中标集团 总裁陈晓锋：
2016年是中标集团中标梦“二五”规划的开启之年，集团将以“二五”规划为指导，在经营上，升级可塑业务，拉升新的经济增长点，实现业绩的高增长；在管理上，以“3+1”管理为核心，加强标准化体系建设，实现强基础；在业务拓展上，扩大国内市场份额的同时，建立海外事业中心，开拓国际市场，进行全球布局；在合作方式上，扩大多样化合作模式，提供定制式服务，推进装备化生产施工，实现装饰业务的多元化发展。同时，以“二五”规划中确定的“产业链、生态圈、信用背书”为主轴，逐步构建具有中标特色的核心竞争体系。
以产业园为核心。2016年，中标集团将以分布全国的六大产业园为依托，整合建筑装饰行业上下游资源，实现装饰部品部件的工厂化生产，延伸集团产业链和价值链，走出一条具有中标特色的建筑装饰企业发展之路。生态圈是中标集团在“二五”规划中提出的概念，是对建筑装饰产业链的进一步拓展和延伸。2016年集团的主要设想是以品牌平台建设为基础，逐步形成以设计规划、产业园、标准施工、技术研发、互联网+装饰为基础的内循环。同时，在更大范围内建立建筑金融、智能建筑、智能家居、节能环保、城市规划等外循环系统，以使整个系统更加稳固。2016年，中标集团将以内外部客户为对象，建立标准服务体系。在公司内部，进一步树立各部门之间的服务意识，建立标准科学的服务管理流程，使公司的业务流程更加顺畅；在公司外部，目前，中标集团与万达、万科、恒大、绿地、东亚地产等众多知名大客户建立了长期战略合作伙伴关系，高标准、高质量完成了签约工程，以信用赢取了客户的认可与信赖。在供应链方面，集团在内部建立了材料供应商信息库，储备信用好、质量优的供应商，整合优势资源，统一标准，建立系统化信用体系。
银建装饰 董事长叶友浠：
银建装饰坚持专注五星级酒店装饰，成为中国建筑装饰行业五星酒店装饰的引领者和酒店装饰方案系统解决专家。银建装饰现正朝着五星酒店装饰引领者的方向发展，在星级酒店装饰领域占有一席之地。未来，银建装饰将继续坚持做专、做精、做久的专业化和差异化发展理念，同时加大创新研发投入力度，利用新技术、新工艺提升施工质量；借助互联网对传统企业进行技术改造，提升传统企业的竞争力，加快转型升级；踏上上市之路，在资本市场上谋求更大的发展空间，释放更强的增长潜力。2016年，银建装饰将把以下几个方面作为重点：
一是定标准。制定酒店装饰行业施工标准，给予项目技术支持，为酒店提供功能性优化，降低成本、缩短工期、确保品质；为城市合伙人树立专业化的入门标准与技术规范，提升酒店装饰行业人员的技术水平。二是搭平台。整合酒店装饰行业上下游资源，开拓国际市场，建立材料集采专供平台，推行模块化与数据化供应链；成立酒店咨询管理公司，建立技术管理培训中心。三是建系统。运用NC+ERP管理系统，搭建一体化服务平台与APP现场管理平台，将集团管理信息化、可视化；运用BIM系统，四维模拟实际施工，便于在早期发现后期施工阶段可能出现的各种问题，实现提前处理，最大限度实现资源合理运用。四是做服务。打造自身酒店管理体系与品牌，以互联网为载体，依托一体化服务平台为客户提供设计、施工、管理一体化服务，转型为依托于互联网平台的轻资产服务管理型企业。
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