主持人王文广：刚才俞总以亚厦股份近些来的业务发展和商业模式为例，从产业模式、管理机制和资本运作三个方面对装饰行业创新升级提供了一些参考和建议。借用刚才俞总的一句话：成就属于过去，创新改变未来。亚厦愿意探索建筑装饰行业发展的多种可能性，和大家一起创造行业更加美好的明天。
下面有请苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司董事长倪林上台演讲，他的演讲题目是《创新转型促进金螳螂实现持续发展》。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司董事长 倪林
尊敬的李秉仁会长、各位领导、各位同仁：
大家好!
非常高兴大家欢聚在西子湖畔，今年已经是中国建筑装饰百强企业评价第12年了，百强评价对装饰企业起到了扶大扶优的积极作用，促进了装饰行业的快速发展，资本市场也因此有了“装饰板块”，并取得了不俗的业绩，受到了广大投资者的青睐。
在这次峰会上，我们百强企业更要利用这难得的契机,相互交流、学习，共同来应对严峻的市场形势，面对当前比较困难的环境，在大家的关心和帮助下，经过全体金螳螂人的共同努力，三季度金螳螂实现营业收入146亿，同比增长25.37%，实现净利润13.16亿，同比增长30.45%。在公司的发展过程中，我们始终保持着紧迫感和危机感，始终在思考：金螳螂还有哪些地方需要完善改进，总是在探索：
如何不断创新企业的管理，使公司保持上升的动力和势头。
创新才是金螳螂实现持续发展的永恒动力。
一、公装管理数字化
随着科技的发展，当今社会已经迈入信息、数据大集成化的E化时代，E化道路是公司未来发展的战略方向。比如在施工管理上，通过E化让管理化繁为简，用科学的流程管理和控制体系统一标准，将质量、安全、工期、成本、服务、文明工地等方面的管理落实到工作的每一个层面。
2012年起，公司自主研发的BI系统(管理驾驶舱)已正式启用，它以图表的方式显示各项指标，实现对指标的逐层细化，直观的监测企业运营情况，并可对异常关键指标进行预警和挖掘分析。
公司斥巨资建设的BI系统绝不是一个形象工程，而是涵盖了ERP、行政办公、人力资源、设计项目、材料、营销投标、工程管理等七大管理系统在内的总指挥中心。这一系统优化了各项经营管理活动，实现了资源的有效整合、加快了信息流通、提高了管理效率，确保公司对遍布全国各地项目进行掌控和支撑。E化管理也是公司未来发展的核心竞争力。
二、重技术重研发，用BIM提升公司设计施工管理水平
金螳螂始终坚持研发和创新，这是公司未来继续保持高速增长的“助推器”。新材料，新工艺，新技术的不断研发和推广，促进了每个项目品质的提升，也进行一步提升公司的核心竞争力。2012年公司被授予“国家火炬计划重点高新技术企业”，目前公司荣获350多项国家级科技示范工程，拥有460多项发明专利及实用新型专利，206项研发新技术获得“江苏省科技创新技术成果推广”。并参与20多项国家标准的制定。
随着项目建设对新设备、新技术、新材料、新工艺的要求越来越高， BIM三维数字化施工理念、技术、设备的运用将会得到越来越广泛的推广，我们装饰企业也必须适应这一形势。金螳螂已在南京青奥会议中心、上海中心、北京诺金饭店等项目上进行了有益的尝试和探索，取得了较好的成效。通过BIM的使用，确保了项目的质量、工期，BIM是装饰行业发展的全新变革，必将对装饰行业的未来产生深远的影响。
三、公装家装两翼齐飞，打造千亿级企业
我们计划三年投资10亿元打造专业家装和小公装O2O交易服务平台，致力于为客户提供标准、简单、透明的服务。
三年内将在全国发展2000家线下体验及服务中心，覆盖全国30多个省及直辖市，为全国消费者提供标准化、全透明、一口价的家装电商O2O一站式服务，真正实现线上交易、线下展示、体验的O2O的完美闭环，最终达到——让天下没有难做的家装。
举一个小例子——今天是诺基亚的最后一天：致敬!明天他将正式归入微软旗下了。当诺基亚现任 CEO 约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完几十名诺基亚高管不禁落泪。
这充分说明了，一个企业光做对的事不一定能保证成功，唯有保持归零的心态，不断学习，勇于创新，勇于改变，未来才能走的更远。
各位领导、同仁，创新升级永无止境，我们百强企业作为装饰行业的领头羊更要为行业的发展做出更大的贡献，衷心希望大家多交流、多走动、互相学习，共同维护好市场，实现行业和企业的持续、快速、健康发展!
谢谢大家!
