第二届“中国企业全球化论坛”11月22号举行。在“中国建设：全球基础设施建设的主力军”平行论坛上，中国建筑第八工程局有限公司副总裁王少峰阐述了两个观点：第一，现在的中国建筑企业集团比任何时候都需要加强全球化的进程。第二，“一带一路”是中国建筑企业走出去的升级版。
第一，现在的中国建筑企业集团比任何时候都需要加强全球化的进程。中建现在已经发展成为世界上最大的建筑企业集团。中建在世界五百强企业的排名一直持续上升，最新的排名是37位，估计明年会进入前25位。中建是世界建筑企业的龙头老大，在某种程度上代表了行业的风向标。中国建筑企业过去二十多年的快速发展更多的依赖于国内市场，这几年国内市场发展的确特别快，取得了非常好的成果。但是任何一个行业的发展都不可能持续上升，一定会出现一个“拐点”。今年上半年，中建集团的订单出现了一个略微的副增长，我们认为这个“拐点”似乎已经到来。
建筑企业在中国经济发展方面带动的相关产业是非常多的，中国建筑企业的直接从业人员有五千万。在这个重要行业面临“拐点”的现在，我们比任何时候都需要“走出去”。虽然中国建筑企业走出去的时间较早，中建集团也走了三十多年海外发展的道路，但是我们现在更加明显地感觉到海外业务比任何时候都更加重要。
第二，“一带一路”是中国企业走出去的升级版。王少峰指出，从建筑业的角度来看，中国企业“走出去”大概有三个阶段：第一阶段是输出劳务，这个阶段有将近二十年的历史。第二阶段是在九十年代中后期，不仅输出劳务，还输出设备材料。这一时期国内的制造业到了一定水准，能够用符合国外标准的原材料，按照国外的制造标准生产出符合国外标准的产品。第三个阶段也就是现在，输出的是资本，这是中国综合实力提高的表现。第三阶段难度、挑战更大。
王少峰认为，“一带一路”是中国及相关国家难得的发展机遇，我们现在应该更加有耐心，更加直面存在的问题，尽快的找到解决办法。他指出，对于建筑企业来说，问题和挑战主要有两个方面：一是“一带一路”现在锁定的更多是基础设施建设的项目，这些项目投资大、周期长。很多项目前期的科研、论证甚至设计不到位，两国领导人签了谅解备忘录，但是最后无法落地，这是前期工作做不到位的缘故。第二，融资模式存在问题。中建以前单纯做工程总承包，现在还要做融资、投资，甚至做“建设-经营-转让”等各种类型。通过战术的调整，找到一些更有利于产生明确经济效益的项目。
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