断研究和探索深化建筑业改革，并出台了一系列政策，力求发挥市场对资源配置的决定作用。“在这种状况下，建筑企业必须加快转型升级的步伐，以积极的态度去应对。”有业内人士告诉中国经济导报记者，面对市场的新变化，建筑企业当以战略转型来突围，以实施结构调整为主线，积极推动企业向新兴业务、高端业务和投资业务转型。北京中建政研集团董事长梁舰对中国经济导报记者分析说，建筑企业亟须快速调整战略规划，转变发展方式，提升核心竞争力。某种程度上，建筑业服务模式的创新就是一个深挖需求、建立新的盈利模式的过程。
据了解，在建筑行业中，绝大部分大型高资质等级的企业虽然出现业务的结构性增减，但总体形势还算稳定。反而是那些单纯依靠房地产开发、传统能源建设等建筑产品的企业，正感受着前所未有的困难局面。在面临着生死抉择时，也有很多企业在积极寻求突破和发展的机遇所在。比较明显的事例是，建筑行业中的一些龙头企业，正在向着高端化、国际化和综合化的方向发展，这些龙头企业已经适应了新常态，并高度融入了国家新的产业布局和区域经济发展格局。还有一些建筑企业，正在寻求新的增长方式，利用新技术和服务质量的提升，来主动满足市场的需求。解决路径——由房屋建筑领域向基础设施领域转移。
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