2014年度建筑企业战略行动加快
2014年国民经济进入新常态，在经济复苏曲折、缓慢、复杂，国内经济增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激政策消化期的三期叠加的背景下，龙头建筑企业纷纷尝试拓展业务布局。代表性企业战略行动如下：
全产业链
2014年4月，由中建八局施工的全国首例全预制装配式候车楼工程，在长春汽车产业开发区一汽集团技术中心完成安装。从建筑投资开发、规划设计、施工制造到管理服务“一手抓”，中建八局打造出建筑业的“全产业链”。
产业联盟
2014年3月，由福建省建筑科学研究院牵头，相关设计单位、施工单位、构建厂商、高等院校等参加的福建省建筑工业化产业联盟正式成立。
重组整合
2014年1月，中建方程投资发展有限公司揭牌仪式暨2014年工作会在北京举行。中建方程在原中国建筑城市综合建设部基础上凝聚各类优质资源重组而成，发挥中国建筑“四位一体”优势，通过打造平台，集成资源，提高核心竞争力，带动设计、施工和开发业务的创新性企业和投资型公司。
兼并收购
2014年1月，上海建工集团下属子公司上海建工房产有限公司以35.2亿元竞得南京奥和房地产开发公司100%股权。
2014年建筑业进入减速慢行“新常态”，在行业进入转型升级的关键时期，多家建筑企业加大与其他公司的战略合作，通过建立战略合作关系，整合资源提高双方各自价值链，抵抗经济下行风险。通过加强上下游企业合作，努力实现资源集成，深化拓展区域市场，增加市场份额。建筑企业普遍选择价值链整合，加强开拓新的市场。
上下游联盟
2014年2月，中建海峡与万好国际集团签订战略合作协议。根据协议内容，中建海峡与万好国际集团将在ECO健康城项目良好合作的基础上，在城镇化建设、健康医疗产业、地产开发以及金融产品研发等方面开展广。
政企联盟
2014年1月，中国建筑与河北正定县签订项目合作框架协议，将以融投资带动总承包等多种方式重点开展古城保护及风貌恢复工程施工、配套基础设施投资建设。
校企联盟
2014年3月，中国建筑一局总承包公司与东北大学签署了共建本科生就业实践基地合作协议。
银企联盟
2014年5月，浙商银行与中国建筑国际集团有限公司在杭州签署了“总对总”战略合作框架协议。双方将建立长期合作伙伴关系，在统一授信、现金及资产管理、项目及股权投融资等领域开展深度合作。
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