文业装饰 董事长甘庆新：
2016年是中国经济发展的关键一年，文业装饰将进军资本市场、创新发展模式、坚持设计先导战略和努力打造品牌工程等方面作为发展主线，在创新发展年继续争当装饰行业排头兵。
一是进军资本市场。我们将创造条件进入资本市场，为引进战略投资者和资金、确保公司的业务发展打下坚实基础。只有拥抱资本，才能赢得未来。二是创新发展模式。新一年，我们力求在发展模式上有所创新：1.加强事业部建设。我们将在原有大客户管理部和分支机构的基础上，组建华中、华东、华北事业部，采取分片区管理的方式，带动周边区域的业务发展。2.实施大客户战略。针对市场变化快、竞争激烈的特点，公司将重点培育和发展优质大客户，把公司的资源重点向优质大客户倾斜，力求建立长期稳定的战略合作关系，探索一条大客户发展战略之路。3.组建交通站场事业部。继续发挥我们在2014年十大高铁项目评选中获得7个奖项的优势，力争使轨道交通项目建设继续成为公司的一面旗帜。4.大力发展幕墙业务。我们将加大幕墙事业部建设力度，投资兴建幕墙加工中心，并积极引进幕墙设计和施工团队，力争在幕墙业务上有新突破。三是坚持设计先导战略。今年，我们将重点发展设计院，实施设计先导战略，以技术领先、实力雄厚的设计团队带动公司施工业务的发展，使我们的设计团队形成合力、形成品牌、形成生产力。四是继续铸造品牌工程。新的一年里，我们将从工程质量理念创新、管理创新、技术创新和监管机制创新入手，用高科技手段来提高施工工艺和施工方法，努力打造精品工程，不断提升企业的品牌优势、质量优势、科技创新优势和绿色装修优势等综合竞争实力，真正把装饰业做强、做大、做优。
德才装饰 董事长叶德才：
2016年，德才装饰将继续秉承“诚信依德、质量藉才”的经营理念，不断强化创新意识，通过变革、提升，将企业做强、做专、做精。
一方面，根据企业现有业务布局、资质基础，重点发展园林古建等新兴业务，并不断完善全国各区域的营销布局。同时，通过标准化、体系化、精细化的项目管理体系，提高项目管理能力，打造具有德才特色的精品工程，并积极主导行业标准的编制工作，提升行业技术水平。另一方面，积极响应国家“一带一路”战略，继续强化实施“走出去”战略，借助英国DC-HD设计院，积极完善在国际市场上的品牌布局，通过“走出去”“引进来”，实现国内外优势资源的强强联合，提升德才装饰的综合竞争实力。
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