坚持外延并购的建筑设计龙头--AECOM
AECOM成立于1990年，总部位于美国洛杉矶，截止到2013年底，公司在全球拥有45500名员工，业务遍及全球140多个国家，总资产超过56亿美元，净资产超过20亿美元，收入规模超过80亿美元，是世界上最大的专业技术和管理支持服务公司。
战略发展：并购+多元化+治理结构创新。在2007-2014年间， AECOM几乎每年都有多个并购项目，以并购的方式推动企业的多元化扩张和区域扩张，最终实现了贯穿产业链的"规划+设计+发展"的多元化服务方式，为客户提供一站式的全链条服务。
启示: (1)多元化将成为国内大型建筑企业发展的选择，而并购是迅速实现业务、区域多元化的有效途径之一；(2)高周转&低杠杆是大型建筑企业的持续经营之道，因此提升运营效率，降低资产负债率是大型建筑企业未来的经营趋势。
建筑企业海外扩张典范--瑞典SKANSKA
斯堪斯卡（SKANSKA），成立于1887年，是全球最负盛名的国际承包商之一。公司业务遍及欧洲、北美、非洲、亚洲等60多个国家和地区，是跨地域最广的国际建筑承包商。美国和欧洲市场是斯堪斯卡的优势区域。
成功之道：合理扩张策略+业务协同+完善组织结构。作为瑞典本土最大的建筑承包商，从20世纪50年代开始积极进行国际化扩张进入中东和非洲市场；20世纪90年代期间，通过正确的国际扩张策略成功进入美国市场并快速复制到欧洲市场，迅速成为了业务高度国际化的龙头承包商。得益于对欧美市场的扩张，斯堪斯卡1992-2001年总营业额增长了近5倍，国际业务收入占比由1992年的13%上升骤升到2001年的82%，此后长期保持在75%以上。
启示：（1）海外扩张将成为大型建筑企业未来快速做大业务规模的有效途径之一。（2）对于欧美市场的扩张，斯堪斯卡提供的经验包括：并购式扩张曲线进入欧美市场、本土化经营以适应欧美当地市场企业文化和管理。（3）高周转&低杠杆是大型建筑企业的持续经营之道，提升运营效率、降低资产负债率将是大型建筑企业未来的经营趋势。
全球石化工程行业的百年巨擘--美国福陆
福陆(Fluor)，立于1912年，总部位于美国加利福尼亚州，是世界最大的建筑工程、维修公司之一，在全球范围内为石油、天然气、政府服务、制造业、能源业、通信及交通业等领域的客户提供包括设计、采购、施工和运营维护的一体化项目总承包(EPC)服务。
经营之道：项目总承包(EPC)模式+财务保障。福陆在长达数百年企业经营中，坚持外围到核心式的内部扩张发展模式，在不断巩固主营业务的基础上，通过外延并购拓展、整合产业链条，最大化提升企业经营能力和效率，使其能够在激烈的市场竞争中保持企业长久稳定发展。这一成功的发展模式使得福陆公司拥有稳定的业务结构和客户资源，能够在动荡的经济环境和激烈的市场竞争中保持企业长久稳定发展。
启示: （1)外围到核心、多元化积累构筑一体化工程服务。国内企业应向产业链前端、后端高附加值环节拓展，优化产品结构，增加企业总体盈利能力。（2)低杠杆是大型建筑企业的持续经营之道，增强融资能力、降低资产负债率是大型建筑企业未来的经营趋势。
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