优装美家作为洪涛控股的子公司，其互联网家装平台于2015年9月22日正式上线，宣布为用户提供快时尚、轻奢选择。据悉，2016年春节前，优装美家将全线开通北京、天津、深圳、广州、上海、杭州、西安和南京八大城市，2016年年终将扩展至21个。
2015年，可谓是互联网家装最热闹的一年。相对于众多同类型的互联网家装企业，优装美家的核心竞争力是什么？优装美家CEO姜涛提到四点：洪涛内部的互联网架构和转型、优选的准入门槛机制、优装美家的核心服务产品“装修管家”、对于自身平台“当好裁判员”的定位。
姜涛认为，传统装修企业在互联网转型中，最重要的并非外部的业务，而是组织架构、考评文化、人才战略和利益分配等内部管理。这也为优装美家拒绝一笔亿元投资，找到了一个很好的解释。
对于一家新成立的公司而言，外部资本的注入很可能会推动企业内部实力的提升，成立初期便将知名度打出去，会不会更好？姜涛有自己的考量，“线上用户体验和线下服务流程处理好的前提下，市场投入的效率自然会更高”。
优装美家专注于打造家装、家居、家饰垂直细分领域综合电子商务平台，其定位于中高端。就家装而言，“以北京区域为例，超过500家的企业中，我们只引入10%，我们在它们的营业执照、口碑、内部管理、设计和施工团队等方面，有着非常严格的要求”，据悉，包括东易日盛、业之峰、轻舟、尚层等一线家装公司均已聚集到优装美家平台。
如何更好连接业主和装修公司？“优装美家的‘装修管家’服务平台相当于一名公平公正的裁判员，它是装修监理的加强版。一方面，它在PC端、移动端等为消费者提供更细致、更专业的服务。一方面，它将服务延展到售前售后。”
据悉，互联网家装公司一般的做法是3-5次上门量房，而装修管家、设计师们与业主沟通好后，只一次的上门量房，“这可大大节约业主的时间成本”，姜涛为我们算了一笔时间成本账“业主装修一次，会请15次假，占用23天，但用了装修管家的服后，消费者只需请5次假，6-7天完成整个装修，省去了三分之二的时间。”
一方面，市面上较为流行的标准化产品包或套餐，并不能满足消费者的个性化需求；另一方面，在施工过程中或会有“来历不明”的增项。优装美家充当裁判员角色，“我们把报价和方案的审核报告给消费者，低报价和增项也会标示出来，用户能更好的客观比对，而装修后的环保监测和治理，绿植和园艺，通过装修管家也能串联起来。”
装修前，“通过图库延展功能，满足用户所见即所得”；装修中，“流程化的管理，保证施工进展和节点审批，第一时间传送给用户”；装修后，“会有软装和生活服务”。据悉，涵盖这三项内容的APP，优装美家有望于年中正式上线。
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