定位：从不被认知到规范有序
有了组织，1993年，北京的建筑装饰行业开始向规范化道路迈进。但这个时候，北京的装饰队伍还不成熟，在设计和理念方面与香港、广州的队伍相差甚远。
机会总是很多，但把握机会要有相当的实力。1990年在北京举办的亚运会让业界看到了建筑装饰行业的潜力，当北京市一位领导视察亚运会工程时，得知亚运会工程的装饰施工几乎全部都是外地公司承建时，就决心要培养北京自己的装饰队伍。
“因为体制的原因，北京的建筑装饰公司在很多方面落后于南方。那个时候的北京装饰队伍，对行业缺乏认知、对市场缺乏认知，对自己能不能干更是信心不足。”回忆起北京市建筑装饰协会刚成立时建筑装饰市场的情形，吴国兴说道，“但是我们相信，有了协会这个组织，北京的建筑装饰行业一定会从不被认知到规范有序。”
他介绍说，北京市建筑装饰协会现任名誉会长李秀掌舵协会的那段时间，是协会组建筹划阶段，北京的建筑装饰行业慢慢往规范化的方向发展。而到了另一位现任名誉会长朱希斌领导协会时，北京的家装市场得到了很好的发展。
谈到家装市场的发展，吴国兴兴奋地向记者介绍，中国建筑装饰协会创始人张恩树张老曾说过，公装是由南向北发展的，而家装则是由北向南发展的。北京的家装市场为什么当时发展得较好，主要有三个方面的原因：第一，北京家装市场的条件比外地市场成熟，市场发育比其他城市好。第二，北京市建筑装饰协会在推动建筑装饰行业发展过程中发挥了很大的作用。当时，北京的家装公司实力都比较弱，需要展示自己的平台，所以朱希斌办了很多场展会，基本是一年两次。在这样的大背景下，北京的家装市场得到了快速发展。第三，抓了几支骨干队伍，如在标准化方面做得比较好的业之峰，在引进国外技术方面做得比较好的博洛尼，在工厂化方面做得比较好的东易日盛等。这些企业都起到了领头羊的作用，使北京的家装市场形成了很好的互补效应。
另外，贾中池会长在推动文化创意产业与建筑装饰融合方面起到了重要作用。
2010年，吴国兴接任北京市建筑装饰协会会长，成为这艘航船的掌舵者。对于在企业和政府都工作过的他来说，能否把协会的工作做好，他心里着实没底。
都说协会是连接政府与企业的桥梁和纽带，但如何才能真正发挥好这一作用，吴国兴从理论上对协会工作进行了探索。为了能够深入了解行业的发展现状及协会工作面临的问题，在接任会长的初期他用了近两个月的时间走访了四十多家企业，详细了解他们的情况，征询他们的意见，掌握他们的需求，同时还找老同志、老领导请教，听取他们对于行业工作的意见。就这样，他逐渐对协会的工作理清了头绪，提出了“树立六个意识、搭建七个平台”的理论。这是他对于行业工作规律的一次完整的总结，也是他对北京市建筑装饰协会的一大贡献。
吴国兴向记者介绍，树立“六个意识”即树立品牌意识、树立服务意识、树立创新意识、树立诚信意识、树立自立自强意识、树立经营意识;搭建“七个平台”即搭建沟通平台、搭建交流平台、搭建合作平台、搭建材料集采平台、搭建资本运作平台、搭建培训平台、搭建信息平台。
如果说树立“六个意识”是为了改变协会工作人员的工作意识和工作态度，那么搭建“七个平台”则是为了切实提高协会的工作效率，从而更有效地为行业和企业服务。
去年，北京市建筑装饰协会成立二十周年。经过二十年的发展，北京的建筑装饰行业正呈现着风起云涌、百花竞放的局面，市场前景无限广阔。
建设：培育专业化领域“大王”
三十年来，中国建筑装饰行业涌现出一批开创行业先河或在专业化市场独占鳌头的领军企业。由此可见，建筑装饰企业的专业化发展，既是市场的客观需要，又是企业自身成长的需要，更是行业发展的必然趋势。
“今年是中国建筑装饰协会成立三十年，也是中国建筑装饰行业诞生三十年。经过三十年的风雨洗礼，这个行业向专业化方向发展是必然的趋势，也是发展的出路。正如中国建筑装饰协会多年来做得非常成功的品牌建设，北京的建筑装饰行业也必须走专业化道路，培育专业化领域的‘大王’。”谈到行业未来的发展，吴国兴严肃地说。
在建筑装饰行业专业化领域，已不乏先行者，它们在市场细分的新的竞争态势下，找到了适合自己的发展模式，它们正在酒店、办公空间、商业空间、精装楼盘、展陈、金融保险、影剧院、地铁、文体场馆、机场等专业化领域创造佳绩，成为具有较强设计和施工能力的领跑者。
据记者了解，在北京，清尚公司、北京天图公司在专业方面就很有特点，他们对博物馆有比较深入的了解，对博物馆的要求、特点以及声、光、电等各方面的需求都做了深入的研究，因而占领了国内大部分市场。在传统装饰领域之外，还有一些装饰企业在拓展行业发展边界上做了有益的尝试，如中国装饰在飞机装饰领域的探索。飞机装饰领域是一个高度国际化、高附加值的装饰领域，因准入壁垒森严，中国至今尚未有获得国际认证的飞机装饰厂家。但中国装饰董事长李杰峰凭着坚定的信念和锲而不舍的精神，一步步地走了下来。2009年，中国装饰与天津滨海新区航空产业园完成了土地转让合同的签署。在这块土地上，中国装饰将建设两个中型飞机机库和一个FBO候机楼及停机坪等相关设施，这标志着中国装饰投资和进军航空领域迈出了坚实的一步。
提到走专业化道路，吴国兴有自己独到的见解。他说，建筑装饰企业不能盲目追求产值，否则发展的道路会越走越偏。应该把行业分成几大类，如专门做医院装饰的，专门做博物馆装饰的，或者专门做电影院装饰的。把行业细分，在每个细分项目里选最有代表性、最杰出的公司，而不是仅以产值来决定胜负。让建筑装饰行业走专业化道路，才是发展的正确轨道。
如今，在国内外形势发生复杂深刻变化的情况下，建筑装饰行业已经迎来了重要的转型机遇期，过去的成功经验若不及时加以总结扬弃，将有可能成为未来发展的障碍和包袱。建筑装饰行业要运用先进的互联网思维，以信息技术嫁接资本市场，走信息化、差异化、专业化、国际化的道路，这也是建筑装饰行业发展的必然趋势。
“建筑企业不做专业化，就不能百战百胜。”吴国兴说这席话时，态度非常坚定。他强调，北京市建筑装饰协会应该学习中国建筑装饰协会，打造百强品牌，鼓励企业在不能成为“全能冠军”时，根据自身特点走差异化、专业化发展道路，在一到两个专业化领域深耕细作、做专做精，培养企业的核心竞争力，使之在专业化领域脱颖而出，夺取“单项冠军”，成为该专业领域的领军企业。
从懵懂到成熟，北京的建筑装饰行业一路成长。如今，在北京市建筑装饰协会的带领下，这个正值“壮年”的行业与全国建筑装饰行业一同，经历大浪淘沙，成为国民经济中不可忽视的力量。
