戴江平：利用互联网思维渐变节奏很重要
戴江平：其实互联网家装也是一个趋势，势在必行，不管互联网发展到什么样的境界，线上与线下都是互相兼容的情况下，首先要利用互联网的思路，怎么样让他自身做大，做好，做强，你可以联合别人，容易结合，这是非常关键的。就像我们现在做传统的行业，不会过多的追新潮，紧跟慢跟，但是我们要绝对保证自己不能被落下。
要把自己本身的事情干的很好的情况下，利用互联网的思维来经营自己所属的产业，我自己的公司就用这种模式。互联网给我们最大的启发是，用互联网思维来进行管理，来经营我们庞大的产业链，这是非常关键的。也不能说互联网有多牛，再牛也要接地气，要落地，这是问题的关键。所以拥抱互联网，围绕它做一些该做的事情，利用互联网的思维做现在传统家装该做的事情。
陈耕：传统家装公司互联网转型不能跑偏
陈耕：很多人说套餐就是互联网家装，还好我没跑偏，我认为互联网要多向万科学习，激活存量，有强大的支撑平台。轻舟比较关注的是保障房的体系，住宅产业化，政府关注的也是生态方式，像老百姓关注的生活方式一样。另外，还在做住宅产业化，技术性名词叫装配式装修，虽然我落脚在国内的保障房市场，但是我还是想影响到未来的存量房市场。这个市场太复杂，而且太分散，太大，能把小的领域做扎实，互联网也印证了我的思路，就是简单、极致、产品，谁定义了服务未来方式的企业，就可以做的非常大。
钱明发：互联网化无外乎是口碑和性价比
钱明发：家装的本质是一个服务行业，对于我们来说，都是做中高端定位的，所以客户更在乎的是性价比。当然居然家装也有套餐产品，也有599，不过那都是用来“打仗”的。家装是因为太复杂了，如果真正把客户的服务口碑做好，我觉得客流就不愁了。
对于居然来说，我们这几年坚持推零增项，我觉得这就是互联网思维，客户价值最大化。现在很多所谓互联网家装天天就靠忽悠，没有把重点放在客户服务上。今年我们也会加大互联网套餐产品的推出力度，坚决把成本做下来，把服务做上去，我相信会有更多的客户经过理性比较后做出正确的选择。
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