今年初，国家发改委、财政部及交通运输部、住建部等多个部委先后出台一系列政策，鼓励和推广社会资本参与公共事业投资建设的PPP模式。当前，PPP模式下的建筑市场正在发生翻天覆地的变革，建筑企业正面临前所未有的机遇和挑战。特别是西部经济欠发达区域的建筑企业，PPP模式成为当前发展中最大的考验，快速适应新模式下的角色，还需在资本运作、成本管控、运营能力三个方面取得突破。
资本运作通道
PPP模式，首要是解决资本问题。但不能将其仍然定义为以往的垫资行为，而是在垫资的基础上需要高度融入公担风险的义务，也就是说需要将以往的垫资行为转换为投资行为。但建筑行业经营者长期以来大都是执行承建义务，转换投资角色和义务自然就需要专业的项目评估、投资、资金管控、经营等一系列的人才团队，这将成为建筑企业角色转换中的难题。因此，有能力在集团内部解决资金的企业借鉴“城投”模式应该会少走弯路。
从长远发展而言，建立与金融机构的纵深合作则为最快捷方式。在项目操作过程中，作为市场参与主体，建筑企业应积极发挥纽带作用，充分利用自身资信优势和项目实施主体的专业优势，以促成项目主体的快速建设与运营。这样不仅能够快速实现基础设施项目的顺利实施，也有利于金融产品顺利销售。基于此，企业内部建立一个专业对接金融机构、能够根据项目需求迅速为金融机构提供项目发展建议和资金投入计划的部门或团队则尤为重要。
利润成本管控
注重机械作业，减少人工成本。建筑业向来是劳动密集型产业，基础设施建设项目由大量的农民工作为一线建筑工人，这是个庞大的群体，也是创造整个产业链中最大价值的群体。但随着近年来农村经济的发展变化，以及人口结构的变化，农民工劳动力供应也正呈大幅下滑态势，这也是致使当前劳动力成本快速增长的主因。因此，要大力推广机械作业，普及先进作业技术，在提高生产效率的同时大幅降低项目成本。
应用互联统筹，增强物备周转。物资材料设备等成本通常占工程成本的一半以上。在项目施工过程中，所需的物资材料设备的数量及类别众多，生产加工、采购、运输、存储等环节长，同时材料价格等受市场行情波动影响大，因此物资材料设备成本的因素也往往成为影响工程项目成本的最主要的因素之一。如何加强对物资材料设备环节的成本管控，笔者认为，在互联网技术发达与大数据丰富的时代，合理应用互联网有效整合统筹所需物资设备，不仅能够缩减运转周期，也大大节省了物备成本。
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