接下来发言的是上海蓝天房屋装饰工程有限公司总经理苏宏平，他演讲题目《以科技创新为驱动，努力打造机场、地铁装饰第一品牌》，重点阐述了装饰企业如何做好机场、地铁等大空间装饰工程，实例分析如何通过管理和技术创新解决项目现场管理，企业如何通过“专业化复制”，实现从机场装饰第一品牌，走向地铁装饰第一品牌。
上海蓝天房屋装饰工程有限公司总经理 苏宏平
苏宏平：各位领导、各位同仁，大家上午好。
今天接这个机会汇报一下我们蓝天在机场、地铁当中装修怎么样成为第一品牌，用科技创新的思维，和创新管理两个结合，怎么样服务于甲方。在汇报的过程中，有不当之处，请各位领导多多指正，多多交流。
我们公司1987年建立，是一个部队企业，也是部队房产维修商，当时仅仅为部队服务。1992年董事长到我们公司以来，有了走向市场的理念，1992年走入了上海地铁。我们蓝天在上海地铁一号线地下第一个车站，当时是一个实验端，三个站，我们拿了一个站——漕宝路车站。用什么样的指导思想完成这样的任务呢？我们把漕宝路装成什么样？我们围绕科技创新的思维。漕宝路地铁一个是没有很好的装修，在这样的构成中，我们先解决公司的装修构成完成了漕宝路地铁。
通过不断的努力奋斗，除了在上海地铁，包括南京、郑州、宁波、长沙、重庆，总共做了68个地铁车站。
在机场当中也是引用了公司的一贯精神，以科技创新为主题，以管理创新为辅导来做我们的工程。1992年开始做机场。这是航站楼，浦东14万平方米的吊顶，怎么样在一定的时间内保证完成任务呢？我们做浦东机场遇到一个很大的难度，用什么样的方法完成这个事情呢？我们公司讨论浦东机场完成这样的理念。通过我们的努力把机场做成了这个样。我们已经参建了13个省、市的28个机场航站楼装饰。
我们蓝天人很关心怎么把地铁做的更好，把机场做的更好，大家谈未来，谈发展。我们对地铁五年规划中，有14000多公里的地铁，我们的发展前景可想而知，对于蓝天的发展前景是很好的。作为机场，大家知道所有城市的建设，我们参加过整个机场协会会议，我们的发展跟发达国家还是很落后的。这是我们十二五发展的目标。
做好机场、地铁根本是什么呢？
大家都知道机场跟地铁有一点是都是政府部门，都是中央、省、市的领导，需要的是进度，需要的是质量。质量是什么呢？要通过我们的服务。服务光态度好不行，讲究的是服务能力。服务能力是什么呢？下面从两个方面讲我们的服务理念。
服务能力就要靠科技创新和管理创新。我们公司所有的服务。大家都谈到了服务理念，我们的构思的服务理念是公司向一线人员，然后一线人员向甲方服务。用什么样的态度呢？就是刚才说的科技创新和管理创新。
漕宝路地铁站做完以后，成为上海精品车站工程，这个工程落成以后，我们在一号线连续做了三个车站，五个商场。特别是在徐家汇地下水达到一米多深，在上海做地铁是不容易的事情，特别是装修。当时我们公司研究，地下水堵不了，冬天堵了夏天开始漏了。夏天漏了冬天又开始渗漏了，我们采用了“二次引流法”，创立了“苏式排水、引水法”，不一一介绍。
排水问题解决了，又解决石材又怎么做到更好？我们看到很多的石材，特别是在地下车站，看到的石材很多有水积和黄斑，我们开始研究在石材上怎么创新，怎么样有先进的管理经验来解决这个问题。我们讲究的是工法的研究，样板开路，先是难点的攻关，然后是材料的调整、变更。然后是技术支撑。我们用各种材料研究它的工艺，研究它的防污，各种处理措施。最后是资金的投入。没有资金的投入什么事也做不成。
这是萧山机场的吊顶。在这个吊顶中为什么采用这样的形状？因为萧山是丝绸之乡，既要有特色，还要解决他们当时的难题。当时指挥部说把段谁来做？谁来解决难题？我们通过公司的整体理念，用很多的新技术、新要求来解决萧山机场的吊顶问题。
这是成都机场总共是5万平米的吊顶，我们知道成都机场五万平米的吊顶，用过去传统的办法进行安装吊顶，怎么样才能完成这样的任务？顶上还没有断水，我们开始就在研究，这个大吊顶用什么样的方法来完成这个大吊顶的吊装，从开始计划是可以的，实施起来是不可能的。前期我们做了准备，用悬移架脚手架，怎么样做好这个手架的做法，我们请专家把我们以前的技艺和吊顶的要求进行探讨，又利用行家的建议，就考虑到用悬移脚手架来解决这个问题。我们仅仅用了45天完成了这个大吊顶。这个当中得到了成都机场领导一致认可，蓝天的精神再次展现在成都机场第三航站楼。这样的做法也得到了部委的好评，获得了优秀工法奖和二等奖。
上面是第一方面科技创新，第二方面是管理创新。
管理创新陈秘书长给我交流了好几次，比如放好人头、木头、石头，在管理中我们主要做好人头、石头。工程管理抓两头。我们是半军事化的管理，半军事化的管理，就把我们的工人进行部队训练，便于管理。
对工人进行安全管理创新“五个一”管理。实现无伤亡的要求。
地铁过程控制的三线、三阶段的创新运用。这是我们一直在推行中的管理。
同时在创新管理中，还有施工大纲的创新运用。有《精装饰施工组织大纲》、《施工大纲》、《装饰施工大纲》等不同的版本，这是我们的重大举措。
注重标准化的创新实施。有现场管理的标准化；专业分包区域化管理；标准化体系下实施系统化装饰；系统化深入设计，标准化装配施工。
前面讲了我们以质量创新，靠拼搏发展，这是我们公司的宗旨。我们用什么保证质量呢？我们用服务能力来保证质量。服务能力刚才讲了有两个支撑，一个是科技创新支撑，和管理创新支撑，获得我们的质量和信誉。靠拼搏出发展有三个精神，今天只介绍两个创新，三个精神有机会再跟大家进行汇报。
这是协会领导马会长给我们公司提了更多的要求——弘扬蓝天铁军精神，打造机场地铁装饰品牌。我们不会辜负领导的希望，会更加的努力。谢谢大家！
主持人 陈丽：谢谢苏宏平先生的演讲，下面有请上海中建八局装饰有限责任公司副总经理刘国舟给大家演讲。
