2015年，对于家装业，的确是不寻常的一年，以往每年说变革谈洗牌似乎都是欲上西楼强说愁，可这次不同了，似乎来真格的了，至少算得上2级行业地震，传统家装公司老大们都坐不住了，组织内部高管会议、参加论坛、找咨询公司，忙乱不堪。
回头看，都是互联网惹的祸。
2015年2月，爱空间携小米老板雷军注资的5000余万元横空出世，向市场砸出重磅消息“雷军小米要进军家装业”，犹如一石激起千层浪，让这个门槛很低又脏又苦又累的行业一夜间登上了投融资和互联网+的头条。家装业！火啦！家装业成了互联网颠覆的最后一块处女地。
互联网家装一度成风口，资本持续注入家装O2O，传统大佬无法淡定。土巴兔获得了红杉资本、经纬创投等机构的C轮2亿美金投资；3月齐家网又宣布获得了1.6亿美金D轮融资；海尔旗下的有住网于6月获得宜华木业领投1亿元A轮融资；柚子装修自称获得了国际顶级风投IDG的千万美元级别A轮融资；北京的紫薯家装，也称拿到了腾讯天使投资人刘小松的千万元天使投资。上半年资本的持续关注与出手，让这个原本平静的行业如火如荼，戏剧一幕幕上演。
传统家装的老大们怀着质疑不安的眼神审视着，有不满、有恐慌、有疑虑、有担心、有更多的惆怅和不甘心。一夜间，神马情况，神马小喽喽都敢和自己叫板了，原本艰难的市场更加难做了，客户质问家装公司的暴利问题让老大们哭笑不得，哪里还有什么暴利？靠着现金流生存的绝大多数家装公司，连会记利润都算不清楚，甚至为负。
一帮人抗着品牌大旗给那帮设计师大爷们打工十几年了，想想都是眼泪，一夜间，互联网+时代来了，家装公司老板仿佛成了该挨批斗的地主土豪。最可悲的不是恐慌挨批，是自残自虐，不少传统大佬们在大型论坛峰会积极抛出自己的“互联网思维“，吐沫横飞的分享互联网思维在企业的运用和举措，唯恐自己剩下成为万人指责的”传统家装“。这种盲目举动实在是可惜可笑，虚伪到不懂装懂，真不懂真装懂。
互联网思维是什么？有几人真正领会并能在原班人马传统行业去应用？
有经济学家称互联网思维本来就是个伪命题，真不是你微信微博都没摆弄明白，就可以大谈家装业的互联网思维运用到企业了。有本事做出象”红领“那样的产业互联信息化系统和产品，或者有本事先整明白自己家的那点破事：有的公司连结算都没搞明白，连人工费发放都没落实到位，这些活生生的教训和问题传统大佬们可曾解决？
据了解，因为一个”699“小米家装上市，北京大大小小家装公司今年三月份以后纷纷做起了套餐研发，不排除上市公司和高端家装公司，市场上充斥着399到2550不等的套餐，鱼目混珠乱象从生。其实，高端品牌的此次跟风行动无疑是自宫，也是很危险的。套餐名头2008年就有实创的28800、38800、68800，那时候套餐还算是一个新商业模式，可是在今天，你跟风模仿一个形式”699“，模仿不了实质的商业模式。
你的利益分配机制改变了吗？你的成本降低了吗？你的工人产业化了吗？你做一单赔一单还干吗？系列的问题抛给不淡定的传统家装公司。新的商业模式，一定是解决了行业瓶颈问题，解决了客户致命痛点问题并衍生出新的盈利模式，建立了新的更科学的生态商业圈，重新分配利益，重新组织分工。因此，套餐不是新的商业模式，互联网家装只是个”概念“性术语。
有人说传统家装不转型是等死，转型是找死。那么笔者建议选择等死，即使等死也有一个过程，做好客户的事、做好管理的事，未来你还能有细分的份额占有一席之地，找死那便是死的更快！当然，也不乏有稳坐钓鱼台的中小高端家装公司，生存是根本嘛！他们的日子反倒略显好过点。
笔者亲眼见过，春节前夕总有包工头或农民工带着孩子老人躺在家装公司门前讨要发包费或工资，有的孕妇躺在水泥地一天不得有果，更有工人因为拖欠工资在家装公司闹事楼顶跳楼。谁敢说你家没遇到过这种情况？谁敢说你家彻底解决了或有决心有意愿彻底解决？
因此，笔者想告诉家装“大佬们“，醒醒吧，解决点企业和行业实际问题吧，解决点客户实际痛点吧，哪怕一两点，做点实事，回归本业，别盲目淌互联网的水，因为你们水性不好。
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