行业发展趋势 协会从不“缺席”
记者：今年上半年，装饰行业有两个比较明显的热潮，一是上市，二是触网，您怎么看待这两个热潮？
刘晓一：企业发展到一定程度，就应该上市。上市公司有个最大的优势，就是人家信得过它，因为它受到公众监督，它会自律。而且，股民是要有回报的，企业就必须把公司搞好。这么多年来，协会一直鼓励企业上市，我们就想把这些企业推向资本市场，让全国人民来监督它们。原来大家看不起装饰企业，认为是马路游击队，实际上根本不是这样。上市能够提升装饰企业的社会形象和社会地位。
另外，关于触网，我们办了好几期信息化建设的全国性交流会，企业都很踊跃参加。另外，我们也经常到企业调查摸点，把情况摸出来后，形成经验推广，让大家来学习。
一个资本市场，一个高科技，装饰行业要发展就必须要跟进，必须要走这两条路。
记者：今年装饰行业的上下游行业不太景气，像房地产低迷，建材行业因为环保等问题比较挣扎。这样的形势对装饰行业有没有影响？那企业应该怎么办？
刘晓一：对，都有影响。今年我听了很多家企业都说今年工程不好接、业务量不大等等这样的话，企业就应该加强内部练兵，加强管理。原来是靠“量”来维持效益，现在是靠“质”来维持效益了。有些企业工程接的少，但今年利润反而还高了。他们就是靠质量来取胜的。所以，企业要做精品工程，一来提升自己，二来加强客户的信任，从而把自己效益提高。
其实，现在装饰产业的装修目标很多，一个是房地产，另外，国家投资的铁路、基建，包括酒店、写字楼、银行等，都在我们范围内。
记者：对，装饰产业的目标范围很广，因此也对细分市场、专业化等要求越来越高，对此，协会有一些什么举措助推这一趋势的发展？
刘晓一：是的，有些小企业，虽然企业不大，但是做的很专业。像装饰五星级酒店的银建、装饰大剧院的中孚泰，它们在各自的领域比大企业还强。还有像金螳螂、亚厦、广田、洪涛、嘉信等公司的绿色施工，它们做了一套施工程序，在管理上有独到之处。
我们会组织高峰论坛，做经验交流研讨；也会组织企业到先进的公司去参观。参观不只是看看，而是要解释它们的施工手段、优势，把强项和亮点毫不保留的展示给参观企业。作为百强企业，就要让全国的装饰企业都动起来，围绕“百强”的目标争取，打造自己的亮点。
寄语协会30年 相信行业“永远”
记者：今年刚好是协会成立30周年，协会会举办一些什么活动？
刘晓一：第一，我们要回顾总结30年的得失，当然主要是成绩。老一辈人成立行业协会，是想把协会做好，所以我们要继承老一辈留下的协会资源，把协会搞的更好。
第二，30年来对协会有贡献的企业，有贡献的工作者，我们要对他们进行表彰。协会里有这么一大批功勋人物，把协会工作不断推向前进。老一辈的工作者，不在世的我们要缅怀，在世的我们要给他们颁功勋奖，包括企业的、协会的、地方协会的。
第三，我们要组织论坛，回顾这么多年来，协会、企业有哪些成功经验，哪些不成功经验，让大家讨论交流。有些企业做的不错，还有亮点，要让其他企业来吸取营养、吸取教训，协会的目的也就是要把企业搞的更好嘛。
另外，还有展览，把30年来全国一百个精品工程拿出来，做图片展，请大家看。
记者：您对协会和行业的未来有什么期望和寄语？
刘晓一：我1988年进入这个行业。原来学的土建，在国外当项目经理，后来就到建筑装饰这个行业了，当过中国建筑装饰公司的总经理、董事长。从我的角度来看，这个行业是朝阳行业。不管国家政策、市场怎么调整，老百姓的房子总是要装修的；另外，中国那么多人口，农村那么广大的人力资源，他们很多人会进入这个行业。所以，装饰行业是需求和资源持续不断的一个行业，是个永远的行业，协会和行业的发展必定前途无量！
