瑞和股份 总经理叶志彪：
2016年，我们将实现以建筑装饰产业为基础产业、以光伏电站为支柱产业、以光伏安装为辅助产业的产业结构，形成良好的商业盈利模式，建立能够与企业经营战略相匹配的集团管控体系，形成具有特色的发展模式。坚持以客户为导向、以财务为核心的经营宗旨。
今后一段时期，瑞和股份的重点工作包括：一是布局营销市场，推动企业稳定、健康发展。公司将坚持立足本土市场、辐射全国市场、面向国际市场的市场定位，根据企业发展现状，结合同行企业发展情况，对营销布局做出重大调整，充分体现市场为大、中标为先、盈利为本的经营方针，规范营销管理体系。二是建立与公司发展战略相匹配的集团化管控模式。深化企业内部改革，把2016年定位为战略布局年，把2017年定位为战略驱动年，把2018年定位为战略发展年。三是加强风险控制管理，为企业发展保驾护航。公司必须提升风险防范意识，掌握必要的法律知识，借助公司法务部门和法律顾问的支持配合，妥善提出解决方案。四是完善企业品牌，打造瑞和特色企业文化，为企业发展提供良好的发展环境。良好的企业文化必须依靠教育、培训、宣传、激励等途径去打造、培养和酝酿。公司进入资本市场后，资产规模迅速扩大，已经进入了大型企业发展的初级阶段。因此，提升企业文化的内涵尤为紧迫，这不但能够展示企业品牌形象，还能吸引高端人才，增强企业内部的凝聚力和向心力。
神州长城 董事长陈略：
2015年，我们大多数企业都在激烈的市场竞争中砥砺前行。但对于神州长城而言，2015年是逆势发展的一年。这一年，神州长城成功登陆深交所，实现了企业上市目标；这一年，神州长城海外工程业务在国家“一带一路”战略发展思想大环境影响指导下，业务保持良好发展态势，已陆续在东南亚、中东、非洲、北美等区域的诸多国家成功签约工程项目，奠定了神州长城作为中国民营企业在海外建筑行业的龙头地位。
当中国建筑装饰行业在发展顶峰时，神州长城以居安思危的战略思想开始布局海外发展路线。历经多年的耕耘发展，神州长城已经打开了中国民营建筑企业的国外发展通道，引领中国民营建筑企业向海外发展业务。神州长城的前瞻性发展思维也正好吻合2013年9月习近平主席提出的“一带一路”国家战略发展思想，促使神州长城成为了民营企业中实践国家“一带一路”战略发展的先驱。
2016年是国家为推动“一带一路”战略进程发展成立的亚洲基础设施投资银行开业之年。亚洲基础设施投资银行的正式开业，寓意着国家倡导的“一带一路”战略发展迈向全面实践阶段，也将翻开中国建筑工程企业进军国际建筑市场的新篇章，是中国企业向海外发展千载难逢的机会。神州长城也真诚希望在国际建筑市场上看到更多中国企业的身影，一道发掘国际建筑市场商机，分享国家战略政策发展红利。
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