2015年，对于家装业，的确是不寻常的一年，以往每年说变革谈洗牌似乎都是欲上西楼强说愁，可这次不同了，似乎来真格的了，至少算得上2级行业地震，传统家装公司老大们都坐不住了，组织内部高管会议、参加论坛、找咨询公司，忙乱不堪。
回头看，都是互联网惹的祸。
2015年2月，爱空间携小米老板雷军注资的5000余万元横空出世，向市场砸出重磅消息“雷军小米要进军家装业”，犹如一石激起千层浪，让这个门槛很低又脏又苦又累的行业一夜间登上了投融资和互联网+的头条。家装业！火啦！家装业成了互联网颠覆的最后一块处女地。
互联网家装的风愈吹愈猛，吹得很多高管心里长了草，更何况哪经得住股份期权高薪这等诱惑啊？传统家装老板们恨毒了这股风！据消息称，上海某传统高端家装公司在上半年痛失十几位高管，企业一度陷入运营瘫痪，人员大多流失到新兴互联网家装公司。有的经理主管级，去了互联网家装企业竟做了区域总经理，缺人哪！概念可以鼓吹，业绩数据是靠人做的。2015，是各大行业CEO高管离职年，万达电商两任CEO离职，1号店董事长及CEO离职，毛大庆离职，央视著名主持人先后离职。
家装业的高管离职有两种情况：一种是被新兴互联网家装企业挖走；一种是高管跳水创业。
互联网家装的草根创业大军有三类：第一类是敏感先知有准备有梦想的传统家装出身的优秀高管团队；第二类是纯互联网企业出来的从来没做过家装的新人类。第三类是家装没做好做啥啥不成的，四月份以后也看到了风口浪尖，跟着浑水摸鱼的传统家装出身的败类。
这三类出身决定了他们选择切入的方向：第一类因为行业经验丰富，有团队有资源，多以线下切入做垂直O2O，以产品和市场规模致胜；第二类因为互联网基因明显，加上对家装行业缺乏实践，多以平台模式介入，造流量做中介；第三类呢，是浑水摸鱼的，有的靠抄袭来的BP骗骗投资人圈圈钱便了事。有的在线上弄点假数据刷刷单骗点天使资金，终究到A轮是做不出真实市场数据的，但喊得比谁都响，颠覆这词就是被他们用烂的，中国的好词汇就是这么毁的。
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