论坛演讲摘录
张哲：剧院规模影响运行效益 对公益剧院要有政策倾斜
上海大剧院院长张哲
剧院的规模及格局，会对它的运行效益带来影响。现在有很多剧院都没有考虑到这方面的因素，一个剧院只有一个剧场，我个人认为这是一个决策的失误。现在一般来说(一个剧院)都是有几个剧场，国家大剧院更多。国家大剧院现在有四个剧场。除了音乐厅以外还有大中小三个剧场。上海大剧院也有三个。原因在于单个的剧场尤其是现代化的大剧院，它的运行成本非常的高，如果不是三个剧场或者是更多的剧场同时运行，一旦没有演出，那么当天所有的成本开销就会全部压在你身上；如果你是有三个或是四个剧场，只要里边有两个剧场甚至一个剧场在运行，那么每天的运行成本就会相对减少。
政府应该如何支持公益性的剧院和经营性的剧院?在目前的情况下，首先应当调整公益性演出机构的税收政策。我们现在几乎是没有任何的有利于剧院行业发展的有利政策，甚至于没人仔细研究。其次应制定合理的公共事业费用。现在大剧院基本上没有人认定它是公益性的还是非公益性的，不像美术馆、博物馆能享受电费的优惠，所以这个税要进行调整。政府要对这些公益性的剧院进行财政补贴。就像国外的剧院一样按照规定享受税收的减免。 第三要解决当前剧院运营管理的问题和提高演艺市场的成熟度。我国演出市场有两大问题非常严重，一个是市场不公平，第二个市场完全没有建立起来，造成现在的演艺市场在发展上出现了畸形。
Duncan M.Webb：美国剧院建设与运行是如何变革的
Duncan M.Webb
在过去的50年里，北美的剧院建设和运行有着非常多的经验和教训。我们已经意识到了剧院建设非常复杂，同时成本非常昂贵，那么我们是如何进行变革的呢？
首先，必须要抛弃传统的思想，剧院并不是专门为某一类人所设计的，它是为大众设计的。如今剧院已经完全向大众开放，并保持更多的开放时间，安排免费的艺术表演。
第二，文化功能的区域化分布。我们把不同文化活动分散在建筑物的不同区域，这样可以更加节省成本，提高效率，为不同的观众进行服务，还可以在附属的周边进行一些服务性的商业性活动。
第三，观众从被动地参与到主动地参与。如今我们开放各种区域为不同的人在演出期间进行各种培训，进行各种文艺活动，使整个区域显得更加生机勃勃。
第四，将思路从单纯的文化方面转化成整个区域的发展。曾经大家的注意力完全集中在艺术的表演上，所有的目光全部集中在舞台上，而如今我们发现剧院文化的发展可以对周围各种产业产生各种刺激作用。比如在经济上、在文化教育上和在旅游上的带动作用。
我们面临着更大的挑战是如何更好地规划、运行以及保持资金上的持续性。我想未来的艺术建设将更加依赖于新的设计，必须充分考虑到观众、剧院建筑的长期稳定性和新的资金筹措模式，以及剧院所在社区与剧院之间关联程度的强弱。我在这里也希望中国能够帮助我们发现新的模式，以此让艺术更好地服务于社会。
Adam Shalleck：建设小型多功能剧院更符合大众需求
Adam Shalleck
剧院吸引大众的特质到底是什么？我想应该是更加温暖、更加人性化、更加社交化，让人能感觉回到历史上那些著名剧院最鼎盛的时期。当然，我们不会去建造一些看起来非常古老的剧院，而是要在如何让这些新建剧院更加人性化的方面下工夫。
在这里，我们曾把观众席划成小区，这减少了观众和演员之间的距离感，也增加了观众和观众之间的人性化及亲密化程度。
到了上个世纪90年代末，我们意识到一个剧院要达到真正的多功能，它必须要在人力、科技、时间能够达到的情况下把任何一项功能都发挥到极致，而且人力和时间直接决定了戏剧成本和戏剧上演次数。因为毕竟剧院的成败更多地取决于戏剧的制作成本和上演的频率。
我鼓励客户好好地思考他们的业务是什么，并基于此点作出决定。总体上新剧院的建设规模变小了，同时剧院的功能性也在不断地增强。剧院需要与观众有更多的沟通交流，剧院中关于严肃话题的讨论，也可以是不那么正式。
例如，我们设计了很多可以移动的系统，这样就可以改变舞台和它的声学状态。我们设计的移动系统，运转效率非常高，这使得整个演出大厅的综合性非常强，灵活性也得到提高，既可以用来做演讲，同时还可以在里边开鸡尾酒会，甚至可以用于宴会。这种在功能上的灵活性和集约性让同一个剧院有了不同的风格，能够吸引不同的观众。
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