8月19日早间，金螳螂发布关于出售金螳螂(苏州)电子商务有限公司股权的公告，称因股东之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司拟出售持有的金螳螂(苏州)电子商务有限公司41%的股权。据悉，公告提到的电子商务公司为2014年6月金螳螂与家装e站合资成立的电商公司。此番股权出售一定程度上透露了金螳螂与家装E装的分手信号。
同期金螳螂发公告称，拟以现金出资27,000万元投资设立金螳螂(苏州)电商有限公司。
金螳螂大幅出售与家装e站的合资电商公司股份，另辟新公司？是和家装e站彻底闹掰？
据传原金螳螂电商公司的工作人员继续跟随家装e站，或转投新成立的电商公司还不得为知。金螳螂新电商公司或选择与某住宅公司合作。
据了解，2014年6月，金螳螂就与家装e站(天津爱蜂潮)合资成立金螳螂电子商务公司,金螳螂与核心管理层分别入股41%与10%,金螳螂直接持有家装E站49%股权。此次联姻，双方因优劣互补，合作商业模式清晰，成功概率较大，被不少业内人士评为“天作之合”。
而就在今年6月举办的金螳螂电商“梦想·家”壹周年庆典上，双方还宣布要致力于成为千亿级家装电商020服务交易平台，并计划未来3年销售额要突破千亿——2015年实现销售额50亿元，2016年达到300亿元，2017年达到1000亿元。
金螳螂与家装E站闹掰? 拟出资2.7亿投资新电商
然而，不到两个月的时间，金螳螂便选择大规模出售股权。这其中除了双方在家装电商商业模式、经营模式上的分歧之外，有业内人士称，对现状的不满可能是最大的原因。
此前家装e站创始人孟德就表示，金螳螂给家装e站的目标是，今年在全国建成50个中心仓(目前36个)、2000个城市分站，实现50亿的营业目标。今年6月初，金螳螂再度宣布，未来三年内，要向家装e站注资10亿，以实现深度的供应链整合。据金螳螂董事长倪林透露，目前金螳螂对家装e站已经投入一个亿。
而在过去一年的投资中，金螳螂主要在品牌、供应链、设计及施工管理等方面给予家装e站支撑，同时在人力层面上，已经派驻多位部门总经理层级的管理者进驻家装e站。
大规模战略资金投入，可以看出金螳螂对家装e站的战略信心。不过，从目前金螳螂公告上透露的财务报表可以看出，2014年金螳螂与家装e站合资成立的电子商务公司在2014年和2015年1-3月，营收分别为614万和824万，营业利润均为负。
数据来源于金螳螂8月19日公告
“分家是预料之中的事”今年6月份刚离职的前金螳螂电商总监，现任酷漫居副总裁的鲍日泰告诉网易家居记者，“F2C的模式做的太重，现金用的都是金螳螂的投资，而销售周转及利润中短期内都不好。”此外金螳螂的多位管理者进驻，也让双方在决策上会产生些矛盾。
此外有爆料称，家装e站的高客户投诉率以及全国不统一的价格体系也是引发双发“分手”的重要导火索。据消息人士称，目前家装e站的客户投诉率高达 30%，这对于有着上市公司背景和成熟工装体系的金螳螂来说，非常难以接受。另一方面，家装e站的加盟商模式容易造成各地装修价格混乱，全国各地家装价格不统一的局面。对于这一模式，金螳螂同样不太认同。
有业内人士撰文称，传统企业把电商讲话方式中的远景理解成为了可实现目标，电商把传统企业的资产当成了可用的资金。
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