爱空间：自有产业工人的概念模式
爱空间从概念上来讲是将工队分包制改成产业工人制，施工队都是自己企业培养的员工，但成本很高，必须提高效率，缩短周期降低成本。
从趋势来看，行业效率的提升是必然的，不过爱空间对行业的推动力，更多在“互联网装修”的概念传播和引导。20天工期的诟病就不说了，难以在保证质量的前提下实现规模化。另外自有产业工人在装修没有大规模工业化前，也是概念和摸索，工人还是干着传统的活儿。
有住网联合创始人杨铁男在参加《家居电商周刊》线上沙龙讲过一个案例，工人也不需要这么高的技术，北京有家企业能在工厂铺贴卫生间墙地砖，到现场组装，不需要工人铺贴了，随便找个技校的人培训一下就能做。当然，这种组装的实现还有很长的路要走。
蘑菇装修：产品标准化的工人雇佣模式
主打套餐的互联网家装公司，尽可能得将产品标准化，在施工标准化方面，蘑菇装修是代表。
首先是施工标准化，有80道工序，严格执行300项施工标准，水电59个节点包含在599报价之内，辅料统一配给，监理30项重点控制节点验收；其次提高了施工效率，不仅施工周期比传统装修缩短一半，而且接单数量比传统装修多一倍，从而增加了工人收入，而不是传统意义上的恶意增项；再次施工质量和客户评级会影响分单及对施工人员的补贴奖励。“另外蘑菇装修工程管理系统，可实现施工验收和微信可视化，前期可检查，后期能调阅。我们也在和培训学校合作培训产业工人，未来工人是稀缺资源，必然成为争夺的焦点。”蘑菇装修CEO尚海洋说，“只要施工能力稳定，每月就可获得固定分配订单，收益稳定，正常来说施工队年收入200万左右，也会吸引本地优秀施工队加入。”
不过蘑菇装修正在西安、北京、成都、沈阳市场从8月20日发起“性价比前所未有，599/㎡60天后再也不见”的大规模市场活动，之后将上线新产品，599产品会下线。
悦装网：Uber方式的工人众包模式
相比传统家装公司的工费定价方式，新出来的互联网家装悦装网是由工人定价，再根据辅材的价格进行测算，最终还原成公司系统报价。在制定预算过程中按照项目的实际情况,由公司质检、工长、客户及设计师共同参与制定预算，确定预算的准确性。保证了工人的利益后，确保装修透明化，在签订合同后在施工过程中不再进行增项。
另外，悦装网出台了一系列整体家装工程管理标准，日常管理制度、安全文明施工标准规范以及悦装网项目处罚条例等，建立高标准管控；其工人众包就像Uber方式一样连接，严苛标准管控下，口碑测评，优秀工人将获得平台补贴和奖励，最高会奖励一台BMW3系轿车。
齐家网:平台从监管切入质量管控模式
互联网家装平台对提供服务的家装公司如果管控不力的话，漫长的装修周期会问题不断。齐家网针对装修过程不透明、质量没保障等问题，推出“齐家保”服务，装修业主通过其平台签约家装公司，就可以免费申请该服务；即齐家网通过专业的监理人员会进行五次关键节点验收，并设置阶段性付款和平台尾款托管的方式来对施工质量进行监督，从而为装修业主提供全程保障。
这也是平台作为中介应尽的义务，但装修的复杂性及节点验收的繁琐严重依赖于专业的人，如果这个监理专业度不够、责任心差、工作量饱和等都会影响验收结果。
微装网:“居家整改”的自有工人模式
未来，需要提升生活品质，但不准备整体翻修、仅对居家做局部调整和换装的用户会越来越多，“微装”市场也会越来越大。目前微装网立足上海，只做一线市场，北京广州和深圳正在筹备启动。
而微装网都是自有工人，通过自有工人建立起服务标准和规范，为以后培训认证“微装哥”打好基础，且有1/3的微装哥是退伍军人，更有素质和责任感。
“微装”涉及的服务范围80%是安装的范畴，每个新的“微装哥”都将接受培训成为多面手，微装网创始人钱钢说“比如油漆工在等待涂料晾干时，可以安装洁具、厨卫吊顶等水电工和木工的活，这样公司避免了再派两个工种的人员浪费，该油漆工也因提成更多积极性更高！”而电脑智能化派单时会智能抓取那些客户满意度高、掌握技能标签多的“微装哥”，获取订单的机会更大。
以上模式都会受制于施工标准不统一，工人产业化不够的制约。且标准化施工和工人产业化相辅相成，只有标准化了，产业工人才会做大，像流水线一样，可复制性强，也是互联网装修能否真正成为一种装修标准和生活方式，并诞生一家类京东公司的基础。
施工标准及产业工人配套体系亟待建立
综上，互联网装修模式要大行其道，必然得依靠施工标准化统一和工人产业化培养，但几个企业又搞不定，只能借助行政手段和行业自律来推动。为此发出几点倡议：
1、住建委主导及行业协会参与制定更落地及可执行的施工标准；
2、互联网家装公司作为行业推动者，团结不内讧，参与制定统一标准及带头试行；
3、由于在执行过程中的成本问题，建议政府或行业进行费用补贴；
4、鼓励大型家装企业带头试行；
5、制定政策鼓励培训机构培训产业工人，能持证上岗。
如果住建委不主导，行业协会也不管怎么办？就像罗振宇谈在央视好想法执行很难时所说的“领导又不睡我，我也没办法”。《家居电商周刊》主编穆峰这厮只能仰仗所有同行，通力合作，将诉求能通过非常之方法解决，要不这行业效率的提升始终会遇到瓶颈！
另据中国室内装饰协会（CIDA）数据，2013～2014年，中国家装行业增速均超过10%，2014年家装行业总产值约1.5万亿元，十年间复合增长率为12.3%。但行业最大的家装公司年营收也就20多亿，“大行业小公司”来形容很贴切。
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