建筑装饰行业
金螳螂 联席总裁王汉林:
金螳螂作为中国建筑装饰行业的龙头企业，已连续13年蝉联行业百强第一，近年来相继完成了北京诺金酒店、上海中心、南京青奥中心、北京雁栖湖国际会都（APEC首脑官邸别墅）、南京牛首山遗址公园佛顶宫等一系列亮点工程。目前，一批类似北京宝格丽酒店、上海迪斯尼等瞩目工程正在施工中。
2016年，金螳螂将继续把拥抱互联网作为重要的发展战略。2015年12月12日，金螳螂·家首批线下直营体验中心隆重开业，首批落地城市分别为苏州、上海、南京、郑州。金螳螂在为客户带去时尚、科技、环保、品质的产品和服务的同时，还提供放心、舒心、省心和省钱的家装体验，并促使家装行业的深度整合及整个流程的标准化、透明化。金螳螂还将积极打造金融平台，金螳螂资产管理公司将为建筑装饰产业链上下游提供灵活多样的综合金融服务，未来凭借其独特的业务模式、专业的管理团队以及严格的风控体系，继续为客户和合作伙伴提供灵活、高效的金融解决方案，有效改善产业链上下游的生态现状，并为投资人创造持续稳健、风险可控的投资回报。同时,金螳螂将抓住“一带一路”发展机遇，积极开拓海外市场，目前在迪拜、俄罗斯、斯里兰卡、柬埔寨等国家和地区及我国澳门均有项目施工，海外市场将成为公司发展新的增长点。
亚厦控股 董事长丁欣欣：
2016年是“十三五”开局之年，也是建筑业新一轮挑战的机遇期。面临新的经济形势，亚厦股份的基调是强化管理拓市场，创新发展铸辉煌。深耕装饰主业，深化以客户为中心的营销理念，实施用户满意战略。精准定位、奋力前行、开拓创新，促进企业健康稳步发展。
2016年，亚厦股份将进一步统一思想，重塑核心价值观，迎接改变新风。公司将坚持营销龙头地位，创新经营思路，加强营销与生产的联动；紧跟“一带一路”等国家战略步伐，调整优化区域营销公司分布结构；紧盯国家未来投资方向，在坚持自有优势领域的基础上，合理调整业务结构；加大优质客户开发，调整优化战略客户结构；加大营销队伍建设力度，壮大一批营销精英。公司将坚持生产是命脉的理念，创新生产管理模式，规范生产管理行为，加大推进集采工作。继续加强和完善企业研发体系建设，实现以研发增效益、促发展的目标。在企业管理战略上，继续推行企业信息化建设，不断加强ERP系统建设，完善优化财务、人力、采购、营销等各个信息化工作模块的上线运行。公司将继续在全球范围内寻找产业投资机会，加快海外并购项目的推进。通过产业并购，整合产业资源，达到迅速拓展市场、促进业务发展的目的。积极开展各种金融创新，推进新型经营业务的进一步拓展。
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