提升沟通效率，降低管理成本。基础设施工程项目管理是一项系统工程，往往具有单体工程额度大、周期长等特点，因此，沟通管理成本也占据了很大部分。在项目实施过程中，具有管理职能的单位应该包括项目公司、设计单位、总承包单位、分包单位、施工班组、监理单位等。通常，施工单位承担着整个项目管理的成本，因此，项目经理以及与其他各单位对应的联络沟通人员，不仅需要有精准的评测分析能力，更要有有效的施工管理效率和沟通能力，从而减少无效管理及差错发生的概率，以此降低沟通管理上的成本。
打造运营能力
与以往的BT、代建、单一承包等模式相比，PPP模式最大的区别是增加了“运营”环节。因此，未来基础设施建设领域，运营管理环节将成为企业竞争核心中的核心。笔者以为，未来基础设施运营管理应抓住以下两方面。首先应将打造基础设施对其他产业的基础服务与沟通链接能力作为重点。传统产业分类中，建筑业被归为第二产业，主要分类是基于建筑业的设计与施工环节。而未来以运营管理为主要任务的建筑业，其核心职能则是为其他所有产业提供基础服务，特别是当前发展势头强劲的第三产业，因此，未来建筑业或将可以定位为服务业的服务业。也正因此，未来基础设施项目运营管理重点应突出其基础服务与沟通链接的职能。旨在确保项目的高效运转和为其他产业之间提供便捷服务，使项目发挥最大价值。其次，打造基础设施工程维修养护、升级改造的核心技术及管理能力。根据PPP模式趋势分析，未来基础设施建筑市场将逐步由新增项目建设向存量项目运营管理为主。如何保证存量项目保持其健康良好使用状态，同时契合城市发展、科技进步、适应大众最新的使用要求，对其进行升级改造将成为建筑企业最主要的核心任务。
就当前看，PPP模式已成为新常态。因此，建筑企业要迅速转变管理理念，建立和健全适应PPP模式下的项目运营管理体制，加大人才队伍建设的投入，优化企业产业结构，提高资源整合能力，方可在未来PPP市场竞争中处于不败之地。
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