Marc Routh：从百老汇的发展 我可以判断中国在文化方面是机会无限的
Marc Routh
百老汇是什么样的一个概念呢，百老汇基本上在纽约有20条街大小，我们有40家剧院，这就是大家俗称的百老汇剧院区。我们还在北美地区其他30多座城市巡演百老汇的音乐剧。
还有很多人问，现在百老汇的音乐剧或者是百老汇这样的一个行业、这样一个体系，为整个社会经济带来了什么样的效益。
我们根据2012年百老汇联盟的统计报告可以看到，纽约市的总体演出经济差不多是112亿美元，在这112亿美元中，有90亿美元来自所谓的旅游观光。
在这90亿美元的收入中，有60亿美元来自特别到纽约市看百老汇音乐剧的游客。在这60亿美元的消费当中，18亿美元是餐饮的消费，在购物方面是10亿美元，住宿方面是15亿美元。
我们从中可以看出，其实百老汇音乐剧最具有经济影响的，就是它用这样的演出文化来带动地方经济，增强地方经济的效益。
纽约每年有1亿游客，带来112亿美元的演出经济收入。北京每年差不多有1亿游客，上海每年差不多有2亿游客，目前所有的文化收益或者是文化带动的经济收益还没有被准确地统计出来。但是我们看这样的景象，可以想象国内能够利用文化带动的经济效益和驱动力应该是相当大的。尤其是中国国内有很多很好的文化题材可以用来做文化驱动的元素。所以说，中国在文化方面是机会无限。
现在我观察到中国已经开始了文化大开发，我们百老汇亚洲公司进入亚洲市场已经30年了，很幸运能够在这样的时间点赶上这样的机会。我们公司希望能够在这样的时间这样的机会来跟不同的单位进行合作，推进或是拓展更多更好的音乐剧产品。
谭泽斌：欧美大剧院的“航母战斗群”模式值得借鉴
中孚泰董事长谭泽斌
过去18年来，中孚泰一直在推动和完善我国的大剧院建设。起初最关注它的功能问题，比如建设声学问题。后来，我们开始关注与剧院运营相伴生的政府财政负担问题，注重推动集约型的剧场建设。现在，又增加了一个重要课题，即关注大剧院的运营状况。中孚泰希望推动整个行业形成产业链，形成良性健康可持续发展的剧场生态。
以往我总疑惑为什么美国有那么多文化作品和产品，以及文化传播力为什么这样强大，这种自下而上的剧院建设和运营模式，对我有了新启示。他们在这方面形成了一个系统，不仅学校的礼堂成为演艺中心，体育馆也变成了演艺中心，既能举办各类体育赛事，还能展演剧目、举行集会等。这种运作等于是它投下一分钱却办了三分钱的事。
我国的大剧院若注重品牌经营，一样能形成光环效应，比如，国家大剧院成了我国演艺市场的一个品牌，人们通过它会联想到中国的艺术、中国的表演、中国的剧目、中国式的管理、中国人的素质、中国文化的创意水平等。我相信将来有一天，当人们看到我国的剧院时，一定还会想到中国的京剧、二胡、笛子、变脸、武术、琴棋书画等。
下一步，中孚泰计划费十年之功做一项系统工程，比如，选几个学校和社区进行配套的剧场建设，并把它们整合成样板市场，待运营成熟后进行大力推广。此举若得到认同，我想这也是中孚泰人对社会的一点贡献。
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