金螳螂发布公告称，因股东之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧，公司于8月18日与自然人方云峰以及孙高峰、邹剑锋、陈硕、王一鸣签订《股权转让协议》，将其持有的金螳螂电子商务有限公司（家装E站）41%股权转让给电商公司目前16.94%股权持有人方云峰，转让价为4,100万元；同时公司一致行动人倪林、杨震、严多林分别以500万元、300万元、200万元的价格向方云峰转让5%、3%、2%的电商公司股权。
中信评论：
家装电商崛起，以解决消费痛点为任重构传统泛家装消费市场。我们认为，泛家装产业链长而冗杂、环节多，每个环节的产品、服务、供应链想要做好都需要专业化、极致以及时间的沉淀。互联网和信息技术只是效率提升的手段，而泛家装消费低频高价和口碑营销的本质特点不会改变。在此背景下，好的质量带来好的体验，形成好的口碑，换取更多流量是龙头不断提升份额、做大规模提升效益的必然路径。
我们认为此次金螳螂与家装E站的分家可能在于模式发展和经营理念上的分歧。
家装E站借助互联网引流以及O2O落地的模式打造整体家装解决方案，符合泛家装行业发展方向，但是仅靠自己力量以期快速占领市场（2015年50亿元流水的目标），短期内就可能出现产品体验差、质量难把控等问题，从而可能引起口碑危机，不利于长期发展。例如，小米所投爱家装秉承了雷军“快”字诀，推出20天极短工期却带来了工程质量问题，“快”并不能满足泛家装消费核心诉求。万亿级的泛家装消费市场，慢工出细活，口碑经营是亘古不变的真理。
相比较而言，我们认为齐家网的发展模式相对更平衡与周全。今年6月，齐家网亦推出整体家装包，目前处于小心试错阶段（6月首试一百单）。在这个整体家装解决服务方案里，齐家网专业负责线上引流与线下体验展示，而在各个细分领域的产品、服务以及供应链环节则主要由传统优秀线下龙头来负责，齐家与各方形成战略合作联盟：硬装服务与实创装饰深度合作，整体卫浴携手海鸥卫浴（与齐家交叉持股并成立家互联基金），与浙江永强成立合资公司打造室内休闲与整体阳台，智能家居安防联手东方网力等等。从消费者角度出发，在夯实自身产品服务的同时，加强线上与线下、前端与后端的融合，各取所长，以优质体验做大体量形成规模经济，齐家网所代表的模式可能成为泛家装产业未来发展的方向。这与我们在4月2日外发的报告《中信证券“互联网：颠覆﹒进化”系列报告之泛家装篇—整体O2O潮起，重度垂直者胜出》中提出的观点也相符。
风险因素：地产景气低迷；线上、线下竞争加剧；模式转型融合的风险。
盈利预测、估值及投资评级。互联网基因在完成对标准化消费市场的革命后，向泛家装万亿级非标大市场渗透：以“O2O+整体服务”构建起大生态系统，为传统市场带来帕累托改进。维持互联网泛家装行业“强于大市”评级。
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