高标准严要求，赢在执行
策划是为了实践，为了出效果，项目部在施工管理中，因地制宜，想方设法，力争将策划方案执行到位。作为项目管理工作的重中之重，工程质量一直是项目部首要思考的问题。本着“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在每次的生产会议上，项目部都对劳务班组反复强调“要求严格按照施工工艺标准施工，不能靠‘经验’强行施工。“过去凭经验，现在看标准。以前一些小缺陷问题都可以忽略，现在都纳入了标准化管理范围，老经验行不通了。”一名劳务人员在返工现场说道。即墨科技孵化器项目所有工序均严格按照国家标准施工，凡不符合标准的均责令其拆除重做。项目部加强对劳务班组的管理、考核，对劳务班组按照“日推进、周评比、月考核”进行考核，每天对照施工进度对劳务班组进行检查，对劳务班子进行打分，每周对劳务班组的工程量完成情况结合每天检查情况进行评比，实行红黄牌制定，对不能完成工程施工计划的的劳务班组进行警告、每月对劳务班组的进行考核，对劳务班组完成情况进行大排名，奖优罚劣。
在项目的施工过程中，没有出过一次安全事故，也没有出现过任何质量问题，这与项目全体工作人员，严格落实岗位责任制，严格按照《项目管理手册》的要求执行和注重精细化管理是分不开的。在项目施工过程中，施工人员在管理人员的安全教育下，自觉遵守技术规范和操作规程，优化施工工艺。项目人员天天转现场，及时发现施工过程中存在的安全隐患并及时调整。每两天开一次安全生产会给工人做“安全教育”，切实提高了施工人员的安全意识和施工质量。项目部通过严格的管理，强有力的执行，在保证工程工期的同时，努力让工作尽善尽美，多次受到业主的高度赞扬。
即墨项目目前处于竣工收尾阶段，项目部将继续践行担当精神，凝心聚力、强化执行，向业主、公司上交一份满意的答卷。放眼未来，山东分公司将继续践行“担当”精神，以更精准的产品定位、更完善的质量管理体系、更高效的优质服务，为中建品牌奉献更多、更优质的工程精品！
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