核心提示:有业内人士也想《证券日报》记者指出，“随着新房市场拓展越来越难，开发商深耕房地产下游产业链来提升利润也是大势所趋。”
品质放首位 短期不关注盈利
“万科和链家都有自己的楼盘地图，尤其是链家这边掌握到数以百万房源资源，他们对各个楼盘、社区的户型都有数据，这对推出和设计家装产品有非常大的优势。”刘肖在谈及与链家合作的优势时说，“与之前万科B2B领域的精装修不同，万科与链家合作的家装业务会以B2C业务为发力点，抓住线下。最为关键的是，链家和万科对房地产都有浓厚的情结，对线下都很尊重”。
据了解，在双方敲定合作之前，链家其实就已经拥有一个约180人的家装业务团队，主要是为链家的自如友家业务服务，“链家的这个家装业务团队，可能在北京都能够排进前五”。
刘肖表示，万科和链家的合作是一种平台的整合。这在于，一是一手房（万科）和二手房（链家）的整合，二是生产领域（万科）和流通领域（链家）的资源整合，同时装修业务也是万科和链家在业务生态链中的自然延伸。
左晖认为，在装修领域，万科和链家都还是新兵，希望通过合作能给消费者带来一些价值和提供新的选择，比如提升交易效率和提高服务品质。
而同目前如火如荼的O2O行业一样，互联网家装行业也在将价格越压越低，试图以烧钱的方式扩大自己市场份额。对此，左晖表示，万科链家更希望的是提供好的性价比，从长期来看会有盈利，但在短时间内不会是关注的重点。
刘肖也强调，对于万科链家而言，品质是第一位的。“今年11月份、12月份，单月产能不超过500套，大概4亿元至5亿元的金额。”他透露，10月份新公司的家装业务体验馆将正式对外开放，样板门店位于东五环附近。“目前市场上好的家装公司的估值都在300亿元以上。”刘肖说，“万科和链家合作的家装业务，有望成为行业的领跑者和定义者。”
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