2015年，我们经历了行业前所未有的大变革。风云变幻，波涛汹涌，鱼目混珠，躁动异常。有人兴奋，有人焦虑，有人心慌，有人忽悠。然而，进入到2016年，似乎开始风平浪静了，似乎开始回归商业发展的本质了。
那么，2016年，我们又应该怎么观察行业的发展呢？
一、行业结构变化VS市场容量
一种惯性思维是强调行业互联网化发展的速度。比如说，去年好像就看到有人报道互联网家装占整个市场的百分比，以及今后几年发展的预测数字。说实在的，我们现在连什么是互联网家装都还没有完全搞明白，你怎么去统计互联网家装究竟有多大的量？还有，我们连一年的数据都不完全，又怎么去预测这个数据系列的发展趋势？
所以这样的所谓互联网家装的发展数据，完全是编造出来的，不靠谱。另一方面，其实这样的数据即使有，也没多大用处。（关于这点我们在下一节重点讨论。）
对行业发展最需要关注的，是行业结构的发展。
2015年初，以爱空间为代表的整体家装模式的出现，带动了整个传统行业发生结构性的变化。这个行业结构的变化，才是我们目前所面临的这场行业变革的核心内容。
我2013年六月提出“家装电商”的概念，2014年六月又首次提出“泛家装电商”的概念，用以概括行业互联网化发展的变化形势。后来又改称为“互联网泛家装”，以便更好地适应和描述行业的发展。2015年五月我又提出了行业互联网化发展的“一个中心两个基本点”。我们所面临的这场行业互联网化发展变革，就是在互联网“信息互动”功能驱动下对“用户体验”以及“运营效率”的优化。而这个优化的内动力，正在从根本上改变传统的行业结构。
这个结构改变的核心，就是重新回到以家装消费为核心的经营轨道上来。针对传统家装业务行业分散（有家装、建材、家具、软装等多个行业之分）、运营效率低下、信息不透明、用户体验差等问题，以每平米明码标价的整体家装模式的出现，简单粗暴地向传统家装行业发起挑战。别看这个互联网整体家装模式简单，却将形成一种崭新的家装运营模式，而这个模式的发展普及，又将带动行业结构发生根本性的改变。
以“泛家装”来概括这个新的行业结构。
观察我们行业结构的改变，我们需要重点从这样一些问题出发来认识其发展和变化：
1）被称为互联网整体家装的运营模式是如何实现“用户体验”和“运营效率”提升的？
2）互联网整体家装运营模式如何改变传统的行业运营结构？
3）互联网整体家装运营模式对家居商品的品牌有怎样的影响？
4）互联网整体家装运营模式将怎样改变传统家居营销中的“大家居战略“和”品牌联盟“的运营方式？
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