核心提示:12月23日下午，中国建筑装饰协会地产分会暨新常态下地产精装修产业链整合论坛在京隆重召开，中国建筑装饰协会会长李秉仁、副会长兼秘书长刘晓一出席会议。会议审议了地产分会章程，并通过了领导机构成员名单。在精装修论坛上，中国建筑装饰协会总经济师朱时均对新常态下的装饰产业态势进行了分析，来自地产、装饰、建材、金融各产业的优秀代表积极发言，探讨行业整合发展之路。
三、地产精装修产业链发展对策
供应链专家马丁·克里斯多夫在书中写道：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”
顺势而为，创新驱动：（1）抬头看天，顺势而为；（2）自我评估，强化活力；（3）创新驱动，建立能力。
优化链条，产业联盟：（1）选择适合的伙伴形成真正的战略联盟；（2））专心核心竞争力，强化供应链管理，通过外包加强竞争优势。
并购重组，拥抱金融：（1）主动拥抱金融，创新融资模式；（2）产业链一体化，积极并购重组。
四、厦门银行纸金融服务方案
主导思路：以信用为纽带，以融资促整合，以服务助创新。
专门化的金融服务解决方案：如供应链融资（应收、存货、预付），企业财务顾问与投资银行服务（并购、重组、战略股权投资、产业基金等）。
资金融通：1、以核心企业为载体，服务于产业链资金需求，提供供应链金融解决方案，顺畅上下游资金融通。包括订单融资、应收账款融资、开发贷、经营性物业贷等；
2、支持新兴投资领域的发展。如养老地产、医疗地产、旅游地产、社区服务、PPP、产业升级、技术改造等。
资源整合：1、融入产业链，创新投融资合作模式，积极实践PPP模式；2、支持核心企业强化对产业链的影响力，支持产业链上的并购重组，及强化战略合作关系。
价值提升：1、支持产业链的优化与升级；2、通过模式创新提升产业链价值。
在这个大国崛起、筑造中国梦的新时代，改变是永恒的主题，创新是持续发展的动力。厦门银行愿意与协会的各个成员一道共同努力，探讨地产精装修产业链的整合之道，携手共进，共谋发展。
到此，中国建筑装饰协会地产分会成立大会暨新常态下地产精装修产业链整合论坛顺利结束。
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